Udesk品牌升级为沃丰科技，“数一数二”战略开启新征程

2014年创业伊始，沃丰科技创始人兼CEO于浩然带领团队专注于智能客服领域，成为行业里首个提出“全渠道客服”概念的企业，彼时的产品Udesk就代表着公司。

时移世易，今年6月初，公司品牌正式从Udesk升级为沃丰科技，并发布了“AI驱动的客户服务、CRM和客户体验解决方案提供商”的品牌定位。这也是沃丰科技自成立以来，首次品牌重大升级革新。

经历四个阶段，打造五条产品线，形成覆盖三个领域的全面产品矩阵

此前，用户对于Udesk的品牌印象过于深刻，这也与沃丰科技创业伊始的巨大创新不无关系。

沃丰科技首创“在线客服+呼叫中心”模式，并在中国率先提出“全渠道客服”概念。企业的客服人员只需在一个平台就能解决客户通过电话、企业官网、APP、微信为等各种渠道提过来的问题，从而提高工作效率，降低企业成本。

随着人工智能时代的来临，沃丰科技顺势而为，在核心技术领域持续投入：主攻语音语义融合技术，自研领先的AI基础设施“原心引擎”（NLP-PaaS、ASR）、语音通讯平台（CC-PaaS），获得中国人工智能产业发展联盟“可信AI评估认证”，是工信部“新一代人工智能产业”AI机器人方向的揭榜挂帅单位，打造了文本机器人、留资机器人、外呼机器人、呼入机器人、虚拟数字人、智能质检、智能会话分析、企业微信会话分析、智能坐席助手、智能拓客、企业搜索、智能KCS知识库、知识图谱等多款智能化应用产品，为企业提供营销、管理、服务全场景AI解决方案。

于浩然表示，沃丰科技并不是一个拿着锤子找钉子的公司，所有产品均已经在行业中得到了应用，并通过AI技术来进一步提升底层效率。

2016年，沃丰科技开始全面推进AI落地，自研AI技术和平台，陆续推出AI系列产品（GaussMind产品线），推动全渠道客服升级为智能全渠道客服。并在2017年，将智能客服进一步升级成全场景智能客服系统，帮助客户打造智能HR共享服务中心、智能财务服务中心、智能IT服务中心等管理服务。

至此，沃丰科技正式获得企业发展第一阶段的初步胜利，由此获得了客户和投资方的一致认可。

在接下来的四年里，沃丰科技持续创新，几乎每一年都在推出新的业务线，来不断完善其产品矩阵，全面满足客户在服务、营销、管理等场景的需求。

2018年，沃丰科技推出面向现场服务场景的低代码PaaS平台ServiceGo，并进一步基于PaaS平台，打造销售云，目前已正式进入CRM领域，推出销售服务一体化CRM解决方案。

2020年，沃丰科技推出体验管理平台CusBridge——针对客户体验、员工体验的综合性体验管理平台，开拓国内客户体验领域。

2021年，沃丰科技推出微丰——基于企业微信的新一代CRM平台，构建基于企业微信的营销、销售、运营和服务的全流程一体化解决方案。

至此，沃丰科技正式形成业内最全的产品矩阵，包含Udesk、GaussMind、ServiceGo、微丰、CusBridge五条产品线，全面赋能到全维度产品中去，助力企业智能化、数字化转型发展。

谈及企业核心优势，除了上面提到的产品优势和技术优势，于浩然还表示：“做客户体验最重要的是要有数据，数据的来源也很重要。而有了大量数据做支撑，也让我们从这些数据里面挖掘到了很多体验的指标，这是一个非常大的优势。”

服务能力也是沃丰科技的核心优势之一，于浩然表示，“沃丰科技有完善的服务体系。我们能够满足中小企业对效率、速度的需求，也能满足大型集团客户对专业、深度的需求。”

截至目前，沃丰科技已服务世界500强52家、中国500强103家，付费客户超过10000家、头部客户覆盖16大行业。成功服务了伊利的全渠道智能客户服务中心、泰康人寿的智能HR服务中心、快手的智能财务服务中心、碧桂园的智能IT服务中心、新华三的现场服务平台、大金空调的销售服务一体化平台、北京地铁96123 热线的智能语音机器人客服、报喜鸟通过微丰搭建的企业微信客户运营平台、某省公安厅的智能政务服务管理平台等。

“数一数二”战略，新品牌助力沃丰科技开启新征程

沃丰科技经过七年发展，历经四个阶段的进化，旗下Udesk、GaussMind、ServiceGo、微丰、CusBridge五条产品线顺势而生、紧密关联，在AI平台、AI中台的支撑和驱动下，既能提供客户服务、CRM、客户体验垂直领域的专业解决方案，也能交叉打通、高效协同，提供企业管理内外部沟通的全场景整体智能解决方案，满足企业在营销、管理、服务方面的转型升级需求。

在蓝图清晰之后，沃丰科技提出“数一数二”战略。于浩然介绍，除了在产品和方案层面的紧密关联、协同共生，在市场营销方面，“沃丰科技将以’数一数二’战略，加速拉开Udesk产品与追随者的差距，保持绝对领先；同时全面占领AI、CRM、现场服务等领域的市场战略高地，把沃丰科技铸造成行业的高端品牌。此外，公司将推进交叉销售的方式，既能把老产品卖给新客户，更能把新产品卖给老客户，形成产品间的协同销售效应。”

于浩然用“大鸡小鸡”理论作为补充：“当两只鸡一样大的时候，人家肯定觉得你比他小；当你是火鸡，人家是小鸡的时候，你会觉得自己很大，人家会觉得咱们一样大；只有当你是只鸵鸟的时候，别人才会承认你大。”

他表示，“希望我们的每一条业务线，都能在各个品类里面做到数一数二的市场地位。”