“呆萝卜”获得千万美金天使轮融资，以Costco 模式改造社区生鲜

【猎云网（微信： ilieyun
）北京】8月22日报道（文/薄冬梅）

今日，合肥社区生鲜电商“呆萝卜”获得千万美元天使轮融资。据创始人李阳介绍，此轮融资将主要用于增加加盟商收入，提高用户体验，提升供应链效率，打造中国版Costco。

李阳是一位连续创业者，之前一直在做2B相关的企业，曾经企业规模达到30亿元。2016年，他发现了线下流量蓝海，希望能找到一个通道获取用户社区流量，所以自己一个人出来创业，并找到了社区生鲜这一切入口。

他一直很欣赏Costco的模式，Costco（好市多）成立于1976年，市值约1000亿美元，主要特点在会员制、高周转和低价策略。由于中国城市人口密度极高、人力成本较低，中国版的Costco必然会出现在社区。同样，在消费升级大背景下，生鲜消费升级的核心是努力让生鲜消费品更加便宜，高性比价的生鲜产品才能让用户更加幸福。

为了提升供应链效率，提高周转，呆萝卜从物业使用、人员、物流、损耗等四方面进行了提升。与传统的超市、夫妻店不同，呆萝卜不提供外卖配送，用户需要提前一天下单，第二天到门店自提。

在这一前提下，与其他店不同，呆萝卜不需要商品陈列，可以把门店当做仓库，进行三维的货物存放，提高物业使用效率，在有限的空间堆放更多的商品；员工的工作只是帮助用户扫码、取货，大大减少员工的工作流程，而工作流程越简单，作效率越高；从城市仓到门店仓，物流上只需要点对点的单点运输，一个门店一台车辆就可以满足需求，提高物流效率；由于采取预售形式，可以准确预定、配送商品，避免损耗。

李阳认为，通过这一设计，虽然牺牲了一定程度的用户体验，但是商品性比价更高，呆萝卜商品价格比永辉能便宜80%，比夫妻店能便宜50%。

同时，呆萝卜已于近期探索了会员制，用户缴纳399元的会费即可成为会员，享受商品折扣，以成本价获取商品。据李阳向猎云网介绍，目前会员比例已达到30%，未来还将进一步提高。

通过两年的探索，呆萝卜已在合肥实现高速复制，每月新开店数十家。李阳认为，当前整个模式已经成熟，接下来重点要考虑的是进行快速复制。年底，呆萝卜会进入上海、杭州、南京三个城市。

在复制时，呆萝卜采用的是加盟模式，加盟商负责运营、推广，其他工作由呆萝卜承担。通过这一模式，呆萝卜在可以快速复制的同时，还将为后续社区团等更多可能性奠定基础。

呆萝卜计划在未来2年内，登录20个新城市，进一步完善供应链体系，保持10倍以上的年度增长。

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