江寓董事长田德鑫：创新的时机与绝对的领先，缺一不可

5月17日，“万物生长——2019武汉创业创新峰会暨第二届楚馨奖颁奖盛典”在武汉光谷凯悦酒店隆重举办。

以《城市生长： 一座城市的创新温度变革》为主题的圆桌论坛上，海外U创始人王剑渤作为主持人，中电光谷OVU创客星董事长李磊、江寓董事长田德鑫、简寻CEO何斌、 利楚扫呗CEO王朋分别发表了精彩的观点。

江寓董事长兼CEO田德鑫表示，

据田德鑫介绍，自己是2016年创办的这家公司，“如果我在2014年来武汉创业，在这个行业创业，我可能会直接挂掉，因为2017年的武汉房子太多了，他们不觉得租好房子无价值。”

据田德鑫介绍，当江寓覆盖到4万间房以后，

此次峰会由猎云网&猎励科技主办，武汉东湖新技术开发区管委会作为指导单位，锐视角、猎云资本、猎云财经、懂币帝、创头条作为协办方。

猎云网已连续两年推出万物生长武汉创业创新峰会，致敬最有拼搏劲和创新精神的武汉系创业者，窥探武汉创业投资变局，试图从媒体、数据、资本的角度全面解读“创业in武汉”

以下为演讲实录，猎云网经删减整理：

田德鑫：大家好，我是江寓生活服务有限公司的创始人兼CEO，我们的成立时间为2017年2月，所处的行业是长租公寓，我们基本的商业模式是出租或者收购闲置的房屋或者整栋物业，将其进行标准化的装修和改造，将空间合理规划后出租给18-35岁的精准租房群里，并向其提供高品质的租后服务，例如保洁维修宽带以及一站式管家服务等，全部流程线上化移动化。截止到今天，我们在武汉有37000间房屋，员工800名，规模湖北第一全国第四。

田德鑫：关于创业环境变化我感受最大的是人才的回流，江寓前600名员工每个都是我面试的，现在这个阶段我是只面试管理层，最近一年来江寓面试的人中，一线城市回流的人越来越多；第二点双创升级后，政府对企业的主动性关注越来越多，在这里也特别感谢东湖高新管委会的李猷主任，光谷这个大家庭对于企业招聘，办公环境，政策优惠方面能给予企业极大的帮助。

田德鑫：江寓在某种意义上对武汉的租赁市场有着推动性的作用，首先在17年之前，武汉的房屋是不允许打隔断，我们进入后提出N+1的概念，经过国务院到省住建厅以及武汉市房管局考察调研后肯定了我们这个概念；例如在我们之前都是租客承担物业费，但是我们在武汉的每套房子物业费均是业主承担，例如在我们之前租赁从业人员带客户看房基本都是简装，夏天的时候甚至是短裤拖鞋带看，但是我们来了以后大家慢慢都开始穿西装打领带，以上的每一点都是遇见的困难，不过幸运的是我们都走了过来。

田德鑫：目前关于城市端有一个城市的更新的概念，武汉走在了前列，大家看到武汉在各种大拆大建，每天都不一样，我们判断当基础的城市建设更新结束后就是服务的更新，服务的升级，江寓不仅是武汉最大的长租公寓公司，同时也是最大的保洁以及维修公司，我们去年的保洁单量接近50W单，但是都是给江寓自己的房子做的，未来我们会在这类房后服务端进行市场化布局，将低价高品质的房后服务，例如保洁、维修、搬家、装修等推向市场，同样明年也会启动城市扩张，未来三年计划在4个城市超过100W间房屋的布局。

田德鑫：从创业者角度来讲， 大家其实都在谈创新，但是我个人认为创新的时机远远大于创新本身，你要判断好趋势，例如未来城市更新进程，例如人口变化，例如大环境变化，例如消费者认知变化，例如马上就要来的00后和90后到底有什么区别，在这样的宏观认知下去考虑创新的时机，到底什么时候该做什么样的创新，你的创新是要领先市场3步还是10步，否则时机不对无法落地，或者太过创新反而没人看得懂。例如江寓17年成立时我们明白，我只需要把房子装修的好就行，18年我们要注意服务，因为竞争来了，房子好已经不满足市场了，19年我们要要精细化运营端有所不同。