科技猎猎豹CEO傅盛：一个创业公司的CEO应怎样做
猎云网注：创业是一个艰难的过程，其CEO在整个创业过程中起着不可或缺的作用，决定着公司的未来。那么，在创业的过程中，一个创业公司的CEO应怎样做，看猎豹CEO傅盛怎么说。
树立一个简单可行的目标
傅盛认为，最核心问题，就是能把创业情怀变成具体问题。这个问题越具体越好。尽管这个目标，可能在过程中，不断变化。回归到创业基本点，就不要轻则谈生态，动则谈改变世界，梦想这些东西了，这只是前进的内在动力。例如，滴滴提出最近叫车，5分钟内搞定。朝着这个目标努力，这个问题开始简单化了。
像做一道数学题一样树立目标
例如做体重秤，一年多少出货，能不能拿下一半市场。今天六千台，什么时候能够做到十万台。用价格、用设计、用所有东西，12个月之内看能不能做到？如果能够做到，6个月能不能做到？6个月能做到，需要哪些资源，能不能像一道数学题那样列在那里？
反向推演问题，创业的目标感就会变得极清晰。一旦具备这样的能力，创业就开始变得简单。虽然它不再像当初那么壮怀激烈，那么有情怀，但它开始变得有解。创业过程中，开放式变成封闭式问题的转换能力，是我们真正最需要的能力的核心
想清楚目标，然后立刻做。
今天，我开始慢慢体会到，那种你想清楚一个问题，执行就开始变得简单的过程，而不是一种强烈依赖于强大的执行的状态。
目标的三大特征：简单、聚焦、被验证
当目标足够简单时，你就开始聚焦。聚焦是一个点来回横切，形成一个足够高的局部高地，从这个高地上顺势俯冲，一举而成。而不是靠撒网一样，放出很多点，来做到的。
“被验证”非常重要，我们总在内心觉得，自己很专业，我才了解用户。其实互联网本质就是一个不断试错的过程，要用外在的事实，来证明自己。当遇到遇到问题时，一定要快速转向，小步快跑。我特别想强调这点。我们自己都会犯经验主义错误。你要用外在的东西，改变对这个世界的认知，否则你就会停留在用过去经验判断未来。
总结如何创业：预测-破局点-All in
第一，预测的本质就是找到巨大的方向。这个方向怎么寻找？既有思考成分在，也有尝试成分在。当你发现一个产品快速成长，可能代表一个大的方向。
第二，寻找破局点。在大的方向上，不能用撒网的方式，要找到一个特别细小的点。你在一个看上去很边缘、很狭隘的领域做成行业第一，这个领域越窄，再窄都没关系。只要有机会变成行业第一，你就开始有了巨大的机会。
第三，想清楚大方向时，全力以赴的All in。一定不要先前有收入、用户需要，就把战线拉太长。
