背靠前华为人协会，华友汇孵化器想用华为基因打造导师制创业辅导

【猎云网（微信： ilieyun ）成都】4月14日报道（文/朱珠）
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李江2004年进入华为，从一开始负责数据通讯产品线亚太区的销售到整个华为3com公司国际渠道部的全面工作，他成为了国际渠道部的几位元老之一，05年被授予年度金牌员工奖，09年离开华为后走上了创业的道路。

创业期间，他做的几家公司有成功也有失败，华为6年的工作经历给了他很大的能量和影响，华友会（前华为人协会）也给了他人脉和资源的支持。

在他负责成都华友会的这4-5年里，经常会见到前华为人的创业项目，李江发现他们普遍缺乏创业的一些常识，所以他每月定期组织成都华友会中创业成绩优秀的华友，以及做风险投资的华友集体给项目提意见、做评审，久而久之产生了创立孵化器的念头。

于是去年8月，成都华友汇孵化器成立，服务于前华为人和他们的朋友。主要为他们的创业项目做全程深度孵化辅导，给予方向性指导，同时精确对接创业资源，包括管理、研发、设计、市场、供应链等方面的帮助，以及指导BP、对接融资等。

华友汇孵化器具有鲜明的华为系特点，李江说：“华为近三十年来有32万之多的员工工号，离开的差不多15万人，他们在研发、市场、品牌各个层面沉淀和积累了非常宝贵的成功经验，对于信息产业科技创新产品从0到1，从1到100，进而占领市场，有深刻的认识和实践。华友汇孵化器会组织这些有经验的导师辅导项目，帮助科技创新类创业项目健康快速成长。”

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据猎云网了解，华友汇孵化器具体的孵化过程是利用导师制和参谋团，首先判断创业项目需要的帮助，来针对性地配备导师，第一导师和第二导师会根据产品项目需要的方向，做产品、销售、研发、品牌等方面的辅导。除此之外，在落地执行上，华友汇会组织资深人员作为参谋团，进行矩阵化的创业发展管理，在项目方发挥自己主观能动性的同时，给予他们支持和帮助，提升项目人员的能力和项目的发展速度。

其实，李江不仅是华友汇孵化器的创始人，也是红帽法律的联合创始人，红帽法律为初创企业提供法律服务，对华友汇孵化器来说，起到相辅相成的作用。目前，华友汇孵化器已有10多个孵化项目，其中3个项目如VR盲人眼镜、跨境零食电商、智能马桶盖已经拿到了投资，其它项目都正在融资中。

在挑选项目方面，华友汇孵化器更多的是看中项目所属的行业背景，创始人或其团队在这个行业里面有没有深刻的认识。

在行业孵化方面，除了VR、AR、健康大数据等领域，根据华为在信息产业的软、硬件技术基因，华友汇孵化器更多地聚焦在智能硬件、人工智能、云计算等高科技方向。

老东家华为在信息产业硬件系统创新方面建立了完善而先进的研发、生产、销售、服务、管理等庞大体系，华友会这个活跃的创业生态集群凝聚了众多前华为人，这些都成为了华友汇孵化器的核心竞争力。

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面对成都孵化器数量众多、竞争激烈的局面，华友汇孵化器除了团结华友、整合社群资源外，在项目孵化上，组织各领域专家形成孵化器导师队伍，以管理、研发、市场、品牌、营销等方面的成功经验来辅助创业团队，弥补创业团队的不足，以事业合伙人的角色，帮助创业项目健康快速的发展。

未来，华友汇孵化器不仅会侧重硬件创新方面的项目，也会涉及到消费升级、智慧社区等软、硬件并重的项目。与众多创业合作伙伴展开广泛合作，希望拥有越来越多的场地资源，和越来越多的投资机构合作，也希望引入更多的优秀导师。

 

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