WorD’VR：以二级点播VR影院为切入点，打造“小而美”的泛娱乐消费体系

据相关资料，国内城镇居民人均可支配收入由 2005 年的 10493 元增至 2015 年31195 元，其中人均教育文化娱乐消费支出由 2005 年 1097 元增至 2015 年 2382 元。加上， 近年来，中国电影市场持续、快速发展，银幕数量、票房、观影人次同时屡创新高。在文化娱乐行业转型升级的背景下，近些年来数字电影二级院线也备受市场认可，私人影院、微影院、影吧等一系列新兴业态横空出世。

值得一提的是，今年4月，国家出台了《国家新闻出版广电总局关于规范点播影院、点播院线经营管理工作的通知》，《通知》中所传达的最重要的信息，就是对点播影院、点播院线这一业态模式的认可。

Word'VR定位于VR互动娱乐二级院线的运营商，将VR互动娱乐与各种碎片化应用生活场景和不同行业相结合，构建VR泛娱乐体验场景。在城市的商城、电影院、景区、游戏娱乐城及公共商业空间里，Word'VR拟为用户购物休闲、用餐等位、景区闲暇、候机候车等碎片化生活间隙，提供了打发等待时间的泛娱乐场景解决方案。

在一开始，看好VR+影院的模式的创始人黄江安最早选择的切入点是打造独立的VR影院，但是很快，他看到了这个切入点的局限。

首先是VR硬件的不成熟，包括清晰度（目前还没有能达到4K分辨率的硬件）和眩晕的问题；最重要的是影片内容的不成熟，黄江安认为电影要具有口碑和可持续性，但是现在能用VR技术呈现的影片首先是数量有限，而是放映时长最长的也没有超过32分钟。加上整个市场的用户接受和了解程度不高，市场培育仍然需要两到三年的时间。

重新整理了思路，他认为，“VR只是一种技术，作为一种功能的叠加在传统行业之上，因此，我们对行业的理解从“VR+行业”，成为了“行业+VR”。转型之后的WorD’VR将自己定位于主打VR泛娱乐特色二级院线的运营商——从私人影院和KTV的存量市场2B切入，提供更具竞争力和资质保障的全套服务输出。通过共享VR租赁模式打通内容到硬件到C端家庭用户的连接。

“对于用户而言，他们的刚需在于形式，而在于能否满足他们打发时间的需求。”黄江安介绍到。在WorD’VR打造的影院里，用户可以选择从单人包厢、情侣包厢、家人包厢以及10人以上的大包厢四种规格的空间场景，在里面观众可以通过超大屏幕欣赏到传统的2D、3D大片和优选网络大电影、微电影，也可以戴上VR设备观看电影

除此之外,WorD’VR打造的集成系统更像是“一站式”娱乐空间，用户除了可以观看VR影片，还可以享受类似于迷你KTV升级版的影K，在其中，看电影、玩游戏、唱歌等功能都集于其中。

“我们的理念中，有一个重要的方面是将大型的项目‘小型化’，一方面降低了租金和人工成本，另一方面，在‘小型化’中追求产品体验的极致化。”。碎片化的小型化娱乐空间的升级更像是VR功能的跨界延展。目前，除了影K之外，WorD’VR还为用户提供了可租赁的便携式移动影院，目前，这款设备正在筹划当中。

据介绍，目前WorD’VR的盈利模式主要有四种：

一是点播电影的消费，包括点播的收入、包厢费、酒水消费以及其他的消费方面的增值服务；第二是未来创新广告主的形式，VR技术为广告投放带来了天然的优势和植入方式的创新，但是这样的合作仍然需要建立在大规模的流量基础之上；第三是WorD’VR自身参与点播电影的发行；最后，这些娱乐场景都可以作为衍生品（比如智能硬件）的销售场所，为WorD’VR带来增值收益。

目前，WorD’VR的总部设立在杭州，同时，在硬件开发方面，WorD’VR已经于五月与广州做VR 游艺设备的厂家，共同建立沃德科技，专注于VR设备的共同的生产和研发。

WorD’VR在北京也设立了分公司，主要业务包括拍摄、版权引进。据介绍，除了授权影片和购买影片版权的形式，WorD’VR目前已经取得了《安徒生童话》部分作品IP的授权，并将对其进行拍摄，预计在年底与用户见面。截至目前，WorD’VR分别与北京、纽约、伦敦的三家机构取得合作，获得了1000部2D、3D电影，190多部VR长片，和1000多部VR短片的播放权。

接下来，WorD’VR的计划，一方面是加速影院的布局，与更多的城市的渠道上建立合作关系；另一方面，则是更专于存量市场，加速现有的私人影院和KTV的改建。目前，团队已取得了云南个旧和吉林长春、湖北武汉的三家影院的订单。近期，其在杭州的样板店也即将营业做公开测试。

目前，WorD’VR正在寻求Pre-A轮融资，目标金额1200万~1500万元，出让15%的股份。

项目：WorD’VR（沃德院线点播影院）
公司：杭州沃德虚拟现实院线投资管理有限公司
网址： http://www.wordvr.tv/