科技猎带万千中小便利店拥抱互联网，橙堡的诀窍是做好服务商
随着城市人口密度的增加，便利店的生意似乎越来越好做。根据凯度的一份快消零售业报告来看，2015年快销零售业传统渠道业务缩减10.4%，而便利店的销售额却同比增长了13%。曾经无人问津的便利店，即将成为下一个引爆点。
便利店的模式无非几种，最为人熟知的是全家、罗森、711等连锁便利店品牌；最新潮则当属亚马逊便利店，由机器人拣选装袋，极大地节约了人力；而数量最为广大的则是个体户所经营的小微便利店，它们没有一个统一的、让顾客耳熟能详的名字，却拥有巨大的市场份额。
这些非连锁的便利店在成都大约有四万多家，同一地域的品牌连锁店不过五千多家。创始人王川意识到，这些不出名的小便利店身后藏着一门大生意。它们有移动互联网的需求，但其自身由于单店经营无法获得更多有效的支撑；此外在经营过程中，他们缺乏专业的选品优化、店面运营、品牌服务和技术支持等，无法更好提升自己的经营能力。
那么，究竟要如何服务好这一批便利店呢？
。新通路采用的是自营模式，拥有配套的仓储、物流体系，它通过贸易赚取差价。而橙堡所要赚取的是服务费，它将为便利店提供一系列的服务，为商家赋能。
目前，。在王川看来，经销商与其等待京东等厂家直销平台的冲击，不如主动参与快消品行业变革，与橙堡一起为便利店服务。供应链中的某些传统环节仍不可或缺，经销商与橙堡应当是合作关系。橙堡提供开放的具备互联网能力的仓储物流和电商运营解决方案，整合经销商共享仓储物流，在服务便利店时形成供应链优势。“健康商业模式的建立不能依靠烧钱补贴”，王总讲到，以共享的模式搭建云仓才能迅速发展并稳健扩张。
对于便利店的服务当然不会局限于订货，以订货来降低成本，以SAAS来引流增收，以开放的IT系统支持其效率提升。橙堡为便利店服务，想要打造一整个服务体系，为此布局了多个业务版块，包括橙堡商城、橙堡云仓、橙堡物流、橙堡便利店、橙堡金融、橙堡传媒、橙堡云工厂、橙堡大数据。其中，商城、云仓和物流业务早已开始，而金融、数据、传媒等服务拟于下半年推出。
，便利店能够帮助顾客进行水电煤代缴、票务购买、交通充值等，也可对其会员进行高效管理。对于便利店来说，货物售卖当然必不可少，但服务消费者的能力才是维持用户粘性的关键。而橙堡将整合三十多项服务，更好地辐射周边用户。能够快速有效的整合多项服务与橙堡复合型的团队不无关系，王川所网罗的这支团队来自互联网、传统线下零售连锁、银行金融、仓储物流等各个领域，故能迅速整合资源，在供应链及水电煤代收、票务代售等增值服务过程中建立合作。
橙堡并不是王川的第一家创业公司，早在2014年，从搜狐离开的他便做起了移动互联网的生意，带领团队帮助连锁店开通微信支付宝收款并提供营销服务。项目走到了A轮，他却发现连锁店大客户始终有限，中小便利店的数量和提升潜力或许更大。
去年七月份，橙堡获得了千万级的天使轮融资，现今也在进行Pre-A轮次融资，以将橙堡开放共享的模式落地发展得更为完善，形成独有的竞争壁垒。
项目：橙堡
公司：成都橙堡科技有限公司
网址：
www.cheable.cn
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