“单飞”后，有人成亿万富豪有人再出发|5年后盘点腾讯系创业风云榜的启示

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5年前的7月，单飞企鹅俱乐部发布了原创文章《2014年上半年单飞企鹅创业风云榜》。

这是业界第一次，也是单飞企鹅俱乐部自2013年11月11日成立后，第一次对腾讯15年来创业的盘点。

作为单飞企鹅俱乐部公众号的第1篇文章，当时公众号的关注人数为7,文章的阅读量为32045，转发人数为2940。猎云网、投资界、网易等媒体的报道，也让腾讯系创业得到业界更多的关注。

第1期腾讯系创业风云榜盘点

5年弹指一挥间，榜单上的20位腾讯系创业者现状如何呢？简单盘点了一下

郭列创始人，Faceu被今日头条3亿美金收购

王伟峰创始人，上海火溶被上市公司拓维信息收购

黄种溪创始人，酷牛互动被上市公司凯撒股份收购

陈应魁创始人，卖座网被上市公司华谊兄弟收购

季昕华创始人，云服务商UCloud从B轮到科创板上市获受理

关勇联合创始人，汽车生活服务平台车轮从A轮到C+轮融资1亿人民币

欧阳云联合创始人，全球领先的移动娱乐平台亚洲创新集团从A轮到B++轮

于章涛创始人，国际酒店预订与分销平台好巧网从A轮到B+轮融资1.2亿人民币

汪祥斌创始人，移动营销大数据综合服务商DataEye从A轮到B轮

王信文创始人，莉莉丝已成功打造4大爆款，Q2中国手游发行商国内收入榜TOP3, 仅次于腾讯、网易

陈红娟创始人，牛车网是靠谱的汽车牛人平台

郭欣创始人，美丽家为广大房主提供装修灵感和消费指南的分享平台

游敏丽创始人，住趣家居网是一个家居垂直网站，为用户提供专业、高品质的家居视觉内容产品及专业指导

程苓峰自媒体

马德龙、吴国鸿、田启林、宋乐、胡茂华、韩丽颖，有人重新开始创业，有人加盟新公司，一颗不放弃的心永远在路上。

最近5年腾讯系创业风云榜盘点

如果时间维度放大一些，盘点2014、2015、2016、2017最近5年的腾讯系创业风云榜100多位创业者，我们发现：消费互联网成功者较多，产业互联网发展机会较大。具体来看：

腾讯20多年来，“单飞企鹅”创业的公司有1000多家，其间仅有2011年汪海兵的淘米上市（后私有化），但从2017年开始加速，2017年底肖文杰乐信集团、唐健爱点击美国上市。

最近的一年，邱慧优信集团、李华富途证券、顾莹老虎证券和金星新氧也相继上市，优信集团成为中国二手车电商第一股、富途成为中国互联网券商出海上市第一股、新氧成为互联网医美第一股。

另外，2019年4月10日UCloud 上市科创板相关文件已经正式被上海证券交易所受理，拟融资金额 47.48 亿元，这也是科创板目前受理的第一家基础云计算服务提供商。

继拓维信息8.1亿元收购上海火溶、华谊兄弟2.66亿收购卖座网51%股权、凯撒股份7.5亿收购酷牛互动后，今日头条3亿美元收购Faceu激萌。另外，前程无忧1.2亿美元战略投资拉勾网，占股60%。

《腾讯系创业风云人物榜》累计有100多家企业，其中在A轮和上市之间阶段的有50家左右，最近一年他们的发展可圈可点，好消息不断，其中：

2019年7月23日，据IPO早知道消息，乐刷科技母公司移卡科技正筹备香港主板上市，据称其已聘请农银国际、中信里昂及野村作为上市安排行。

2019年7月2日，六度人和（EC）完成 C+ 轮融资，腾讯继续加

2019年4月2日，追一科技完成C轮4100万美元融资，由招商局旗下中白产业投资基金领投，创新工场、晨兴资本、高榕资本和GGV等跟投。

2019年2月21日，货拉拉完成3亿美元D轮融资，由高瓴资本D1轮领投、红杉资本中国基金D2轮领投，钟鼎资本、PV Capital跟投，顺为资本、襄禾资本、MindWorks Ventures、零一创投等跟投。

2018年9月28日，Udesk宣布完成3亿元C轮融资，由全球顶级资本机构老虎环球基金领投，DCM、君联资本跟投。

2018年9月6日，回收宝完成阿里巴巴 C1 轮融资。

2018年8月13日，埃森哲宣布入股码隆科技进军中国人工智能市场。

2018年7月27日，更美App完成数千万美元D1轮融资，投资方为美图、道合母基金。

2018年7月11日，维科技获得数千万B1轮融资，投资方为斯道资本(富达亚洲)、祥峰投资。

2018年7月5日，会找房完成D轮数千万融资，本轮融资由腾讯领投、源码资本跟投。

2018年7月4日，零氪科技D轮融资10亿元，全球最大的主权财富基金之一“中国投资有限责任公司”是这一轮非常重要的投资者。

“单飞”后，有人成亿万富豪有人再出发|5年后盘点腾讯系创业风云榜的启示

启示：产业互联网5年实战的“3个秘诀”

北京时间5月2号晚上，互联网医美平台新氧在纳斯达克上市，股票代码为SY，收盘报18.2美元，较13.80美元的发行价涨幅达31.88%，市值超18亿美元。

从北京到纳斯达克的一万多公里路，新氧创始人兼CEO金星走了12年。

从美丽家族、到知美、再到新氧，金星三次创业，几度沉浮，一路并不平坦。

2018年底，金星在首届中国新经济创新者年会上，谈到如何从一个医美行业的外行人转型成为医美产业独角兽的创始人的故事，分享了做好产业互联网的三个秘诀。要点如下：

在我来看，如果一家公司想做产业互联网，它不仅是在这个产业周边，也不仅仅是给产业做导流，而是要深入到产业里，让这个产业当中更多生产要素能依托这个平台去提升效益，去完成整个结构的优化，所以在我看来，如果真的想成产业互联网公司，要扎的更深一点才可以。

新氧在过去五年时间在医美行业产生很大的影响：，产业年轻用户激增，5年以前90后的用户在医美领域里10%的体量都不到，今天这个人群占50%的比例，还在不断增长；，过去几年医生创业大量增加，但是医生创业的门槛非常高，新氧大大降低了医生的获客成本；，价格变得越来越透明。

新氧平台上有很多网友把自己整形经历分享出来，整形日记累计380万篇，覆盖了中国95%的正规医美服务提供者，帮助消费者选择适合自己的医院、医生。

整形是非常隐私的事情，这些人为什么愿意分享？我们会发现，在整个用户做整形或者医美过程当中有一个痛点，是之前大家都没有关注到的，就是术后恢复阶段。

在这个阶段当中，患者是很孤立无援的，会有各种各样的症状，他感觉非常焦虑，我们的平台对这些患者来讲是特别好的术后交流社区，他们会记录术后恢复过程，对其他想做整形消费者来讲，就是很好的整形日记。

我们帮助消费者找到正规、合法的医院，消费者去医美机构之前已经在平台上做了很多的功课，完全可以自主选择。

作为一个平台，我们的核心是用自己的内容传播方式来吸引用户。我们自己的新媒体矩阵差不多有20、30种方式，平均每个月阅读量和播放量超过2亿次。通过大量的内容营销，聚拢非常多对医美感兴趣的用户，利用我们的平台找到适合自己的机构。

为了避免最终成为给这个行业导流的平台，要去改变产业里所有的机构，这个里面关键点和选择就很重要。

我自己2013年做新氧时，先用了两到三个月的时间做行业调研，通过各种各样的关系找到行业里所有我能认识到的人去聊。两三个月了解下来，我了解到这个行业所有节点和分布图，也了解了整个产业链条。

我在每个节点上去标，一年时间内它的产值大概多少；终端消费者一年贡献几百亿收入，到底分给哪些环节。最后怎么选择切入点，就看哪个环节钱最多，因为那一个环节一定是这个产业链当中最痛的痛点。

还有一个很有趣的现象，在整个医美产业里，赚钱最多的不是医院，也不是上游设备厂商，也不是整形中介，是线下渠道代理商和线上综合搜索引擎。在这个环节里，所有机构都缺顾客，共同痛点都是获客。另一方面，消费者想找到适合自己的医院也很难。这个恰恰是互联网适合去解决的问题，所以我们就用互联网一系列的产品去解决消费者和机构双方痛点，这个是第一个层面。

因为很多的产业，它今天的状态都是过去几十年的时间不断演化形成的最终的稳定的状态。任何一个环节，都有存在的道理。这时候，作为产业外行，去做一些产业需要的东西，它有什么需求，就做什么，在我看来是迎合产业，这样做始终在产业外围。

另外一种方法是改造这个产业，分析这个产业当中所有生产要素和生产关系，分析它的组织结构，有什么方法改造。看起来很难，但这才是真正的产业互联网。

一个拥有二十年的经验的医生想自己开一个诊所，发现必须要懂营销、经营管理等等一系列东西。只有把这些都做好了，才能开成功的诊所。这其实是非常不合理的事儿，但是这就是产业的现状。

我认为，这是有办法改变的。具体来说，要把这个产业的现状、各个生产要素放到平台上，利用互联网网络结构去重新解构它的生产力，让每一个单节点角色利用自己的专业技能去挣钱，而不用去受到其他因素的影响。

为什么淘宝、天猫整个阿里平台形成巨大的商业操作系统？举例来说，一小女生很会穿搭，在淘宝平台上有无数商家供货可以去挑，可以做买手，可以找第三方做店铺装修、模特、摄影甚至客服，也不用自己备货、发货，但是她的淘宝店仍然能做的很好。

最初的网红店，就是这样的逻辑。淘宝让她用会穿搭的能力挣钱，这就是产业互联网的改造。如果能做到这一步，才是真正的产业互联网，它打破了原有产业格局，提供新的链接方式。

还有一个很大的难点——人才。本质来讲，产业互联网是实现传统产业互联网化，总得有产业互联网人能用好传统产业的平台、工具，但这个对于很多产业来讲很困难。

比如医疗机构，大家都觉得医生是专业知识分子有文化的人，但他们利用互联网的水平可能并不高，包括他们整个体系、部门架构里也没有专门的所谓的互联网部门，很多医院官网都是外包开发出去的，他们并不懂得怎么利用互联网的平台去做运营和销售，这个对他们来讲是全新的技能。

但是你要去做产业互联网，你必须得让这些传统的线下的公司，这些机构，他们能用好你的互联网平台，能深度的理解。这个是一个巨大的难点。

在这个方面，我们采取的办法是，培养、培训，就好像有淘宝大学一样，新氧有新氧学院。

新氧学院有专门的人，从我们无数的成功的客户上面去提炼成功案例，包括方方面面。比如说一家新的机构到我们平台上，如何快速建立起自己的口碑，如何去跟客户做私信咨询，如何帮你的客户做美形设计，我们会教许许多多的技能。

我们既有线上课程也有大量的线下课程，每年会去几十个城市，很多商家人员接受我们的培训，没有人才我们只能自己培养。