还原马斯克的认知世界，这4点同样适用于创业者

人类私人航天领域现役运力最强的火箭重型猎鹰，在数十万人的瞩目下完成首飞并实现了一级火箭的回收。

十年前的马斯克远未如今天般成为商业偶像，那也是他 “生命里最灰暗的一年”，这一年特斯拉持续亏损，SpaceX几经磨难，37岁的他说我就是要造出重型猎鹰火箭，大家都当他是个笑话。他日后的竞争对手贝索斯还先于他发射了可回收火箭，在他们的任何一次争锋相对中，贝索斯对他的嘲笑永远都是在私人火箭发射与回收领域，你不是第一个，也不是最好的那一个。

但今天这个故事在商业领域，会特别让人觉得喜闻乐见，它是一个逆袭。我们和大部分公号一样，还是打算发文纪念一下这个事，哪怕我们今天的头条要留给晚上的直播答题。

很多人在今天都把肯尼迪当年在登月鼓气的那段视频拿了出来，里面有句话说的特别振奋人心：我们选择探索太空，不是因为它有多容易，恰恰是因为它困难重重，它可以带给人类其他工业以无尚的力量。

如果马斯克真的有一个火星殖民的梦想，那么今天能够让重型搭载火箭可回收，一定是很好的第一步——但是它确实不是意义最大的那一步。

意义最大的那一步诚心说，要留给真正可以缩短行程的交通工具的开发上——毕竟火星到地球有5500万公里，去火星单程就需要9个月。

可是这个第一步也太重要了。只有他的成功，才能让更多的私人探索进入这个领域，并最终打破垄断，降低成本。只有降低了成本，更多的人得以携手，星际探索才真的有可能从实际意义上开始。

那个最终放弃了生物化学专业，去写科幻的伟大的阿西莫夫说过一句话特别好：人类如果有一个事，可以放下争端、偏见，宗教、悲哀、喜乐，放弃无休止的厮杀与战争，能够让人类真正携手一次的，那就是探索太空了。

当然也有可能是时空。在这件事上，我们永远要记住：safety third。好了，感慨完了，请大家移步我们的头条，千里之行，从今晚的答题开始，好么？以下，Enjoy：

今天的低调读书，我们将基于《硅谷钢铁侠：埃隆·马斯克的冒险人生》这本书，试图去抽象、还原马斯克的认知世界，试图整理出一些产生价值的线索：

一、认知，确立决策能力

❶ 深度&跨界

专攻领域：建立完备的知识体系，不断向行业渗透。方法：阅读相关专业书籍；找到该领域最有权威的专家进行咨询。

跨领域学习：打破传统思维界限，产生全新的认知肌肉，同时提供了信息优势和创新优势。方法：研究不同领域的核心概念，并经常将这些概念联系到日常生活和真实世界中去。

❷ 人生有时候只缺一次正确选择

基于事实做决策：这种思维方式是执行层与管理层的本质区别。

优化选择：并非所有事都有最理想的解决方案，别钻牛角尖儿，关键在于思考制定方案，再设法改进。

❸ 第一原理

用“第一原理”思考问题，而不是比较。我们在生活中总是倾向于比较，这样的结果是只能产生细小的迭代发展。第一原理的思考方式是用物理学的角度看待世界的方法，也就是说一层层剥开事物的表象，看到里面的本质，然后再从本质一层层往上走。

二、管理，巩固团队目标

❶ 创始人自我管理

定位：颠覆者从来都不是在原有行业诞生的；定位前先认清自己的角色与位置。

执行：对一件事，保持一如既往的关注；要拥有超强的执行力，没有全力以赴，就会错失良机。

自控：

行为管理：掌控全局的能力对于创始人尤为重要。要有意识地控制自己、控制别人。创始人的言行将直接影响结果走向，错误的导向也会影响投资人的判断。

情绪管理：最大的敌人是你自己，是你对待他人的方式。自我膨胀只会让财富与员工离你而去，创始人要有敢于做梦的能力，但也不要过分自嗨。

❷ 团队管理

招聘：

起步期：团队的可持续性比较重要，即拥有志同道合的随行者。

扩张期：就要考虑组织架构与人才引进。

关键人物：要不惜一切代价为公司谋得关键人物，这会帮助你争取更多的时间与精力。

用人：

沟通：创始人必须思考影响团队运作的因素是什么。想要更好的沟通，就要站在别人的角度，基于他人的认知。

协作：分工明确；空降兵的考量十分重要，如何让这些和公司没有打过仗、共患难的人快速融入并创造价值是创始人需要思考的问题。

危急时刻：考验团队与创始人的时刻。如何回应外界的质疑，如何安抚员工，如何修复内部裂痕需要创始人全面思考。

洞察：对人性的洞察，能够帮助你在营销、技术、管理等方面取得成效。

三、战略，决定企业走向

❶ 定位

一家公司的立足之本是 1，其余都是后面的 0。比如做产品，创始人和投资人应该基于用户本身提出更有价值的思路和方向。

❷ 创新

真正的创新，不仅是将有限资源充分利用，而且要更高效的推进事物。

❸ 时间和成本是革新关键

商业解决的都是效率问题，互联网缩短/拓展了人类的时间维度与空间维度的思维能力。创始人需要熟知当下的发展形势，提前布局。比如，效率低下的行业，转而把它变成有前景可改变效率的事业。

成功不是一蹴而就的，不要指望总在盛赞中生存，欣喜与失望往往是交织的。如果处于创业的低谷时期，你需要 get 以下 4 点：

试错的成本在创新的事业里是不可或缺的，但这同时也为自己打造了壁垒，因为这些坑后来者也需要越过；

任何时候都不要回避错误，隐瞒的代价远超于错误本身；

永远待命，做好万无一失的准备；

失败也是阶段性的，挺过这个点比一直都成功要更有决定意义。