科技猎英诺观点|万科“野蛮人入侵”对创业公司的启示：创始人你必须控股！
猎云网注：万科近日增持的股价处于半年来的高点位置，高位增持有保障B转H顺利推进之意，但控制权挑战实为万科管理层最大的忧虑。本文对万科被野蛮人入侵事件，给创业公司两点启发：1. 毫无疑问是创始人或创始团队的股权控制能力；2. 对创业本质的探究，你到底为何而创？本文转自英诺天使，附创业公司股权健康诊断10招。
不负众望，在“野蛮人入侵”到门口之下，12月17日晚万科董事会主席王石挺身而出，决心带领团队与“信用不够”的新大股东角力一番，这注定是个不可能平静的周末，所有人都在期待着万科版的“周一见”。
而留给整个投资圈的，除了对资本游戏其霸道本质的唏嘘，除了是否有更多投资人认同王石，给予真金白银支持的关注外，对创业公司起码有两个角度的启发：1. 毫无疑问是创始人或创始团队的股权控制能力；2. 对创业本质的探究，你到底为何而创？
王石对职业经理人概念的坚持和对万科品牌的维护——在充满原罪、野蛮生长的中国商业领域独树一帜。但是，控股权或者控制权的丢失，甚至是刻意的不控制， 终于让“不那么名誉”的财团也可以对“伟大的品牌”动手动脚， 如今兵临城下，王石需要为此补课、为此奋争，为此买单。
对于每个创业创始人来说，内心肯定都会有个声音在做提醒：一定要捂好自己的股权袋子。然而，你真的理解控股或者掌握控制权对创业的重要性嘛？
截至2015年11月30日，成立两年半的英诺天使基金投资初创企业150家，仅2015年就有近80家公司获得了英诺的天使投资——作为一个坚持隔轮退出，甚至不排除对跑的好的企业追加投资，并打造了整个英诺创业圈为创业者服务的天使基金，创使创始人李竹所带领的十余位合伙人，几乎天天都要思考股权问题，帮助创业者搞好股权架构，甚至“克制自己的欲望，不占公司更多的股份”。
李竹认为：创始人是否敢于ALL IN投入公司是能否获得融资的关键，股份比例的多寡，体现的是创业者肩扛责任的勇气和决心。
“创始人或者创始团队必须对公司控股，尤其是公司创始人最好控股。如果你的团队成员不理解，那你需要好好和他们沟通，就说李竹说的，创始人控股公司才能长远发展，投资人才敢投。”伴随着笑声，英诺天使基金李竹在此前的清华水木种子基金加速计划内训会上，对30多家种子项目创始人如是说。
创业公司经常面临出发途中转变航道，有核心人员离开或各种各样的问题，质疑和自我怀疑，压力和耗尽资金，甚至更加极端的情况都会出现，被抢夺股权和地位对于创始人更是毁灭性的打击。
天使投资主要投的就是创始人，你都被人挤跑了，公司上哪发展去？
真格基金创始人徐小平干脆表示，不以股份为目的的创业都是耍流氓，因为：1、如果创业者一开始就把主权60%让出去，再伟大的企业也做不下去；2、创始人只想把事情做起来，认为股份不重要，也是绝对错误的。
王石曾多次强调企业管理中建立制度的重要性，通过制度保障和约束发展是他表述的核心。而无论是打造品牌也好，接班人的选拔也好，企业发展的问题也好，都要服从于已经奠定的制度基础。
然而，制度可以客观而独立，而人却永远充满了个性和故事；企业发展道阻且长，对于所有的创业追梦人来说，更期待的是一首实现自我的史诗，你的追求决定了你的方向。
事实上，任何一个企业都有自己的气质，而这个气质一般在企业成立半年左右就会成型，或者说——创业者的气质就是公司的气质。
看过数百乃至近千创业案例的李竹总结认为：创业最初6个月是项目襁褓期，在这6个月里要形成创始人之间的决策机制，公司的气质也会在这6个月里形成，也就是企业文化——是像谷歌那样轻松的创业文化，还是像百度的工程师文化，或者是像优酷这种完全由职业经理人操刀，形成一个执行力很强的团队文化。这个跟创始人的性格、过去的经历都有非常大的关系，但不管怎么样 ，哪种文化都有可能成功，关键是看这种文化是否有利于我们现在的产品和方向和团队的凝聚力。
沈阳通用机器人技术股份有限公司创始人李洪谊认为，公司在股权期权激励的同时，必须保证创始人在公司战略部署的决定权。在一个公司，决定和方向要从创始人一人口中发出，其余人必须根据决定制定计划、彻底执行。当然，在决定制定前可以有民主的讨论甚至争论。
李洪谊表示,在一个高学历人才为主的创业团队，达成一致往往不会那么容易。 但在瞬息万变的行业变化中，做决定比犹豫不定、踟蹰不前要强。与其等待不如确定方向冲出一条血路。 创始人掌握控制权和决定权的好处就是避免团队无序甚至混乱的发生，然后在执行过程中再做精益化管理甚至方向调整，最终达成满意结果。
自测用药创始人王建辉认为，有没有宝能系的钱万科都可以向前发展，但公司没有创始人却绝对不行。创始人是否控股不重要，有实际控制权也行， 但如果连实际控制权也失去了，就很难保证他还用创业的心态去奋斗。
鹿蜀餐饮创始人麻纪祥认为，创业的目的是实现个人愿景目标与人生价值，而不仅仅是提高物质生活水平与世俗名利。股权是完成个人愿景的保障，股东也必然是志同道合，有着统一目标和价值观的伙伴。拥抱资本的目的也是为了尽快实现愿景目标。融资的形式很多，如果找不到英诺这种具有良好投资心态的资方，遇不到李竹先生这种有着成人达己投资理念的投资人，不如采用贷款、债权等其它融资方式。除非放弃梦想，否则不能放弃股权。
此前机构调研发现：第一，对于初创公司来说，其创业的基础一是合伙人，二是股权， 归根结底是合伙人股权， 正是这一点决定了创业企业的气质基因 ；第二，创业企业不管是产品、技术或运营出现问题都可以通过时间和发展解决，唯有合伙人股权出现问题，会造成不可逆的“车毁人亡”，开局稀里糊涂，则结局难保；第三：合伙创业已经成为时代特色，大家在学习和转变之余，却总难全面解决，几乎所有公司都普遍性的存在着股权方面的问题。
股权是如此的重要，所有想要创业和正在路上的创业者都应该回答好针对股权的十大问题：
1. 创业团队是否有大家信服明确的老大？
企业股权架构设计，核心是老大的股权设计，老大控制住公司，公司才 有主 人，才不会沦为赌徒手里不断转售的纸牌（比如万科？）。
2. 创业团队是否有合伙人？
合伙创业，既和软交情，也和硬利益，合伙人肯定得给股权，财散人聚，就这么个理儿。
3. 创业团队是否完全按出资比例分配股权？
这个问题比较复杂，一般而言，不干活的出大钱占小股；干活的出小钱占大股；人力股最好和创业团队绑定固定期限服务期，行业里一般是四年左右，资金股总占比不要超过20%，要留着足够的股份给团队跑起来后的股权变更留空间。
4. 创业团队是否签署了合伙人股权分配协议？
需要单独签个创业团队股权进入和退出机制，你好公司也放心。
5. 创业合伙人是否有退出机制？
这事公司法没啥约定，但最好在创业初期就做足准备——干的不开心了，健康出问题了，家里有变故了等等该退得退的情况，都打好提前量。
6. 外部投资人是否控股？
有很多企业被外部投资人控股，以后你还想融资只能凉拌了！记得不要出让控股权。
7. 是否给兼职人员发放大量股权？
高大上的兼职人员特别适合吹牛B使用，如果他们时间投入的少，贡献不多，有事也不参合，性价比过高，可以少发股权，等以后能全职了再加码。
8. 是否给短期资源承诺者发放大量股权？
创业是马拉松，短期有人送水送吃喝解决了一次危机，把股权散给他们，今后怎么办？资源尤其不好衡量价值，但我们也非常需要这个支持，怎么办？可以来个事先约定股权兑换条件，当然能一事一议，项目合作最好。
9. 是否给未来管理团队与员工预留了一定比例的股权？
英诺所有投资项目都会要求创始人预留好代持股权，因为企业发展人是原动力，不断找到更牛的人才能确保企业阶段性升级，牛人你不给股权？
10. 创业团队是否有跟配偶就创业股权进行钱权分离的协议？
这个问题容易被忽视，但创业者们约会女友都成奢侈品的状态下，离婚率也该被考虑进现实里——一点不给伤情，给的多了伤公司，可以做个有人情味儿的约定：股权是我个人的，但未来股权变现的利益是咱俩共享的。这样稳定好后院，创始人也会收心专注搞公司了。
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