名医主刀创始人兼CEO 苏舒：三方核心打造医疗商业闭环

6月28日，“FUS猎云网2019年度医疗健康产业峰会”在北京金茂万丽酒店酒店隆重举行，近百位知名资本大咖，独角兽创始人、创业风云人物及近千位投资人与创业者共聚一堂。本次峰会由猎云网主办，锐视角、猎云资本、猎云财经、企业管家、创头条协办。

峰会上，北京医院骨科主治医师兼北京医院青年工作部副部长王林、名医主刀创始人兼CEO苏舒、全域医疗集团联合创始人兼副总裁康世功、数坤科技PV王骁、翼展医疗集团合伙人兼CMO高云龙、同心医联创始人兼CEO刘伟奇一同就《大力提倡社会办医背景下，如何打造医疗服务闭环》展开圆桌讨论。

苏舒就论坛议题发表了精彩观点。

苏舒认为，在未来，医生多点执业会成为医生群体一项合理而稳定的收入，同时还能解决患者看病难等问题。

现阶段，我国看病难主要体现在患者看不到想看的医生。大多数被患者认可的好医生都在大城市的三甲医院，如何让大专家更好的流通起来，让老百姓看病难的问题得到解决，这是我们做的事情。

公立医院的优点是聚集了国内90%以上顶尖的专家资源，民营医疗的优点是市场化程度高，运作模式跟互联网相结合，还和人工智能以及大数据筛查等紧密结合。基层医疗，尤其是中国二、三、四线城市的医疗才是真正的痛点。

苏舒表示，如何让优质医疗资源心甘情愿的往基层下沉，政策只是一方面，另外一方面是利益。在商言商，我们如何能够为医生创造利益，让医生心甘情愿的去到基层为患者创造利益，让患者能够在更方便的地方，更便捷的地方看好病，这里面的利益机制很关键。

医疗行业做的都是三件事情，有时去治愈，常常去帮助，总是去安慰。因为医疗行业更多是以人为本，以生命为本，以服务为核心。而最终从好看病，到看好病的过程，其实是人的因素。

如何让工具和服务两个闭环齐头并进的发展，最终让治愈、帮助和安慰这三个事情更好的落地，这才是闭环实现的那一天，是这两个跑道齐头并进，最终闭环让你好看病，并且看好病。医疗服务最终还是要回到医疗本质属性上，并且回到医疗参与者，他们需要的是什么，针对核心痛点发力。

未来的互联网医疗、人工智能医疗，想要真正的落地，想要真正的形成商业闭环，必须回到医疗的三个主要参与方，即医生、患者、医院。在中国这三方需要什么，中国的患者到底需要什么，中国的医院到底需要什么，中国的医生到底需要什么，围绕这个来核心的解决。

在这次讨论中，现场收到了一位肿瘤患者的当场提问，各位嘉宾热心作答。结尾环节，名医主刀创始人兼CEO苏舒倡议：“在座的六位兄弟我们一起出去尽我们最大的努力对这一位鲜活的生命做一点自己的事情。”

以下为苏舒演讲全文，猎云网整理修订：

苏舒：大家好，我是名医主刀创始人苏舒，名医主刀专注于多点执业，尤其是国家现在提到的，在政策法规层面鼓励公立医院医生能够有更大的灵活度，收入更阳光化的问题。医生多点执业未来会成为医生收入的合理体现方式，同时能够解决看病难等问题。

现阶段，我国看病难主要体现在患者看不到想看的医生，想看的医生都在大三甲医院。如何让大专家能够更好的流通起来，让老百姓看病难的问题得到解决，这是我们做的事情，谢谢大家。

苏舒：今年6月15日，十部委颁布了一个社会办医方面的新政策。我们集中对这个政策做了重点的解读，尤其是第十条对我们来说参考意义非常重。

探索医疗机构多种合作模式，支持社会办医与公立医院开展医疗业务、人才培养的合作，倡导开展各类医疗机构广泛的协作、联动以及合理的分工与分配，这一条是有特别好的参考意义。公立医疗和社会办医有它很大的优缺点，都很明显。公立医院最大的优点就是聚集了国内90%以上顶尖的专家资源，大的庙里面大的和尚聚集在公立医院里。民营医疗它的市场化程度高，运作模式跟互联网相结合，跟人工智能筛查大数据的结合相对比较紧一点。

如果这两者割裂开来，中间没有一个催化剂，两边都很难燃烧。这两者在政策的鼓励，市场的需求；在用户包括患者、医生多方共同的诉求下，将两原子发生化学反应，对双方才有质的提升。

曾经我有一个同事打过一个比喻，有点像三峡大坝一样，一边的水快要流出来了，一边还属于相对干枯的状态，某种程度上也描述了社会办医和公立医疗的现状。尤其是在非特点专科，现在社会办医相对来说是在一些儿科或者是产科的特色领域。他们会有一定的立足之地，但是在广泛医疗领域里面，还是像大坝，这个政策对我们的帮助非常大。它能够让双方的优势进一步互补，最终让患者受益，医生受益。

苏舒：基层医疗，尤其是中国二、三、四线城市的医疗才是真正的痛点。接下来，如何让这些资源心甘情愿的往基层下沉。政策只是一方面，另外一方面是利益。在商言商，我们如何能够为医生创造利益，让医生心甘情愿的去到基层为患者创造利益，让患者能够在更方便的地方，更便捷的地方看好病，这里面的利益机制很关键。

医疗圈里有一句话叫做金眼科，银外科，又苦又累妇产科。碰巧我母亲就是妇产科医生，为什么医院里面开着车，过的比较好的就是眼科和骨科手术外科医生？这也是我们选择在手术外科领域做一个切入点，让医生能够在外科创造更大的意义，同时外科的患者恰恰是痛点最痛的地方。在当地得不到解决的问题，也是90%大病不出现跑掉的30%、40%人比例最高的地方，我们选好切入点，最终把大家的积极性调动起来，才能真正的落地，不然还是停留在想法层面。

苏舒：医疗行业有它一定的特殊性，有一句话大家肯定不陌生。医疗行业做的都是三件事情，有时去治愈，常常去帮助，总是去安慰。因为医疗行业很多是以人为本，以生命为本，以服务为核心。而最终从好看病，到看好病的过程，其实是人的因素。

就好像 马云 前些年说完全的取代医院、医生，这个事情不是那么容易实现的。如何让工具和服务两个闭环齐头并进的发展，最终让治愈、帮助和安慰这三个事情更好的落地，这才是闭环实现的那一天，是这两个跑道齐头并进，最终闭环让你好看病，并且看好病。

苏舒：在其他行业里面都是互联网+这个、+那个。但在医疗行业，更多的是以医疗为核心，用医疗来+互联网、+AI、+大数据、+硬件、+方方面面。最终还是要回到医疗本质属性上，并且回到医疗参与者，他们需要的是什么，针对核心痛点发力。

最后这个事情才能做大做强，才能有真正的商业模式。未来的互联网医疗也好，人工智能医疗也好，想要真正的落地，想要真正的形成商业闭环，必须回到医疗的三个主要参与方，即医生、患者、医院。在中国这三方需要什么，中国的患者到底需要什么，中国的医院到底需要什么，中国的医生到底需要什么，围绕这个来核心的解决。

我们在座各位未来发展的空间、潜力、估值甚至是已经实现社会价值。基层患者才是真正的痛点所在，基层患者最需要的是什么，基层患者最需要的是找到想要看的医生。在某些领域，比如影像科，人工智能是完全可以取代的。人工智能提供的影像诊断准确率已经非常高了，但是在手术这个领域，如果没有医生在背后的操作指导，再强的机器，达芬奇四代、五代、七代，最后还是背后的医生操作才能把手术做完美。

以医生为本、以专家为本、以患者需求为本，把互联网人工智能，让医生受益，患者受益，最终才能克服当下遇到的一个相对的挑战瓶颈期。三四年前召开医疗会议，会场上，可能连后面、外面都挤满了人。为什么在这一两年医疗健康产业有一定的瓶颈期？我认为是好事。反而让我们这个行业更加的能够沉下来，把泡沫挤掉回归到刚需本质。们在座各位更加紧密的抱团取暖，紧密的把闭环形成的时候，我相信那一天是医疗行业真正能够形成爆发性发展的那一天。

我们不仅仅是要去治愈、去帮助、去安慰，甚至是心灵沟通。我的一个朋友他们家开了三十年的肿瘤医院，他们很强调话疗，尤其是很多的大专家。这种心灵上的安慰。对于肿瘤患者来说非常的关键。

谢谢大家！