互联网公司的冬天：全员降薪，高管工资减半，员工少2成

昨天，企业家们突然被叫到一起开会了。

2月26日，「全国工商联咨询委员会」正式宣布成立，并于昨日召开第一次会议。第一批参会成员名单阵营豪华：柳传志、曹德旺、陈东升、 马云 、马化腾、董明珠、许健康共八位企业家出席并发表讲话。

大家开会的主要目的为讨论：「如何发挥民营企业家行业引领和决策作用，促进非公有制经济健康发展和非公制经济人士健康成长」。民营企业的发展已经到了一个关键的节点。

目前，受国际环境发生深刻变化，国内改革进入攻坚期，结构调整阵痛释放等因素影响，中国经济运行稳中有变、变中有忧，经济面临下行压力。其中，对风向变化感应最为敏锐的互联网企业，已经开始了集体过冬整顿期，滴滴、美团、京东、 阿里 、人人车、百度、趣店、优信二手车……不断放出内部组织架构调整的消息。

如何客观、全面看待当前互联网公司的各种举措，如何正确解读当前中国的经济形势，如何正确解读“稳中有变、变中有忧”的内涵？就业形势真的越来越困难了吗？

不久前，国家统计局副局长盛来运曾在接受记者提问时，已经给出了完整的经济形势解读，不妨拿来参考：

「从理论上讲，经过8年左右的增速换挡，中国经济成功地由原来的高速挡切换到现阶段的中高速挡，增长速度向这个阶段的潜在增长率收敛，在服务业和消费分别成为供求两侧的主动力情况下，经济运行的稳定性和可持续性显著提高，这是结构调整和转型升级的必然结果。」

至于具体的市场反应，大家从最近互联网公司的具体表现便能看出一二。

01 互联网公司集体过冬

从去年年末到今年春节开工，滴滴已连下三道「过冬通知」，全面下调员工的奖金、员工人数及福利待遇等。

2018年12月， 程维 在全员大会上，宣布年终奖力度比去年缩减一半，高管集体不拿年终奖。当时他给出的解释是，公司表现不如预期，去年在安全上投入较大。

2月15日，滴滴再次召开全员大会，宣布将对非主业「关停并转」，整体裁员比例占全员的15%，涉及2000人，进一步缩紧业务。

仅过了10天，滴滴内部再次下发《关于控制开支、减少浪费的通知》，宣布取消全员夜宵及茶水间零食、取消工位健身及外部合作健身房等事项。

滴滴三道令，员工抖三抖。无独有偶，去年一年，被创始人负面消息、股价下跌、财报不如预期等消息缠身的京东，一直没从冬天走出来。

但有些意外的是，新的一年，京东并如传闻中那样，宣布大规模裁员，只宣布对高管实行「末位淘汰制」，10%的高管将在竞争中被公司逐步淘汰。据了解目前该机制已启动，这些坐到高管位子上的人，大多都已加入京东多年，享有市值不菲的股票和期权。

就在最近，美团点评的最新消息，也关于人事调整，美团宣布公司内部要进行业务和人事去重，以此来抵抗寒冬。

当然，也有一些「强势」公司，如 阿里 、今日头条、腾讯、小米科技等公司步子走得依然很稳。

2018年，对雷军来讲是转折性的一年，小米成功上市，但他依然焦虑，不敢有丝毫懈怠，依然勤奋和拼命。对于经济形势，去年年底的年会上雷军就曾预言：「未来中国的手机市场规模，将会出现十多年来首次下降的趋势，而且行业竞争将会更加惨烈。」

但进入2019年，雷军要担忧的，不仅仅是手机市场的下行危机，而是整个互联网环境和经济环境的大势。

相比起这些活着的公司，或者正在裁员调结构的公司，有些公司已经因为扛不住而沦为了炮灰。去年，年产量曾突破过8亿台的手机一哥金立手机，因创始人自身的错误已经宣布破产重组；锤子科技手机线命途多舛，如今深陷债务危机；房产中介明星爱屋吉屋在烧钱大战结束后，没能挺过来；优信二手车曝光对手数据造假，人人车裁员并改为城市合伙人制度，二手车市场整体不乐观……

02 越是寒冬，越要扎硬寨、打呆仗

越是寒冬，越要努力活下去，但活下去的第一步，就是要沉下来好好修炼内功。

王兴曾在2019年除夕，曾专门发内部信强调公司内部组织架构健康的重要性。

王兴，一直是很多人心目中最能沉得住气的创业者，九死一生，经历上百次失败的打击，数千次抵御外敌之战，苦熬16年，他终于将公司熬到了上市。

而且不同于其他烧钱的互联网企业，据此前港交所披露的招股书显示，即便在去年摩拜单车后，美团手里也握有323亿现金。这意味着美团早早就有了极强造血能力，不怕严寒与风霜，但王兴等人毅然选择在这个时候，精兵简政继续优化组织结构。

我们习惯了看增长曲线，却忘记阳光下也有阴影，王兴、刘强东、 程维 、张一鸣等人如今的举动，看似突然，实则必然，他们都在修炼内功。

有时我们确实可能低估了裁员产生的蝴蝶效应；但相比于那些百年公司的动荡轮换，有时我们或许也同样高估了所谓的裁员潮。

如今的这一批中国互联网头部公司，普遍诞生于上个世纪90年代末前后。哪怕以BAT这样的巨头来看，到2019年，他们也不过刚刚完成了自己的成人礼。

至于当下新闻中的滴滴、小米、京东，尽管如今他们的品牌已然如雷贯耳，公司估值或市值已然堪与全球科技巨头比肩，但从公司发展的历史来看，他们依然十分年轻。

这些中国巨头萌芽的阶段，正如1999年-2001年硅谷科技泡沫破灭之时。在2001年，亚马逊的贝索斯面对上千名员工说，「这非常困难，非常痛苦。但是基于商业考虑，我们必须这样做」，当时亚马逊合计去掉了15%的人员，但如今的亚马逊，依然是全球创新公司的翘楚。当年的危机，对于亚马逊来说也是一次涅槃重生的机遇窗口期。

经济发展都有周期性，即使是那些百年公司，也并非一直处在永续的上升期，缩小企业规模也是一种必然调整。

那些穿越危机依然基业长青的企业，往往都把收缩看成是一种有序的、蓄势的行为，是为未来大发展所做的准备。

但从西方企业裁员的成功经验和失败教训来看，精兵简政本身并不能为企业带来真正的再生，只有将其与促进管理效率提升的其他措施，如重新确立组织战略、调整组织结构、改革考核与薪酬制度、再造组织流程等结合起来，才能真正使企业走出困境。

而且，对标硅谷上一轮泡沫挤出时的痛苦，对于当下中国互联网公司裁员潮中的个体来说，其所面临的市场环境，事实上要远远好过当年的硅谷。

移动互联时代所最显著的趋势是，个体价值正在得到前所未有的公平对待——零工经济、开放式创新、SOHO式就业……这些新就业形态，成为当大公司组织在面对调整时的稳定缓冲垫。而对于公共管理者来说，如何为这一部分缓冲提供更好的服务，也是稳就业的解决方案之一。

03 如何成为屹立不倒的强势企业？

下行周期里，其他企业都在裁员，但强势企业则是选择继续招人、培训员工，为周期后的扩张做准备。

美国哈佛商学院中就有这样一个经典案例——林肯电气。这家企业从1895年诞生开始，就一直保持了「不解雇」的纪录，不管是战争、大萧条、和金融衰退都没有解雇过三年以上工作经验、每周工作至少30小时的员工。

在日本也有一家这样的企业——丰田。1950年以来，无论是遇到衰退还是繁荣，丰田都从未解雇全职员工。这样的企业足够扎实，足够值得被尊敬。今天在国内也有了这样的企业—— 阿里 。 阿里 CEO张勇在2月22日的内部管理会上明确表示， 阿里 不会裁员，相反将继续开放招聘，加大对人才的培养培训计划。同时投入更多的平台资源，帮社会创造更多的就业机会。

从员工的报酬、成长空间、容错程度等来说， 阿里 堪称国内公司中的佼佼者。在去年社交媒体上流传的一份《国内科技企业薪资TOP10》中便显示，即使在BAT、华为这些国内顶级大企业中， 阿里 平均报酬也高居榜首。

每一个经济体都会有枯水期和丰水期。在丰水期内，每一个湖泊，每一条河流似乎都波涛汹涌。但是在枯水期，那些缺乏内生水源的湖泊、河流往往会干涸，只有那些具备自我补给能力的水域才能真正体现出价值。

但很多事情表面上看，是一夜成功或者一夜失败，其实背后都都有很长时间的积累与蛰伏。说一个很吃惊的例子，大家都知道TED演讲是几年前突然走红的，可它实际上却创办月1984年。

上世纪五十年代，彼得·德鲁克在其奠定自己「现代管理之父」地位的经典著作《管理的实践》曾说过：创造客户的唯一途径是通过产品和服务，向客户提供某种「独特的价值」。

德鲁克在20年前的一篇文章中曾总结了市场营销的4个教训，首当其冲第一条就是「收买客户是没有用的」。免费、补贴（变相打折）等手段是当前国内互联网领域最常见的手段，但近几年高企的死亡率，反向证明了任何对消费者来说没有「独特价值」的商业模式，都一定是短命的。

特别是融资难的大背景下，对于还未实现盈利的玩家来说，更是雪上加霜。裁员能够给企业降低成本，但并不能治本。

市场不相信眼泪，在顺应市场大环境变化下，如何进行策略调整、利用持续创新，改变不利局面，已经成为目前互联网公司面临的新课题。

大浪淘沙，真正有实力和价值的企业，依然是一派欣欣向荣的景象。2月22日， 阿里巴巴 CEO张勇表示不会裁员，相反要加大对公司人才培养计划的投入，持续开放招聘，减轻社会上的就业压力，带动互联网乃至整个社会的发展。

2月25日晚，京东集团也宣布将继续扩招，2019年的新增岗位需求预计将达1.5万人。主要集中在零售、物流、数字科技这三大核心业务，其中京东物流成为未来新岗位增加重点，新增1万名员工，且招聘对象以一线员工及基层管理者为主。

2月26日，百度也宣布不裁员，百度云今年的营收要破100亿，同时宣布将招聘2000人，同时，百度宣布将对三位副总裁沈抖、吴海锋、郑子斌进行干部轮岗调整，内部邮件称，目的是为了打造空前繁荣、强大的百度移动生态，激发组织创新能力，提高协同效率。

外因只是外部条件，内因才起着决定性作用，目前看来，一切都在朝着积极应对，越来越良性的方向发展……

在大行业总趋势下滑的情况下，希望所有的企业都能继续精进，输出强价值，为社会创造更多就业机会。顺利度过调整期之后，你们将会学到如何处理危机，如何更好地处理与员工的关系，如何理解公司在社会中的价值与责任，这是一场所有企业都要面对的升级考验。