前果小美合伙人金平加入UU跑腿，将“组阁”主导线下运营

【猎云网（微信： ilieyun
）北京】5月15日报道（文/朱腾飞）

4月26日，猎云网独家获悉，原果小美合伙人金平正式加入UU跑腿担任COO，主导城市网络、主导发力线下运营等业务。而后，得到了金平本人的证实。

早在今年3月份，果小美被指拖欠供应商货款数千万元，全国大面积缺货，其资金链断裂或早有预兆。目前，北京、上海、深圳、杭州等多地业务已停滞，并有多个城市仓库清空，同时计划裁员2000多人。

5月8日上午，在UU跑腿望京SOHO办公区见到了金平。他向猎云网分享了对“UU跑腿”所在行业领域的看法与见解，以及办公室无人货架现状进行了分析。

壹

金平是一个思维敏捷，言谈谨慎的人。这与他的出身背景有很大关系，正式进入职场前，金平在部队当兵，五年的部队服役生活让他懂得了什么叫标准和极致。

离开部队后，金平来到杭州加入了阿里，在这里一干就是七年。随后，出来创业，又成为果小美合伙人，同时，他还是十几家传统行业公司董事长，今年四月底，金平正式加入UU跑腿。

UU跑腿创始人乔松涛与金平相识三年有余，彼此之间更是一见如故。“老乔是一个敢于放权的人，我跟他在一起互补性强。”金平对猎云网说。

在金平看来，UU跑腿单点模型做得非常好，同时他也敏锐的发现UU跑腿存在一定的短板和不足，主要是缺乏输出和体系化管理。

金平认为，UU跑腿是一个技术驱动型的公司，并不代表它没有执行力，它能把开了一百多个城市，部分直营城市并实现了盈利，这就证明想象空间很大。

值得注意的是，乔松涛在创办UU跑腿前，做了一家技术公司。他用一年时间就做到了9000万的利润，并且把这些利润都给到分给团队，这让金平觉得乔松涛是一个很有格局有胸怀的人。

貳

任何一个行业和公司都有生命周期。而此时，乔松涛开始思考另外一个创业的维度，在创办了UU跑腿后，刚开始很多人并不看好，认为是伪需求。

然而，随着新零售的消费升级，对“最后一公里”物流运输的同城跑腿配送需求不断攀高。有业内预测，未来5年同城配送市场规模有望突破2000亿元。

金平告诉猎云网，城市同城配送是互联网的一个基础设施。“如果说今天的店商没有这些配送人员是很难去提供让消费者感觉到便捷。所以，我觉得是增量市场，而不是存量市场，可想象的空间相当大。”

据了解，目前UU跑腿分别在北京、杭州、成都、南京、合肥开启新的城市服务,大本营定在郑州与北京，辐射全国100余城市。除此之外，UU跑腿设置了文件配送、鲜花配送、3C数码配送、蛋糕配送。

在金平看来，同城跑腿是快递行业重要的一部分。随着生活节奏加快，对于个人而言，每个人可能都会有偶发性的连续需求，UU跑腿看准市场需求,提供了代买和代排队、送花、送药、送钥匙、送文件、排队…等场景服务。

对于金平来说，加入UU跑腿是一个机遇，感受颇深。“加入UU跑腿后，每天早上6点起床，晚上工作到一两点，找到了自我的状态，找回了当年创业的感觉。因为我觉得来这家公司每天有很多做不完的事情，也有很多挑战，我要去证明自己。”

加入公司后，金平发现UU跑腿执行力是非常强。“我今天跟各部门我要什么东西，几分钟马上都能去解决，不像大公司非常繁琐，这是我最大的感受。“

一位接近乔松涛的人士告诉猎云网，乔松涛是一个做了十五年产品与技术创业者，在创业过程中，他做了13个产品与技术相关的项目，这使UU跑腿在其产品、技术、线上运营获得巨大优势，也相对的凸显了一些不足——线下运营能力偏弱。

面对短板，金平决定从更多的维度去思考，把项目体系化、规范化。“我刚来加入UU跑腿几天，后续阿里系一些级别比较高的也要加入进来，可能在十个以内，把阿里、美团的一些线下管理体系东西引进来，与UU跑腿线上相融合。”

据了解，针对不同的需求，UU跑腿设置了一些细分的、定制化的服务。例如，黑衣人、U种兵、冷链超人、蛋糕王子。

其中，黑衣人专门配送保密公文，配送者穿一身黑色风衣，手拎密码箱；U种兵是针对高端贵重货品的配送，保证货品的安全；冷链超人和蛋糕王子则针对冷链和蛋糕配送。

然而，UU跑腿在线下运营体系遇到了瓶颈，无法迅速扩大。

对此，金平认为，这是一个组合互补，每各行业体系不一样，打法也不一样，不能照搬他们的一些的方式。

金平向猎云网坦诚的表示，相比UU跑腿，办公室无人货架环节太多，九个月的时间从风口到外界质疑，行业一片浮躁，缺乏深度思考，即使拿到钱也要培育一个非常强大的线下团队来运营。

叁  

据了解，在美团或者阿里更多是执行层面，顶层设计完善，只需执行运营，而UU跑腿缺乏的正是这种顶层设计体系，金平告诉猎云网，将要亲自挖掘人才“组阁”团队。

金平与别人不一样，他从UU跑腿战略与业务层面进行革新与调整。

第一是把公司总部从大本营郑州搬到北京，“UU跑腿在郑州知名度高，但在一线城市却很低，无法吸引资本和人才。” 同时，一线城市的生活节奏快，对“同城服务”的需求在急剧扩张，接纳度也很高。

第二则是“不拘一格挖人才重点布局线下运营，打造一支线下铁军，“接下来将有阿里、美团人才陆续加入。”金平对猎云网说。

他还向猎云网透露，目前UU跑腿直营城市已经实现盈利，接下来在业务层面把UU跑腿现有运营城市进行分级管理，分为三级，不同的阶段做不同的事情。

另外，将优化调整招商事业部、跑男事业部等，其中，跑男事业部主要是服务跑男进行系统化管理，让跑男也能够感受到自己是伴随着公司一起成长。

采访末，谈到近期无人货架行业乱象，金平直言不讳的告诉猎云网，办公室无人货架确实是一个风口，也是一个非常热的行业话题，但是很多无人货架企业都没有想清楚，就跟风进入到这个领域。

他认为，创业者没有冷静的思考，缺乏自我造血能力，被资本绑架。“资本要看数据，投资者想要得到最大回报，究其原因，主要有三点：一是缺乏线下运营基础，二是没有新零售经验，三是有太多环节制约。”金平说补充说。