对话张昭：清空乐视控股股份，乐创文娱要重新启航

昨日，乐视影业正式更名为“乐创文娱”。

在乐创文娱董事长、CEO张昭看来，这是乐视影业至暗时刻的结束。在过去一年多时间中，由于被乐视危机波及，乐视影业也陷入了前所未有的困难之中。

而乐视影业的估值，也从2016年筹划注入乐视网伊始的98亿，下滑到去年年初融创进入时的70亿；到今年年初最新一轮融资时，这一数字则变成了30亿。

张昭并不避讳这一数字。“那时候什么估值都不重要“，有乐视控股17亿无法收回的账目在那儿，“我就说你们定吧，定成什么样我都接受”。

活下来，是乐视影业的第一要务。

幸好，在一系列积极自救下，乐视影业并没有重蹈部分乐视体系公司的覆辙。在新一轮注资完成后，融创中国取代乐视控股成为乐视影业第一大股东；而融创在资金和战略上的支持，让张昭终于有了走出泥淖的希望。

然而，与乐视相关的历史遗留问题，依旧是外界关注的焦点。尤其是前第一大股东乐视控股高达17亿的欠款，一度让乐视影业筹划数年的乐视网注入计划化为泡影。

“这个要继续追讨”，张昭说。不仅如此，在接下来几个月，张昭还计划将乐视控股的股份全部处置掉，“因为乐视控股已经没有能力了，乐视控股的态度也是这样，这个非常明确”。

事实上，更名为“乐创文娱”，也正是为了与过去做出区隔：不仅仅是新旧乐视之分，还需要与乐视网上市公司做出区隔。虽然这条路充满艰辛，但这是乐视影业涅槃的必经之路。

以下为腾讯深网整理的对话实录：

谈更名原因：要跟乐视上市公司区隔

张昭：坦率的来讲应该这么看，大家应该都会好奇，上次讲的是新乐视文娱，为什么现在要改乐创？实际上这是有预谋的是吧？上次主要是为了区隔新旧之分，当然光区隔还不够，还要间隔。区隔是跟老乐视区隔，我们这次终止注入以后，其实又存在着和乐视体系，上市公司体系的区隔，所以它就是有两次，一次是新旧的区隔，还有一次跟上市公司的区隔。

逻辑是这样。这次就把两个事并在一起了，跟乐视网区隔，因为乐视网还没改名，我们总要有个名字，不能再叫乐视，要有一个新的名字。那取什么名字？乐视影业的基因一直是创新的，互联网的年轻人就是跑到互联网公司来创新了，这个创新的基因一直会在的。

对我们来讲还是一个开创、创新，这次还涉及到商业模式的升级，所以还是要坚持这个创。

谈估值大幅缩水：显示的是断臂决心

张昭：这个是股东轮，不是一个对外融资，是内部融资，有90%几的股东表示支持，再困难，大家也都愿意支持。在我们最困难的时候，这样的时刻大家支持一把。

张昭：是的，我们是显示一种断臂的决心，那时候什么估值多少都不重要。这个因为没办法，因为有高达17、18亿的无法收回的这样的一个钱在那，我是说你们定吧，定成什么样我都接受。所以挺好的，也是我们对股东的一种交代，给大家一次机会让大家一起再一次一块走出来。

张昭：是的。这个支持力度很大，让我们一下子就有这个力量再站起来。是一个信心，大家觉得还是有信心的，觉得你能做出来这个价值，这个很重要，对你没信心，你做不回来了。

张昭：那时候我觉得是至暗时刻，第一大股东还是乐视控股，想想在那个舆论环境下，基本上是黑暗，我什么都看不见，我只能感受，看不清。

张昭：这个数额是远远不够的，仅仅是让我们能够正常起来的资金。让我们正常起来，公司通过这个要正常，现在大家都缓过劲了。现在大家都知道了说，我们更加没有借口，或者说都把核心的这个，去年的这个融资我觉得解决的是公司运营正常的事情，当然也会给我们接下来再做下一轮的融资创造一些前提。比如说我们这么多项目的开发都开始了，那你面对新的融资的时候，需要更具体的内容，要让新的股东看得见，你有什么具体的东西可以面对未来，这还不是展开，商业模式展开是取决于新一轮的融资。

谈与乐视体系关系：几个月内全部处置掉乐视控股股份

张昭：我是新乐视管委会的主任，我还是乐视的股东。作为新乐视管委会的主席，主要还是负责战略以及新的战略，以及战略的落地。

张昭：只要它们对我有需要，我仍然会去做这个工作。我一直是觉得我如果能够有贡献，这是我最高兴的。

张昭：我只是在战略层面，业务层面不负责。业务他们应该都在做，都在继续。但是具体的我不了解，我只是在战略层面上，作为管委会主席，然后作为董事，这个还是在的。

张昭：还不能公布，已经在谈了，在进展当中了。这个处置方式很多，处置方式可以是接盘，可以是拍卖，所以是在路上了，很快，我觉得几个月之内，几个月就可以处置这个事，但是有一点很清晰，因为乐视控股已经没有能力了。所以会全部处置。乐视控股的态度也是这样，这个非常明确。

张昭总：这个就要继续追讨了。追回来不追回来已经不影响公司的价值了，这个我觉得是一个现金的问题，还钱的问题。所以我们做的上一轮融资，这一轮融资都要解决这个问题，就是不能让这个事变成我们的一个掣肘。哪有欠钱不还，但是不能变成公司发展的掣肘。所以就是坚决，什么估值什么东西该拿掉该拿掉，该估值下来，下来，处理历史的遗留问题，不要纠结。

张昭：这个很正常，他还是股东，还是我们的股东，怎么能不沟通。他其实是两个股东，乐视影业的股东，乐视网的股东，现在剥离了。从法律来讲，他还是股东，只不过还正在被剥离。但是他是乐视网最大的股东。我觉得没什么了。

谈未来融资：对乐创感兴趣的很多，因为不贵

张昭：其实都是资本，无论是用哪种方式，最重要是我们现在是独立面对资本市场，这是最重要的，这是对这个公司来讲最重要的，这次更名也是暗含了这个意思。现在对于乐视网来讲我已经做不了贡献了，那我们就去创造新的价值。我从来没有抱怨，做人就是这样的，你的价值是体现在你对别人有贡献的。现在我们要为更多的人创造价值。

融资就是为了所有对我们有兴趣的人贡献价值，或者是新股东贡献价值，未来如果直接面对资本市场，就是面对股民，他们也是股东。从原来很专注的为乐视网，离开以后会有更多。都是贡献价值，其实都是一样的。

当然接下来短期来看，我们可能是唯一一个还没有明确总计划的大的影视内容公司。当然反正从我个人接到的信息，对我们感兴趣的人太多了，又碰到整个大文娱行业迎来了新的机会。当然我们会挑一些，因为能力有限，不可能搞得太复杂。现在等于是梳理梳理，能够真正找几家对大家能够有实实在在的公司、企业融资来做新的一轮融资，这是短期的。长期来看当然了就是面对资本市场。

张昭：看价值，这不是钱的问题。刚才说了，对我们感兴趣的人太多了，很简单，因为也不是什么很贵的公司。

我们不需要名头，你有多有钱不重要，重要是我跟你在一起多重要？大家也知道我们做公司是按照产业的方式做公司，这个其实在发布会会上也说了很多，这个很重要。像我们这种公司的基础，这样的一个东西，比较抢手是正常的，但是选择谁？怎么选？还是看我对大家的贡献。

张昭：很快。现在要把更名做完了，但是要把呈现的方式，呈现什么，大家要看得见什么成长，这个需要大家一步一步去做，包括改名，包括独立面对资本市场，这个你们做资本的就太了解了，这个是最重要的，对他们来讲还有一个回报的问题。

谈业务：会继续坚持做分众

张昭：起步阶段，把过去我们做系列电影的经验和能力提炼出来，怎么形成一个体系。然后我们又极大的加强了品牌，怎么把品牌化这个事，极重要的，这才是核心。如果你是有这种品牌先导，然后品牌的逐步深入，以这样的方式做，在电影的业务上，用这种方式怎么把品牌做起来，一季一季系列化，然后怎么用品牌支撑票房。这个阶段准确来讲是一个继往开来的阶段，但是新模式的开始，我觉得是比较准确的说法。

张昭：当时很自然的，因为乐视是第一大股东，我也看好，通过互联网结合这种模式，但是具体怎么做，也是逐步才看清的。因为之前我们做互联网影视公司的时候，一个目的就是很简单，就是通过在乐视这样的一个互联网平台上能够达成分众的理念。

我这么多年对于迪斯尼的这个感悟，分众是必须的。要改变，这个对电影来讲是供给侧的改革，我也讲过这个。因为电影不分众，不分众就变成了一个泛众的一个产品了，时间长了以后规模是起不来的，不衍生，没有品牌化，起不来的。对我来讲电影是一辈子的行业，我也不可能去做房地产，我一直在做电影这个行业，但是电影这个行业它怎么有持久的价值，规模怎么能够做大？

在这样的前提下，当时我创办乐视影业的时候，跟老贾一起，说创办乐视影业就是通过分众化把产品逐渐逐渐的改造，逐渐逐渐打造系列化的能力。当时对我们来讲，一个是我必须要，这个是一个资本的动作，当时承诺这个并入上市公司，那这就是一个资本的决定。同时，股东对我们这样的一个能力，是只有好处没有坏处的，更加往用户的方向去走，这就是实话。

但是我觉得那个地方，生态的那个事是要求非常非常高，现在去看，它就是一个没有成的事，它就是一个失败的事。对于生态这样一种商业模式的认识，那个东西留在以后很多年去总结。不能否认，乐视也是做了很大的一次努力，但是后面怎么处理这个问题又是另外一个问题。

但是互联网生态这个事，对于乐视影业来讲，我们参与的过程中收获也是很大的，这个收获对未来会是一笔财富，会留在我们心里，经过这次事情以后我想对我们未来的成长，未来五年、十年甚至几十年的成长，应该是非常重要的。

张昭：我们第一大投资方是融创，这个对我来说其实是天道酬勤。我们一直在寻找走文娱这条路，所以我讲的就是迪斯尼这条路，不是说做迪斯尼，而是走迪斯尼这条路。这是两句话。然后融创就来了，因为迪斯尼其实就是从纯粹的娱乐产业走到了文娱产业，就是这样一条路。我们也是冥冥之中就来了，我认为中国最优秀的地产公司之一，也是下决心要走到美好生活的，不光是提升房子，这个就来了，你就这么看，这是非常难得的，这是最不容易的。

娱乐上有很多公司，不管是院线、电影，可以是互联网平台，视频平台，你也可以是游戏业务，你也可以是做文旅地产的，好多的，所以各个衍生的公司，迪斯尼模式就是以电影为核心业务，往外延去延伸。从迪斯尼的模式来看，它的品牌授权业务，它的流媒体业务，乐园业务就是各种各样的，它有很多，以电影作为核心衍生的，所以这是我们最关注的。

我们能够给它赋能，电影业务是乐视影业的核心，我们跟他们结合以后，是一起打造下一代迪斯尼模式。

现在刚刚解决股东同意更名的问题，解决大股东的问题差不多了之后，下来会很快。关键是把原来整个通过资本，原来的这样一种股东结构改变过来，能够支撑到我们的商业模式升级。

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