科技猎以中小学生为早期用户群体，“布克书屋”要做图书界的WiFi万能钥匙
与近两年出现的运动热一样，全民阅读意识也正逐渐觉醒，越来越多的人钟情于看书，或有意识的去阅读。中国有百亿级的图书市场，千万级别的阅读人群，未来的三到五年内我国阅读人群数量还将有较大幅度的提升。
人多了，书的需求量自然也会随之增多。一般情况下，我们获取图书的方式有两种，要么购买租赁，要么向亲朋好友借，后者和图书共享其实是一个道理。同一本书，共享给多个人，物尽其用，知识共享，让书发挥更大的价值。既节约了个人的开支，又有利于环保，何乐而不为？
但实际上，大家在图书共享上的热情确实没有在共享服装、单车、技能上来的高，原因很简单，图书共享不仅是一个苦活、累活，而且就目前来看，可想象的商业价值也不大。当然，话说回来，商业模式都是摸索出来的，目前利润空间不大，不代表以后也不可观。现在，还是有部分创业者愿意为图书共享事业奋斗。
像我们之前报道过的图书共享平台乐开漂流，就是通过有趣好玩的方式和智能推荐技术，让书在书友间漂流起来。而今天要说的“布克书屋”与之有很大的不同，“布克书屋”的创始人义哥将它定位为图书界的WiFi万能钥匙。
“我们没有一本书，但我们可以提供整个地区图书资源，我们一直定位于一个平台，所以我们跟当当亚马逊，电子书等并不冲突，我们只是另外一种看书的途径。”，依笔者看，从线下的角度说，它也像是开在你家附近的图书馆。
创业绝非可以一蹴而就的事情。一开始的时候，布克书屋团队打算从C端做，让用户把自己能借的书单上传到平台，有借书意愿的书友提出借阅请求后，再由布克书屋进行配送。但这种模式获取用户的成本很高，除非刚开始就烧钱，像滴滴一样，把规模烧出来，不然很难做成。试点一段时间，布克书屋团队决定放弃，于是有了现在的布克书屋模式。
这次“布克书屋”从B端入手，通过整合一个地区所有的图书馆书籍资源和部分旧书店图书资源，来为C端用户准备充足的书籍供给。因为“布克书屋”本来就是一个公益色彩很浓的项目，有政府的支持，在B端合作上也比较顺利。
早期的时候，布克书屋团队将主要用户群体定为了中小学生，以公益书屋的形式打入校园市场。在义哥看来，现在的学生对阅读是比较感兴趣的，只可惜社会上没能为其提供一个环境，他希望学生是拿着一些文学名著去学校，而不是漫画那些。已合作的校园将每两周获得一次“布克书屋”的图书供给，学校可自行取书，也可以选择布克书屋配送，配送要收取少许配送费。在义哥的规划中，布克书屋在每个地区至少将50万的图书资源服务中小学，现在在长沙已实现这一目标，其他城市正在拓展中。
除此之外，布克书屋还会将部分图书放置在学校周边的培训机构内，学生放学之后也可自行去借书，这样一来，一方面可以节省一定配送成本，另一方面也方便学生和其他用户借书。这是线下图书馆的雏形，店中店式的图书馆。接下来，布克书屋还将与小区的商超合作，让用户下楼就可以借到书。
线下从中小学切入是一种不错的引流方式。那么在线上布克会如何做呢？线上布克将主要打造三个模块，一、2元借图书馆的书，用户只需几元钱就可以在家等到自己想要的书，无需像以前一样，浪费时间和路费跑去图书馆借书。二、用户可以上传自己的闲置书，类似于微信附近人的形式展现，用户之间可自行“有偿”借阅。三、阅读交流社区，大家可以在上面互动交流，提问，也可发表长篇书评，布克会将优质内容发布在今日头条等媒体，输出优质内容。这一模块，布克书屋将重点向大学生推广。
谈及盈利模式，义哥表示，用户在平台借书，需要交纳200元押金，另外，每次借书都会收取部分服务费，结算周期有一段时间，所以布克的现金流是充沛的，后期布克会招收线下服务商，就像菜鸟驿站一样，把网覆盖全面，争取把图书馆开在家门口。
团队方面，布克书屋的团队现有40余人，创始人义哥是位连续创业者，根据以往经验，团队对线下推广已经是轻车熟路，但在线上内容生产等方面还需要不断提高。
总体来说，布克书屋是一个公益性色彩非常浓的产品，市场对它的认同程度会高一些，但模式过重，还需要市场验证。
产品：布克书屋
公司：共青城市一加一网络科技有限公司
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