旷视CEO印奇：引导科技向善，人工智能必将造福所有人

猎云网 • 5年前扫码分享

我是创始人李岩：很抱歉！给自己产品做个广告，点击进来看看。

今日消息，人工智能企业旷视科技向港交所递交招股书，将成为在香港和全球首家上市的真正人工智能企业。据悉，当前阿里巴巴、蚂蚁金服、联想、创新工场等均为旷视科技股东。

旷视联合创始人、董事长兼CEO印奇在其发布的致投资者公开信中表示，投资旷视意味着和技术信仰者同行，一起见证和推动这场伟大的人工智能科技革命。旷视坚信，人工智能将使世界变得更加美好。

旷视科技成立于2011年，公司成立初衷即“用人工智能造福人类”，探求人类的根本性问题：运用机器和技术，解密人类智慧，破解人类认知、学习和决策等过程的奥秘。在过去八年里，旷视研究推出了包括人脸识别技术在内的诸多具有实际价值的人工智能应用，也更加坚定地认为物联网是人工智能技术应用的主要场景。

在发展的过程中，旷视将自己比作打破边界的思考者、思维缜密的行动者、深度成长的学习者，并始终坚守三大原则：1.星辰大海，永不言弃；2.专注核心竞争力 — 深度学习；3. 稳健开展商业化。

印奇认为，深度学习是旷视的核心竞争力，也是支撑人工智能革命的关键。而稳健开展商业化，深耕每个垂直领域市场是技术创新的最佳推手。因此，旷视最初聚焦深入于覆盖范围极为广泛、存在大量痛点、且切入点非常明确的垂直领域，即个人电子设备领域。随后又进军城市和供应链两大场景。

附：旷视联合创始人、董事长兼CEO印奇公开信

尊敬的投资者：

感谢您对旷视一直以来的关注，也感谢您在百忙之中阅读我们的文件及本信函。投资旷视意味着和我们这些“技术信仰者”同行，一起见证和推动这场伟大的人工智能科技革命。我们坚信，人工智能将使世界变得更加美好。

在此，我想就如何构建一个可持续、负责任、有价值的人工智能生态，谈谈我的思考。

创造智能世界的“大脑”

旷视成立于2011年。公司的使命是“用人工智能造福人类”。我们的初心是探求人类的根本性问题：运用机器和技术，解密人类智慧，破解人类认知、学习和决策等过程的奥秘。我和创业伙伴们在学习人工智能的过程中，有幸接触到深度学习技术。这是一种具有革命性突破意义的机器学习技术，它能够模仿人脑对大量数据进行解析。

我们当时立刻意识到深度学习将给整个世界带来巨大的变化。于是决定从零开始，全身心地投入到这项最前沿的人工智能技术研发之中，并尝试将其应用到商业领域。旷视的所有解决方案，都是为了让世界变得更加美好 — 城市运转更加顺畅，供应链更加智能化，日常生活更加便捷。

在过去八年里，我们研究推出了包括人脸识别技术在内的诸多具有实际价值的人工智能应用，也更加坚定地认为物联网是人工智能技术应用的主要场景。

如果把人工智能比作“大脑”，物联网就是“身体”，二者相结合，能够让世界更加智能化。我们的愿景是构建连结及赋能百亿物联网设备的人工智能基础设施。这些设备包括消费电子产品、传感器和机器人等，它们被广泛地应用于各行各业，全面覆盖个人、公共和企业场景。可以说，我们的使命早已超越科技创新本身。我们在不断地挑战自我，用人工智能解决方案为客户和社会创造最大的价值。

投身无限游戏

有限游戏通常受时间限制，有赢输双方及明确的规则；但无限游戏会一直持续，规则和参与者也会不断改变。人工智能创新就是一场无限游戏：它始于几十年前，并终将超越这个时代。旷视发力当下，从多个维度探索人工智能技术、产品、商业模式和生态系统的高度融合。

这是一个长期的过程，我们必须树立明确的战略和清晰的愿景，让它们像“北极星”一样引领我们走向下一个目的地。我们坚守如下三大原则：

人工智能在今天看起来是个热门领域，但是在旷视成立之初的2011年，却是不折不扣的“寒冬”。那时看好其前景的人寥寥无几。我们胸怀造福人类的理想，从创业的第一天起就全力投入到人工智能技术的基础性研究中，专注于一些当时看似不可能实现的突破性项目。

同时，我们也决定尽快实现我们技术的商业化落地，这样才能保证公司业务大幅增长，使客户、员工及股东从中获益。在公司发展中，我们既要坚持长远志向不动摇，也要兼顾达成眼前的商业目标。因此，我们希望与那些同样具备长远眼光和商业韬略的投资者同行。

深度学习是旷视的核心竞争力，也是支撑人工智能革命的关键。我们是全球少数拥有自主研发的深度学习框架的企业之一。旷视的Brain++让规模化算法训练成为可能。生成一种具体的算法并不难，但要创建几乎能自动生成众多算法的引擎绝非易事。

我们希望成为各行各业的“大脑”创建者，为物联网上下游企业提供核心技术。对旷视来说，强化核心技术优势比扩大业务规模更重要。

因此，旷视最初聚焦深入于覆盖范围极为广泛、存在大量痛点、且切入点非常明确的垂直领域，即个人电子设备领域。随后我们又进军城市和供应链两大场景。

我们力求一次进入一个垂直领域，并在其中取得成功。如果我们无法在一个垂直领域取得成功，我们就不可能扩展到十个垂直领域。旷视始终认为，只有商业应用的成功，才能为技术创新提供充足的后备动力。所以，我们目前专注于将已涉足的个人物联网、城市物联网和供应链物联网等垂直领域做好、做深、做透，再向其他方向扩张。

我们坚持为客户提供包括算法、软件和硬件产品在内的全栈式、一体化解决方案，这样才为终端使用者创造真正的价值。

旷视的组织基因

塑造伟大的公司即是塑造伟大的组织。旷视欢迎各类人才：高度创新的工程师、富有激情的销售和能力出众的管理者。我们只聘请最杰出的人才，并创造条件让他们相互学习。无论担任何种职位，旷视的员工均具备如下素质，这也构成了我们的组织“基因”：

● 打破边界的思考者：我们是人工智能领域的拓荒者，经常遇到前所未有的问题。

所以我们希望招揽富有激情、敢于思考的人才。我们尊重疯狂的想法，也青睐那些让不可能成为可能的人。

● 思维缜密的行动者：我们要求所有员工，即使不是工程师，都要像工程师一样去解决问题。系统性地分析和解决问题是旷视企业文化的重要组成部分。

● 深度成长的学习者：我们要快速学习，但更要深度学习。只有对技术的了解足够深入我们才能建立起坚不可摧的竞争壁垒；只有对行业的理解足够深刻，我们才能为客户创造正的价值。深度学习者乐于脱离自己的舒适区。工程师要学习像销售一样思考，销售也要具备工程师式的思维。

引导科技向善

人工智能引发的道德挑战和对人工智能本身的讨论，是全球性的话题，不仅限于中国或者旷视。我们认同主动化解风险的重要性，但同时也认识到自身所限。规范人工智能技术的正当应用，离不开与全球同仁的交流合作。旷视的成功发展，有赖于我们坚持正道，赢得客户和其他合作伙伴的充分信任。作为人工智能领域的先行者，我们有责任确保科技向善，造福世界。

在这份文件中，我们将完整披露旷视开发和使用人工智能技术时须遵循的核心原则，主要包括六个方面。具体的准则内容在文件中有详细阐述。

● 正当性

● 人的监督

● 技术可靠性和安全性

● 公平和多样性

● 责任可追溯

● 数据隐私保护

我们最近成立了人工智能道德委员会，组成人员包括来自公司外部的成员并向董事会滙报。他们负责讨论行业和公司面临的关于人工智能道德的问题，并向董事会汇报。我们还制定了一套《人工智能道德行为准则》，指导员工的行为。

此外，在合同中我们也明确规定，不得滥用旷视的技术或将其用于制造武器。鉴于人工智能行业发展还面临诸多不确定因素，我们致力于构建良性的产业生态而非带来颠覆，改善人们的生活方式，并充分尊重所有人的尊严和隐私。这些切实的政策正在严格践行中，绝非空谈。诚然，挑战依然存在，未来的道路还很漫长，但旷视绝不会畏惧不前。