火山石投资创始合伙人章苏阳：不投60后是投资人的选择，无可非议

今日，“为大胡建打call”2017首届闽籍互联网领袖峰会在北京正式举行，火山石投资创始合伙人、IDG 荣誉合伙人章苏阳就《新领袖、新未来》话题展开了讨论。

对于有投资人说自己不投60后的做法，章苏阳认为这是投资人自己的投资原则，就这点来说，无可非议。

而谈到自己的投资逻辑，章苏阳表示会定位在做以大数据、云和智能技术驱动的医疗、治疗方面以及其他任何产业的创新。他认为未来的新企业想快速发展，必须基于这三个技术。

同时他认为，对于我国83%的非新兴行业公司来说，重要的是能不能够坚持以及是不是有决心，而对于新兴行业公司来说重要的是做战略战术规划。在战略方面，通常来说小公司产品比别人好，有相应的一个销售团队，基本上就打败别的小公司。但大公司比的不是谁比谁做得好，而是比谁先犯战略上的错误，大公司就怕犯大的战略错误，谁犯错误谁先掉下来。

参与该环节的还有七匹狼集团总裁周少明、博恩集团董事长熊新翔、创世伙伴资本主管合伙人周玮、网秦创始人兼董事长史文勇。本次峰会以《“为大胡建打call”》为主题，由犀牛会、起风了、猎云网共同主办，由北京福建企业总商会、福建省委统战部心得社会阶层人士联谊会作为指导单位，主要以福建投资人、企业家、创业者干货分享为主，这也是福建创投圈的一次盛会，是福建创业者爱拼才会赢、抱团一起闯的集中体现。近千名投资人、企业家和创业家们，共同寻找创业新商机，把握未来新方向。

以下是章苏阳的演讲实录，猎云网（微信： ilieyun
）整理删改：

章苏阳：我给大家一个数据，我们国家的独角兽企业也就是10个亿美金以上的企业，这个里面其中有15%的创始人和负责人是60后，有41%是70后，也就是说60后和70后总共占了56%。也就是说6个人左右当中有1个是60后。这次大家争议的东西，主要是讲不投60后，实际上要看情况，有些东西60后还是可以做，有些东西确实也不应该由60后来做。但是作为投资人来讲，不投60后是他自己的一个选择，就这点来说无可非议，就跟有些人讲不投90后一样，这是他的选择和投资原则，他可以这样说。至于他们两个人具体的在情感上怎么讲，那是另外一回事。

章苏阳：我们主要是看3年以后大致能够流行的东西，有些人把这种流行叫做风口，我感觉风口是对少数人来说，但是流行是对绝大多数人的，我们是看3年以后流行的趋势，5年这个时间太长。到了明年，如果谁说我是个互联网公司，大家会感觉到这家伙真土还是互联网，当年搞系统集成，现在还有高级系统集成，我们定位在只做技术驱动的医疗、治疗这些方面和以技术驱动的任何产业的创新。这些技术包括了大数据、云和智能技术，因为将来所有新的一些企业想快速发展，必须基于这三个技术：大数据、云和智能技术，包括医疗，从这三点构成的一个基础来替代从十几年前互联网建立基础，这是一个趋势，我们根据这个趋势，主要是做这方面的投资，主要定位在A轮和B轮。

第一点，咱们国家17%属于新兴行业，83%还是非新兴行业，非新兴行业是主要的，非新兴行业都有个对标的，我始终学比我好的那家，它的目标是明确的，不像新兴行业，新兴行业要做战略规划、战术规划，这是一个极其复杂的东西，这条路到底走得通、走不通，很多情况下只有60%的概率，对于非新兴公司来讲你的目标是明确的，你是不是能够坚持，你是不是有决心，就变成了一个最基本的东西。

只要你有决心，你能够坚持，你一直跳一级，目标就定位在比你好一点的，做到了再往上走，目标明确，这是非新兴行业的做法。但是绝大多数的人在这个里面有可能不能做到坚持，尤其坚持到10年，因为就像你做好事一样，你做一辈子好事就成雷锋了，但是只有一个雷锋。

第二点，涉及到战略的问题，大公司，包括新兴行业和非新兴行业，非新兴行业做战略更容易一些，新兴行业做战略相对比较难。比如说小公司和大公司的竞争是不一样的，通常来说小公司说我的产品比你好，我只要有相应的一个销售团队，我基本上就打败你这个小公司。

但大公司不是，大公司比的不是谁比谁做得好，大公司做得都好，大公司比的是谁先犯错误，谁先犯战略的错误就下来了，诺基亚没有考虑到这个手机跟网所有的东西连一起，诺基亚下来了，苹果上来了，你说大医疗设备，GE和西门子谁好？谁都好，这个时候要看战略。大公司就怕犯大的战略错误，所以大公司之间竞争看谁先错误，谁犯错误谁先掉下来，这个竞争不一样。在传统和非传统的企业里面的竞争同样是这个道理，谢谢。

章苏阳：毛主席讲战略上要藐视敌人，在战术上要重视敌人。胡适先生讲要大胆假设、小心求证。