【独家】获数百万天使投资，运营帮以“轻咨询+云系统”为企业解决运营绩效之痛

“我看过很多快速成长型企业，他们本来有机会可以发展得更好，却往往因为缺乏专业的运营绩效管理而倒闭。运营绩效的管理效率，对企业而言至关重要！我希望运营帮可以为企业导入‘大象的基因’，助力企业先强后大，持续经营！”

向猎云网（微信： ilieyun ）说这段话的人叫万少清，是运营帮的创始人兼CEO。其父亲是位民营企业家。万少清自初高中时代就开始接触商业与管理。获得美国City University Of Seattle MBA学位的他，先后从事过一些市场销售与企业管理工作。

2002年以来的十多年时间里，他一直专注于运营相关咨询与IT系统建设，曾担任捷盟顾问公司的高级咨询顾问、NIMBUS（中国）公司的战略&流程事业部总监，带领团队为海尔、华为、中国建设银行等多家知名企业提供战略与流程绩效方面的咨询及IT服务。

他认为，之所以现在国内中小企业平均寿命不到3年，很大程度是源于中小企业缺乏可持续发展的运营绩效管理。他希望可以借鉴众多世界500强企业的战略运营精益管理等理念，为快速成长型企业提供运营绩效咨询与SaaS系统服务。

于是2014年3月，他与另外两位合伙人，共同成立运营帮。这也是他第二次创业。

一般而言，初创企业在产品研发完成后，将快速进入到产品运营阶段。这一阶段，企业重点需要解决的是运营绩效的问题。基于此，在当前的移动互联网时代，万少清给运营帮的定位是在B2B移动运营绩效SaaS领域，为快速成长型企业（15至3000人）提供高效、低成本的运营绩效套餐服务。

目前，运营帮为企业提供月付2500至4500元不等的套餐服务，包括战略规划优化、盈利模式优化，部门绩效与个人绩效的运营体系优化。除此之外，他们还可为大型集团企业提供更深度的综合服务套餐，包括战略运营加速、流程优化与建模、私有云战略运营订制等。当然，运营帮也提供独立的SaaS收费软件服务。

需要特别提出的是，由于每家企业的问题并非普遍适用，所以运营帮采用“轻咨询+云系统”整体服务模式。即在企业采购相应服务时，顾问会为其提供关键问题的咨询服务与云系统模块配置（80%由企业自行定制）。

例如有客户购买战略规划套餐，顾问经过对企业问题的了解，初步为其建议适当的企业关键目标。企业主在所购买的SaaS系统中（包括Web、Wap、App），可以查看每位员工针对目标所完成的绩效，让企业有方向的前进，提高运营效率。

与动辄驻扎企业几个月的传统咨询公司，以及简单提供普适性SaaS工具企业（如钉钉、企业微信、纷享逍客、今目标等）不同，运营帮结合短平快的轻咨询和灵活的SaaS工具二者的优点，有针对性的解决企业问题，具备独特的优势与客户粘性。

万少清表示，他们的对标公司是Workday。据了解，美国的Workday公司是以SaaS模式为企业提供人力资源管理及财务服务，去年销售额超过10亿美金。

目前，运营帮的盈利模式主要是运营绩效套餐收费服务，客户包括中科益普、红螺集团等8000多家企业。

万少清介绍，他们的SaaS系统即将更新迭代，添加“流程测试机器人”、“盈利模式测试机器人”等基于大数据开发的功能模块，进一步提高企业运营绩效管理的效率。

产品：运营帮
公司：北京规士科技有限公司
网站： www.运营帮.com

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