卓越领导者必须懂的10个道理：没有糟糕的团队，只有糟糕的领导

Jocko Willink曾经说过：“”

在企业中，无论你的职位高低，你都需要问问自己这些问题。你周围的环境如何？你和其他人的立场是否明确？你的成功标准是清晰的吗？作为领导者，你是否清楚的表达了你的愿景和标准？你在顺境和逆境中保持一致吗？你是否掌握了基础技术知识？当你经历失败时，你是面对未来还是沉湎于过去？

没有糟糕的团队

没有糟糕的团队，只有糟糕的领导。领导力决定着你的和你周围的人如何成功，如果只获得了小小的成功，那么你的领导就只有那点领导力了。

真正的领导者是很少的，他们至少需要满足下面几个条件：

• 能够真正代表并鲜明地反映这些标准；

• 愿意把一切都投入到他们所相信的东西中；

• 能够创造并领导变化。

领导力并不是天生的，它是锻炼出来的。如果你对你现在的环境和成功感觉不到兴奋，你拥有权力去进行彻底转变。

只有你去做了，才会发生改变。

1. 在获胜之前定下获胜的标准

Richie Norton说过：“如果你今天已经做好决定明天成为什么样的人，那你的生活会发生怎样的变化呢？如果我们做好计划，有什么更好的方法去避免陷入误区呢？”

不管你的现在情况如何，真正的赢家总会在胜利前表现出胜利者的品质。

你的思想决定了你的成长方向，精神创造总是先于物理创造，你最终会成为你所梦想的那种人。所以现在，在你的脑海里，你想成为什么样的人？

当你成为领导时，首先会发生的事情是你和你周围的人都开始朝着成功的方向前进，你开始渴求成功，并坚信是可能的。反过来，你的行为也开始发生变化。

所有的一切变化都是从你开始。

这与你在公司里的职位并没有什么关系，就像Robin Sharma所说的那样，真正的领导力不需要正式的头衔。

2. 失败与成功之间的一致性

Bill Walsh说：“不懈努力是一场持续的挑战。”

大部分人无法处理失败或者成功。他们的行为完全取决于外部环境。当事情不顺利时，他们要么不堪重负，要么感觉到沮丧。当事情进展顺利时，他们又显得自负或者慵懒。

你需要按照自己的节奏前进，外面的一切都是杂音。你被内在的远见和价值观所驱使，你的一致性反映了你的转变。

3. 建立清晰的参考点使你坚定方向

当你决定成为领导时，你需要提供一个明确的卓越标准。你的卓越标准将会成为你的参考点，让你在任何情况都坚定方向。

它可以确保你少走弯路，避免树敌，或者在成功的时候过于自信。

你的参考点就是你所真正相信的，也是你坚持的原因。当你在挣扎或者失败时，不妨看看你的参考点。

4. 建立明确的表现评价指标，让你变得负责

Thomas S. Monson说：“表现可以衡量，表现就得以提高；可以衡量和报告，提升的速度就会加快。”

对于你来说，成功看起来像是什么？你的实际工作是什么？你需要做什么？你是如何判断你是失败还是成功？

应该要有明确的指标来衡量自己。然而，只是知道自己应该做什么是远远不够的。明确的问责制需要落实到位。

如果可能的话，当你需要报告你的进展时，尤其是向你尊敬的人报告时，你的表现会有所提高。

5. 作为领导，你不仅体现了卓越的标准，还是最终的瓶颈

你自身就是最佳表现的例子，你对其他人来说就是一个现存的模范标准，你反映了你的使命和价值。有一件事是可以确定的，无论你的表现好坏，你都会被追随你的人模仿。因此，你才是最终的瓶颈。由于你自身的原因，你会阻碍自己更上一层，你也无法带领你的团队超出你的水平。

因此，《复合效应》的作者Darren Hardy说：“永远不要从那些你不愿与之交易的人那里获取建议。”

你所追随的人决定了你的生活方向，如果你的领导不前进，你就不会前进，因为你的结果是你领导的结果反映。

因此，作为一名领导，你应该下最大的决心成为你能成为的最好的人。你变得越好，你就越可能帮助别人达到目标。

真正领导力的本质是纯粹的领导权。也许你不再为自己工作，但是你可以让你的领导力更进一步。

6. 在环境和文化方面理性变化

Benjamin Disraeli说：“人不是环境的产物，环境是人的产物。我们是自由的个体，人要比事物更强大。”

大部分人的工作都只浮于表面，他们关注的是外部环境，他们的工作目的只是希望能够改善生活。

相反，作为一个真正的领导者，你的工作是从内而外的。你的关注点是人，是帮助他们获得改善生活的能力。

作为一名领导，你需要知道一个人的环境和行为只不过是一种反映。如果你改变了一个人，他们会改变自己的环境来匹配他们新的价值观和身份认同。

作为一名领导，当你建立并完善一个新的卓越标准时，你的环境会立刻改变去适应你的内在。你创造了一个可以强化你想要完成的事情的环境，让你的成功自然而然的实现。

7. 专注于特定行为的价值观、原则和哲学

在《部落领导》这本书中，Dave Logan和John King基于部落文化区分不同的组织。根据Logan和King的拓展研究，

当你正在做一件你从未做过的事情的时候，是没有任何指导和说明的。因此，你会被你的理想所指引，你的行为会适应你所处的独特环境。

这就是不同之处。

当你真正成为一名领导者时，你本能的把重点放在教与学上。你周围的人力资本就是你所拥有的一切。当你成为一个更好的人时，你也将会变得更加成功和更具影响力。

8. 任何独立的看法都会被连接和扩展所取代

大部分人专注于个人行为，因而认为自己是一个独立的实体。

然而，每个人都是彼此的延伸，每个人都在自己的职位履行自身的具体职责。缺少任何一个成员，都无法正常运作。

独立是一个破碎的概念，在真正领导力中是没有地位的，而相互依存才是你真正想要的。

9. 专注于基础将带来成功

Josh Waitzkin说：“创造性的飞跃都是建立在技术基础之上的。”

重要的就是基础，你的基础越好，你就会越自信。

就像幸福一样，你不会直接获得。相反，你需要专注完善你的表现，就像著名教练Bill Walsh所说的那样：“分数会自然而然获得的。”

你不必担心结果，你只需要将你的工作做到完美，专注于重要的事情，成功将会出现。

10. 失败是成功必经之路

Seth Godin说：“如果我失败的次数比你多，我就赢了。”

失败是你通往最大成功的道路。如果真的很想成功，那你一定会经历失败的滋味。

过去的已经过去了，你需要关注的是现在，正是现在所发生的事决定了你。

你的个人自信心会得到加强和巩固。你会开始相信你能够实现这一切。

• 期待失败，当它发生时不要惊讶；

• 强迫自己不要回顾过去；

• 给自己一些时间来恢复，但不要太长；

• 告诉自己你会再次站起来战斗，你实际上离你目标的距离要比想象中的近；

• 为下一次遭遇做好准备，以及下一次战斗；

• 不要问为什么；

• 不要指望别人的同情；

• 不要抱怨；

• 不要老是接受别人的安慰；

• 不要责怪他人。

当你准备成为一个领导者时，你将会立即经历你人生中的重大改变。

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