创业高管团队没有女性？醒醒吧，现在是9102年了

虽然在过去的十年里，女性在领导岗位上取得了长足的进步，但进展缓慢且艰难。据领英和世界经济论坛最近发布的一份全球性别差距报告显示，女性在各领域领导职位的占比不到50%，甚至在很多产业，女性高管的占比低于20%。

问题在于，性别差距的鸿沟不可能一日完成。你可以通过在公司各个职位安排女性员工来解决这一问题。管理层需要寻求途径来支持女性人才的加入，例如通过激励政策和导师制度，将女性留在公司和行业内。

科技巨头和创企都会最终意识到，将多样性放于首位只是时间问题罢了。研究显示，41%的创企会内设项目，用于提高女性在关键管理岗位的数量。

多样化管理团队是迈向进步和两性平等的明智之举。数据显示，女性出现在高管团队可以直接影响到企业在一些关键领域的成功。以下是一个性别多样化领导团队所被证实的有利之处。

多样性有助于更好的决策

与不同的同事接触，可以激发创造力、决策能力、生产力和创新方面的各种优势。性别以及种族、民族、年龄、经验和其他因素的多样性已被证实可以帮助群体做出更好的选择，更有效地解决问题。

具有不同观点和独特见解的团队协作可以帮助公司以更全面、平衡和创造性的方法处理策略、问题、决策和项目。

人才储备更多元化

在创企，更多的女性领导将转化为更多样化的员工。年轻女性会被这样的工作环境吸引，那里她们可以找到自我价值、也可以看到更多成功的女性前辈。数据表明，多元化的团队能够减少科技圈“不平衡、性别歧视等导致女性应聘者比例低、女性员工离职率高等招聘和职场惯例”。

此外，女性上大学的比例明显高于男性，而过去几十年的数据正好相反。这意味着你的团队需要更多高学历的女性人才储备。

企业营收增加

拥有女性高管的企业将会获得更高的利润。研究显示，让女性担任C领会显著提高净利润率。多元化团队无论在提高创造性还是改善决策能力方面，多元化的声誉会比竞争对手更能吸引客户和合作伙伴。很明显，让女性加入领导团队将对收入产生积极影响。

以我的经验，当女性参与到最高级别的工作中时，它会为任何女性（在公司的任何级别）提供一个安全的场所，让她们畅所欲言，讨论科技领域的每一位女性都能遇到的挑战。当然这不是一个最好的办法，因为每个人对待挑战的期望和个性都有所不同，但是至少为女性提供一个场所，可以让她们发出声音。

我们正面临科技圈的一个转折点——在这个时代，我们迫切需要实施变革，相互倾听，更好地支持该领域的各种招聘实践。

作为硅谷土著，我目睹了这些年来的巨大进展和创新，这就是为什么我们很难理解，在2018年仍有企业的执行团队或董事会中没有一个女性。这对于没有晋升机会的女性来说是一个损失，对于那些企业而言更是巨大的损失。

女性独特的视角可以重塑我们的领导方式，以及应对企业挑战。高管层的多样性有助于在公司内部形成一套多样化的信念，从而产生具有包容性的决策和结果。在当下，这样的进步直接影响到企业的成功，所以为什么仍有企业对此固步自封呢？

那么，你能对此做什么呢？从企业外部招聘更多新人入职，改善团队的男女比例。此外，接触和指导新入职的女性和中层管理职位的女性也很关键。企业可以和学校、组织合作，鼓励更多的女性员工实习和入职。

你也可以用一些激励措施来吸引女性入职，例如灵活的上班时间、有竞争力的产假。如果你想要留住女性人才，就需要保证你这里不是“男孩俱乐部”，如果你不幸目前正处于男性居多的情况，那最好做出策略来打破现况。