科技猎红衣微工厂从供应链入手，想要为网红打造小批量服装生产的互联网化工厂
最先进入的如涵、缇苏实力相对比较大，采用全产业链的重模式，不仅帮助网络红人与粉丝互动、打造个人品牌、进行广告营销，也对网红店铺所涉及的供应链进行整合。但并非所有网红孵化器都有如此大的精力投入，他们更多的是从产业链上的某一环单独出来做自己的垂直生意。
红衣微工厂就是其中一家，成立于今年5月，想要为网红打造一个小批量服装生产的互联网化工厂。创始人袁徐磊今日向猎云网独家透露， 已获得1911集团100万人民币种子轮投资。
轻模式，重生产
红衣微工厂业务范围涵盖生产、供应链以及网红店铺的日常运营，但不包括建立网红个人品牌以及增加粉丝等。
为什么不做全产业链？一方面原因是袁徐磊认为专业人该做专业事（后面会讲到团队），另一方面是在大的网红公司，网红对自己的个人品牌是没有控制力的，公司一手承包了从内容到和粉丝互动再到供应链整个流程。着力打造头部网红，这样就导致大网红一旦退出，会极大的影响公司。
“我们现在的模式做比较轻，不会过度依赖网红，也不让网红依赖我们。我们希望能支撑起一百个小网红，由她们控制自己的品牌调性，我们提供供应链以及店铺销售的支持。这样就比较容易扩大规模，也不会因为大网红退出公司就陷入困境。”
红衣微工厂着力打造有自己独特风格的网红，他们的粉丝量在几万到几十万之间。这些网红的产品都有自己的场景，比如日本动漫、暗黑系等。平均每件衣服的销量在150件左右，且能保持稳定的增长速度。
这样的网红在微博上有上千人，数量比头部网红更多。
客户留存率为95%
红衣微工厂合作网红经济公司12家，网红20多人。
平台操作流程：网红把想要设计的衣服发到平台（红衣微工厂），平台打版完成，网红确认后再由平台发给工厂进行批量生产。
事实上，在批量生产之前，还要经历较长时间的选款过程，网红需要确认预订的数量，误差太大就会压库存，网红根本无法承受库存压力。所以不管是头部网红还是小网红，更多采用预售的形式。
衣服质量怎么把控？红衣微工厂有专门的跟单员，打样选面料平台完成，严格把控生产质量。生产的过程中，至少两轮跟单检查，一是满足客户需求，帮助他们做设计改版，二是在工厂生产这边，保证在规定时间内完成生产。
红衣微工厂的生产时间是其他企业的三分之一，并且能保证价格不会有太多提升，所以客户留存率比较高。
团队现有30多人，创始人袁徐磊是清华大学计算机系硕士，在互联网领域已经耕耘多年， 是火狐双核浏览器移动组技术负责人，后加入锐捷科技，担任 CTO 一职。联合创始人马天飞，负责电商平台运营，曾运营 4 家优质淘宝店铺，并建立了自己的微商会员系统 ，获淘宝北京区 Top20 优质店铺。联合创始人李林 ，负责制造平台、工厂管理 ，工作初期加入香港佐丹奴集团公司任储备管理人员，后独自创立了 2 家大型服装工厂，管理近千人员工。
项目正在寻求新一轮融资。
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