三餐有料3个月获2轮融资，投资者包括梅花创投、英诺基金

猎云网 • 3年前扫码分享

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日前，专注家庭一日三餐半成品食材的新零售平台“三餐有料”在短短3个月内完成了连续两轮的战略融资，投资者包括梅花创投、英诺基金等。

“三餐有料”的母公司是禾苗优品，是国内领先的冷链食材供应链平台冻品在线集团独立孵化的新零售项目，目标是打造国内家庭半成品食材的第一品牌。“三餐有料”计划在未来三年内布局数万家半成品食材社区门店，基于LBS线上线下结合，服务80-90后的新家庭。

“三餐有料”，定位家庭便利食材社区超市，主打“3分钟做大餐”的半成品方便菜，主营包含自主品牌澳野禾牛、原气深海、星厨大师菜、网红餐厅菜在内的家庭便利食材，以早餐场景、中式正餐场景、西式正餐场景、火锅烧烤场景、鲜食卤味及网红餐饮爆品，六大系列，总sku 500-600个。

“三餐有料”从家庭三餐消费的场景切入，为更符合当下生活节奏和消费习惯的现代家庭带来健康、优质、易于烹饪的食材，为千家万户营造更加便利、幸福的生活节奏和氛围，成为中国亿万新家庭的厨房入口，让忙碌的生活多一点家的烟火气。

家庭半成品食材市场处于高速成长期，市场容量达3000亿以上

目前，一日三餐场景下的半成品食材正在风口上。

在“后疫情时代”，“家庭食材品牌化”的需求被拉高，家庭便利（半成品）食材消费比例不断增加，近三年市场年复合增长率超过30%，而由于疫情进一步拉升了在家半成品的需求，前三个季度，上市速冻公司的财报均达到了50%左右的同期增长，预计2020市场规模将超过3000亿以上。根据尼尔森的今年5月的亚太区对于“疫情之后，你是否愿意回家吃饭”的调查，86%的中国调查者都表示出了强烈的“回家吃饭”的需求，而“没时间”“厨艺不精”又是这一批新家庭不得不面对的问题，这就是强烈的社会上的一个问题点，半成品食材就是解决这种问题的最好选择。

“三餐有料”的CEO陈炜灿觉得，相较于其他零售领域白热化的红海竞争，目前半成品食材市场的品牌主要为生产型、渠道型及线上零售型三种类型，目前市场尚未形成领导性头部品牌，目前领先品牌营业额占比还不足0.15%，远未到在该赛道中定规立局的程度。最重要的一点，目前三类品牌，生产型，有产品线太过单一问题。线上新零售品牌，虽然线上有一定品牌基础，但线下刚刚起步，大部分不为人所知。而渠道性品牌，比如锅圈目前以火锅及烧烤食材为主做切入，会遇到消费频次及南北方市场的消费习惯问题。而在目前家庭半成品食材市场中，在家庭冰箱消费需求量中最大的牛肉、海鲜品类，还未在消费者心目中形成品牌认知，更未有该品类的“品牌第一提及”，“还处于有品类无品牌的初级竞争阶段，而大部分零售型品牌在线下渠道上较为缺失，这便是我们的优势和弯道超车的机会。”

团队方面，“三餐有料”的CEO陈炜灿，先后做过品牌策划公司，做过餐饮品牌，甚至还联合创办过新零售品牌。做餐饮连锁品牌的时候，陈炜灿就一直想把餐饮菜品零售化，也在做不停的尝试。当冻品在线的董事长林志勇找到他，陈炜灿被彻底点燃，“美食、社区、新零售，就是我一直要做的事情”。而“三餐有料”，正是三者的结合，两个人一拍即合，联合创立了“三餐有料”。

供应链负责人是原冻品在线联合创始人之一，构建了冻品在线0-1的全球供应链体系；门店拓展团队负责人是原正大集团的福建公司总经理；运营总监是原山姆沃尔玛市场副总、盒马客户满意负责人，有着近十年的门店运营和会员体系建设的经验；品牌负责人也有着十来年的媒体传播、品牌策划经验；再加上冻品在线董事长林志勇丰富的资本运作经验的加持，整个团队在消费品品牌、门店运营、供应链、食材研发、资本运作都有着强大的能力，助力“三餐有料”快速成长。

供应链+物流赋能

“三餐有料”，做社区新零售的优势得益于冻品在线集团赋能的供应链和冷链物流。“三餐有料不是从0-1的创业，而是10-100的二次创业的过程。这个过程有点像芙蓉兴盛孵化兴盛优选。”据了解，目前，冻品在线在全球范围内拥有近1000个长期合作的战略供应商/工厂。这些供应商不仅为冻品在线提供ToB的产品服务，也为“三餐有料”提供很好的产品定制服务。

目前，“三餐有料”正在借冻品在线这条大船出海。“冻品在线一年几十亿的采购能力，在供应链成本上有着巨大的优势。再加上冻品在线布局在华东、华南、西南的全国13个易鲜冷链物流中心，近千辆车队，为”三餐有料”的快速发展提供了很好的基础设施保障。” 不仅如此，“三餐有料”建立自己的食材研究院、菜谱出品联盟，深入产品研发、反向定制、产品组合、品类沉淀、对供应商的管理和合作等。