达晨创投傅仲宏：痛点对创意创业来说，就要找准G点

“洛客大会暨全球创新设计大会”前两日在宁波落幕。会上不少大咖通过切身实践与时代痛点为切入，畅谈未来发展新趋势。

下文是达晨创投合伙人傅仲宏在会上分享的内容。作为一家成立了14年的知名本土创投机构 ，达晨创投已经投资了200多家企业，其中40多家已经实现挂牌上市。

我为什么要讲这个话题呢？我作为一个投资人很早就参与这个行业的推进工作，2003年的时候就参与广州市文化产业发展的报告，动漫产业也是国家首届艺术及动漫奖唯一投资界评委，也提了很多建议。工业设计领域一直关注，2008年跟我们的贾老师相识，那时候在湖边上比较小的公司。2009年投资最大的汽车设计公司，讲到今天这个话题，我把自己的经历跟大家一起来体验一下，在创业届的痛点和G点，从这个案例可以开始。

为什么举这个案例？家庭装修是最能代表创意产业的各个流程，昨天他们提到吴老师的场景革命，这里面也得到体验，参与感非常强，大家做过装修的人都知道，我最近在装修一套房子，基本上国内做得最好的，有互联网思维的家居服务行业我都看过，我自己在装修房子的时候非常纠结，找一家靠谱的装修公司有一两个平台我不讲具体的名字了，里面的公司也是鱼龙混杂了，我老婆打了很多电话，约了很多公司做了交流和体验，感觉都不好。真的不知道哪一个好。

最后我没有办法了，我找到一个同学，他在上海做高端装修，找了以后也有一点失望，因为他派了最好的人给我，他的设计费收得很低，他们的收入来源主要靠推荐这个产品的返点，他们的创意远远没有达到我的要求，施工阶段按道理来说，中国很早的时候就修了故宫，现在来看装修行业偷工减料，没有任何的工匠精神。

施工以后你压装空调、地热、暖水、音响，这些系统你找了一批供应商，他们也没有什么技术，基本上是安装的，是一个代理商，也不知道空调、灯光怎么装合适。然后搞完以后就要做家具了，整个家具行业都是抄写的，自己也不知道怎么去弄，因为没有合适的设计师来给你做这个布置，然后做窗帘这个产业，是一个千亿级的产业，窗帘这个产业没有大公司，没有什么人设计，最能体现你一个人的心情，起床的第一件事是把窗帘打开，这也是创意的地方，装修后整理的工作也是很缺乏的。大家从家具的行业可以看到，很多点是我们创意者很有机会的地方，目前都是很欠缺的。装修一套房子最后导致两夫妻都要离婚了，刚刚讲到这个案例。

我们来分享一下创意产业有哪些痛点，我分析了一些创意产业的参与方，中国的消费者痛点是很痛，大家都要去国外买马桶，崇洋媚外，对创意的价值不太认可。对于创意者缺少美学氛围和基础，中国是缺少美学基础的，都比较浅薄、急功近利。制造者是成本竞争、品质是一般的，品质好的是破与外界的压力，必须要按照这个规格去做，不是自发的。政府这块投入了大量资金，建立了大量园区，引入了很多企业，但是大成者寥寥。作为投资人来讲，我们的投资标的也少，在创意产业投的案例还不是特别多。

我们看G点在哪里，也是这几个维度，消费者层面原以为有逼格的东西付费，而且对品牌越来越弱化了，在座的穿的服装、皮带。对创意者来说是创客、极客大量涌现，设计融入灵魂，向洛可可们有了更清晰的前进方向，从昨天这个会我就看到了很多的方向，由行业的领导者牵头，更多的创意就会出来。对制造者来说就是工匠精神、接见美国、日本、德国、台湾，在我们台湾都有很多值得学习的地方，这次文博会我去看了一下，最多是找到痛点，找到G点的人太少，台湾是找到了G点，大家可以买到很多高品质的东西。政府也是在找新的G点，供给侧改革，使政府有巨大的压力，要完全这个任务的话，必须培养一批牛逼的公司牵引，对当地的产业产生拉动，所以把洛可可引到宁波来是非常好的，这个G点也是出现了，我们是一个比较成熟的投资者，我们是投一批敢想敢造的创意公司，这也是我们的G点。

我们在创意产业也做了很多布局，我们投了洛可可、芒果TV、蓝海创意云等，我们做了一件比较有影响的事，就是创办了一个看见未来B2B战略联盟，贾老师也是其中的成员，另外都是牛逼的人，我们做营销和知识产权的人，你知道那个东西全部给你卖了，这个是我们打造的一个生态圈，对在座的设计师来说是一个好消息，我们也投了一批创业的公司，像中营、尚品宅配、PBLAB，还有一个情趣用品最大的品牌，情趣用品也是一个大市场，贾老师可以设计很多好玩的产品，当然还有很多AR、VR的公司，对于创意产业的未来，这次是创造不可能，我觉得这次会议在这个行业是标志性的事件，是整个创业行业的在电，它是一个跨界，所有的关联方式斗争来了，昨天的创新应该是中国创意茶叶的拐点，大家应该多去选择一下。

未来的中国一定是最重要的创新中心之一，虽然是很大的问题，但是我个人非常看法。未来的路还是很长，尚需大家一起努力，除了找痛点就是找G点，我们的KK也说了一句话，

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