前DCM董事合伙人卢蓉创办早期投资基金，锁定互联网和科技领域

2019年10月16日，36氪报道称，前DCM董事合伙人卢蓉（Ruby Lu）已于近日创办早期投资基金Atypical Ventures，主要关注中国互联网和科技领域的中早期创业公司，单笔投资额为100万到2000万美元。

天眼查资料显示，Atypical Ventures 2019年8月注册于香港。

有接近Atypical Ventures的知情人士对投中网表示，“1个月前曾在某科技项目上遇到过Atypical Ventures的投资人。当时他们的团队还未完全搭建好，但是专业度很高。”同时，“新基金的投资方向和以往卢蓉关注的领域差别不大。”

CVSource投中数据显示，卢蓉主导的20笔投资中有5个上市公司和5个并购退出，未上市企业中的独角兽项目包括：快手、好大夫、丁香园等。

值得一提的是，“卢蓉很会处理与创业者的关系。”另一位熟识卢蓉的投资人对投中网表示，“早年间，当当网的创始人李国庆在对投资人的‘口诛笔伐’中，唯独没有提到DCM。”

犀利且精准

卢蓉是中国VC的代表人物之一。

在2003年末加入DCM前，卢蓉曾在华尔街的高盛投资银行工作多年。在硅谷任TMT投资银行部门副总裁期间，卢蓉曾为许多知名的公司提供上市、市场融资和公司兼并收购方面的咨询，以及实际的市场操作与执行。客户名单包括英特尔、雅虎、eBay、联想、和记黄埔、日本电信电话、NTT DoCoMo和网易等。

而后，卢蓉曾短暂加盟过H Capital——一家由老虎环球基金合伙人陈小红创办的私募基金。

“眼光犀利，投资精准，行事低调。”前述接近卢蓉的投资人对她如是评价称。此外，“对于企业的成长，卢蓉很有耐心。”

当当网是卢蓉投资的知名案例之一。

2004年，在不缺乏关注的互联网领域，一段时间，当当网可说是“不温不火”，人们都知道，但也仅此而已。

“DCM一定会用5到10年的时间去关注当当网。”卢蓉彼时在接受媒体采访时表示，“作为创业家而言，俞渝没有什么能再挑的了。其实她真的可以退休了，她有很多好机会把当当卖掉，但是却一直坚持到现在。”

2006年7月，当当网完成第三轮风险投资，DCM、华登国际和Alto Global联合投资当当网2700万美元，DCM卢蓉进入当当网董事会成为董事。

2007年，当当网上市。公司网站回顾：“以103倍的PE和3亿1千3百万美金的IPO融资额，连创中国公司境外上市市盈率和亚太区2010年高科技公司融资额度两项历史新高。”

“爱上”创业者

“企业有的时候会好，有的时候不好，我觉得这个就是要看投资人的心态了。不好的时候就要看，是公司不好，还是管理层的不好，还是一些客观的问题，找到以后那就解决问题。”在此前的媒体采访中，卢蓉表示。

卢蓉提到，自己曾投资的一家企业在2008年时，因为出口市场不好而导致业绩下滑。当时，卢蓉对管理层说，你们做得很好，在市场不好的时候你们反应得非常快，而且市场不好这个大势，谁都没法去管。“所以我叫他们不用急。只要保证我们今天每做的一件事情，都能促使十年以后成为一个伟大的公司，这才是我真正想要的事情。”

在她看来，不仅是创业者，投资人的心态平稳也极为重要。“作为投资人，你去跟他（创业者）急是没有用的。他已经做不好了，你还在那里说，只会把事情搞得更糟糕。越是在特别不好的时候，越是特别要去关心企业家。”

作为女投资人，卢蓉也有着自己感性的一面。

“知名投资人创办新基金并不稀奇。但对于卢蓉来说，新基金拿项目的一大优势便在于她理性思维中的感性。”前述接近卢蓉的投资人对投中网表示。

截至目前，文思、易车网、当当网等项目在卢蓉的主导下已经IPO。据悉，大多数项目，都是她从创业者还在默默无闻、埋头苦干的时候就已经相识。

在此前的一次媒体采访中，讲到一位曾经负债累累却依然破釜沉舟的创业者时，卢蓉竟然哽咽。她说，很多成功的创业者背后，都是一本很厚的书。

“投资人和创业者之间的关系，说简单也简单，就是钱的事；但说复杂也很复杂。”卢蓉用结婚来形容二者之间的关系。“就像经营家业，需要同心协力，你出钱，我出力，事成之后，你好我好大家都好。但是，撇开那些联姻不成功的案例不谈，投资人和创业者更好地结合，其实是为了更好地分开。”

在卢蓉看来，大多数投资人是要寻求最大利益回报的资本退出，这是与婚姻最大的不同之处。

与此同时，“一定要爱上这帮创业者，再去投他们。”卢蓉曾表示，站在创业者的角度，如果一开始就沟通困难，互不信任，除非没有别的钱可要，不然，一定不能要这个投资人的钱。”

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