【首发】成立不到1年获千万Pre-A融资、估值过亿，他让上千电影爱好者“嗨起来”

近日，嗨镜创始人王集森向猎云网独家透露，公司在5月初已获得千万级Pre-A轮融资，投资方暂未透露。

王集森在硬件行业创业已有十年，从手机设计公司到物流行业级硬件产品，还曾帮助微信“连接一切”。最终他把硬件创业定位在娱乐方向，希望创造个人的观影娱乐体验，而这一切，又与VR的概念不谋而合。

十年创业，“摸透了”硬件行业的老炮儿

2006年，王集森从德信无线出来，自己创办了一家手机设计公司，相当于手机ODM或者OEM厂商。“当时做过3G手机，Windows机器，09年后期还做过一段时间安卓机。”不过当时山寨风盛行，三五人就能组建团队声称自己做解决方案，手机设计公司的空间越来越小，于是王集森把目标投向了行业级硬件。

第二家公司新石器科技针对物流行业，为每个快递员配备了PDA终端，方便收取件时扫描打印。鉴于与顺丰签了独家合作，新石器占据了物流设备市场的一半以上，后续的行业设备还延伸到快递柜——现在他们有了新的名字，丰巢。“我们一直在行业上有所创新，甚至在微信喊出连接一切的口号时帮他们做过支付相框。”

随着智能硬件市场的走红，消费级硬件蕴藏着巨大的机会，这位有着十几年硬件行业经验的人，“想回去做一点事情”。

之前的创业经历带给王集森最宝贵的东西，是核心团队的搭建。CTO、研发部副总裁从几年前开始一直伴随，团队磨合无需额外成本；供应链对他们来说也不是问题，“现在喊硬件供应链是坑的，都是新来的互联网人。”王集森笑称。

这一次，他又瞄准了娱乐方向，做了一家“私人电影院”。

个人视频娱乐的入口，是头显？

如何让产品具有发声的理由？或者说，为何人们需要这样的产品？王集森从音乐发展的三个阶段来解读：

剧场娱乐时代的主要形式是音乐会，留声机、广播属于客厅娱乐时代，把范围缩小到几个人，之后进入到个人娱乐时代。在客厅和个人娱乐之间有一个关键节点，即Walkman的诞生。Walkman和后来的MP3成功让耳机变成了每人必备，让音乐进入了个人化时代，也直接导致了音乐产业的爆发。

视频同理。电影院是剧场时代，电视，投影是客厅时代，但王集森认为视频还没有进化到个人娱乐层面。“手机勉强算个人娱乐产品，但革命还不够。消费内容小屏无法承载，需要有一款影院级别的工具。”

嗨镜就是这样一款工具。它是一款头戴式设备，内置两块索尼0.7寸2K OLED微显示屏，每块屏幕显示分辨率为1920*1080，连接控制柄之后佩戴嗨镜，面前展示的是大屏幕，也就是嗨镜的卖点之一：IMAX影院效果。

嗨镜可以呈现1080p的画面，支持HDMI接口意味着它也能够变成一台显示器，插在电脑或者游戏主机上使用。

而这又和VR的走向基本相同。王集森不排斥把嗨镜叫做VR设备，但他认为，VR设备在初期一定会分化。以后游戏和视频有可能在VR上统一，但初级阶段做不到。所以嗨镜在产品定义、制作方法上都要为观影服务，与游戏做出差异化。

围绕场景化细分的观影VR

我们可以看到，Oculus和HTC Vive等主流设备都在向游戏方向发展，而对于消费者来说，用这些看电影显然不现实。VR游戏的眩晕感以及画面延迟需要依靠非常强大的处理器性能，但分辨率只能受损，这是其矛盾的地方。

另外，VR一体机使用的单块屏幕需要切屏，不足以让分辨率达到高标准。内容也在一些方面受到限制。王集森在国内没有找到可以支持驱动两块屏幕的芯片，于是团队专为双屏架构研发了一枚芯片，拥有3D播放能力，即插即用。

内容方面，嗨镜对于播放段来讲只是一个普通设备，本地视频可播放，视频软件均可自由下载安装。因为是开放平台的应用商店，嗨镜的商店相当于内容分发，用户可以获得任何一家视频内容。同时，为了给用户提供服务，嗨镜也会和优朋普乐等内容商合作，获取独家视频等服务。

尽管嗨镜的目的是融入人们生活，打造精品数码品牌（一代产品定价3999元，定位高端），但用户习惯依然是巨大的挑战。不断有人质疑佩戴VR头盔是反人类的表现，王集森认为问题在于怎么优化佩戴体验，提升舒适度。

王集森向猎云网透露，嗨镜二代产品即将推向市场。二代产品依然以观影为主，同时加入尝鲜式的VR功能，算法上会参考谷歌和Oculus，解决眩晕感等体验问题。不过针对技术上的差距，王集森表示并不十分担心：“随着行业的发展，这些算法都会变成浮云。提升传输效率不会是公司的核心竞争力，处理器能力一提高，优势马上不复存在。算法不是重要的，还是要围绕用户使用场景解决问题。”

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