Dropcam创始人跟谷歌翻脸：当时以5.55亿美元被收购就是个错误！

【猎云网（微信号： ilieyun ）】3月31日报道（文/冬冬）

前言：企业并购就如婚姻。婚姻的成功与否，不只是双方两情相悦，两个企业背后的家族以及产业管理将时时影响着两个企业未来的发展。如果双方突然觉得不是那么“门当户对”了，那该如何走下去？

昔日，有缘千里来相会

2014年6月，Greg Duffy将生产家庭监控摄像头的初创公司Dropcam以5.55亿美元的价格卖给Nest（美国智能家居公司）。

Google：你曾在我心中是最美

1. 收益前景

Dropcam从未对外透露自己的销售情况，但是它常常荣登Amazon监控摄像头畅销榜的榜首，最近更是在Apple和Best Buy店内发展零售业。公司最新的摄像头标价为199美元，分辨率较低、视野较窄的摄像头则相对低廉，价格为149美元。

但是Dropcam不是普通的设备公司，而是一个核心在云端的硬件创企。公司本来打算采用已有的网络摄像头支持个人视频存档，但发现市场上出现的产品差强人意，于是它打算亲自上阵。

在收购之前，Dropcam融资总额共计4800万美元，参投的公司包括Institutional Venture Partners、Accel Partners、Menlo Ventures和Kleiner Perkins Caufield & Byer。

那时，Dropcam正处在发展的巅峰时期，创造了无数销售奇迹，亚马逊也给予它4.5星好评。

大量的资金支持推动其实体零售业的发展，也推出了许多创新产品。 此外，Dropcam还尝试过投资回报率高的市场推广活动，大规模生产精密的硬件设备，它通过云端视频服务处理的视频项目远超YouTube。值得一提的是，它并没有因为这一系列成功而骄傲，反而保留了最初的公司文化。

2. 团队理念

“整个团队训练有素，我们也很欣赏他们的产品。我们两家公司都是一开始就会考虑到客户的整体体验。我们希望帮助离家的客户时刻与家庭保持互联状态。” Nest的联合创始人兼工程副总监Rogers对Dropcam赞赏有加。

3. 管理模式

就像Nest对待其客户资料一样，Dropcam也会遵守Nest的保密政策，也就是说如果没有用户的允许，绝不会向任何人透露个人信息，哪怕是Google也不行。

如今，道不同不相为谋

然而在2016年3月29日，Dropcam创始人Greg Duffy把曾经的并购计划称为“错误的决定”。

Dropcam: 可惜不是你

1. 收益前景

Greg Duffy暗指Dropcam的盈利超过了智能恒温器公司Nest。当Google 的母公司Alphabet今年年初公开其第四季度营业额的时候，它指出Other Bets（指Alphabet的Moonshot Projects）部分的总收入是4.48亿美元，其中包括智能家居Nest、硬件实验室X以及高速互联网服务Fiber（Google光纤）等项目。

2. 团队理念

Nest创始人Tony Fadell（iPod 之父）说道：“雇员让老板大失所望乃常事，我现在发现Dropcam不过是一个规模小、经验不足的团队。” 据知情人士透露，Fadell一开始就对这项收购计划有所质疑，但最终被当时Google的CEO Larry Page（现任Alphabet CEO）说服了。

Dropcam 50位左右的雇员曾经立志要创造优质的产品，但后来因为壮志难酬纷纷请辞。他们说；“我们所有人都曾经在大公司工作过，深知大公司想要快速发展比小型创业公司更难。但是这次的情况有所不同，1200人的团队总是业绩平平，近乎无限的预算反而成了前进的阻碍。”

表面上，Dropcam不过是一个小小的设备公司。但Greg Duffy表示：“我们的客户深知我们的能力远不止于此。世间种种，或疯狂或美好或悲伤，Dropcam的终极目标就是帮助顾客为他们的子孙后代留住这些珍贵的时刻。我常常收到Dropcam客户的来信，他们会感谢我们产品对他们生活带来的改变，从记录宝宝说出第一句话的刹那，到把小偷绳之以法的瞬间，再到解救遭受私刑的受害人的时刻。至今为止，我还没有看到另外一家如此任重道远的公司，也不想就此终结它的使命。”

3. 管理模式

“关于我和Nest管理模式上的分歧一言难尽，Nest现任高层似乎一味推崇浮夸、消极的东西。为了忠实的顾客和仍然坚守公司的贤士，但愿Nest能找到适合公司的一条出路。 ”