对碎片化说不！开放才是流媒体服务的未来

我们正式进入了视频流媒体革命的“疯狂抢食”阶段。所有媒体公司都宣布了一项流媒体内容服务，包括一款应用和一个规模一般的原创内容库，但是，在通常情况下，用户还要支付订阅费。甚至对捕捉观看内容最不感兴趣的人也都参与进来了。

一方面，对于那些渴望从强制捆绑频道中解放出来，获得更多选择或者减少支出的观众来说，选择数量的激增是件好事，但同时，它也增添了许多复杂性和迷惑性。要是你真的很想看某个节目，但是它只由某一特定服务提供，而且你无法支付新的订阅费，该怎么办？要是有5个广播或有线频道是你的的确确离不开的呢？要是你只是不喜欢在SmartTV上从一个应用切换到另一个应用来寻找和观看你想要的内容呢？

所有这些复杂性都源于当今支离破碎的商业模式中的一个关键缺陷，即内容的所有者们专注于将观众吸引在他们“私人的、有围墙的花园”平台上。对赢家来说，这种方法的短期好处是显而易见的。然而，我们所有人（包括企业、消费者和创新者）的长期成本也应该成为其中的一部分。

还有其他选择吗？我们能不能克服现在的支离破碎，创造出符合所有人最佳利益的东西？答案是肯定的。因为我看到了家庭娱乐的未来，是一种基于开放平台、开放标准、灵活性和选择的光明未来。具体解释如下：

开放使消费者受益更多

一旦未来开放，消费者显然是最大的赢家。从平台锁定中解放出来，观众可以选择他们想看的节目，而不用考虑提供商。他们还可以浏览一个统一的程序目录来找到他们喜欢的内容，不需要记住在哪些服务上提供什么节目。

从技术的角度来看，构建一个元服务来充当交换机是相当简单的，通过提供商将观众连接到内容，允许提供商访问他们需要的数据，同时为观众提供一个单一的、简单的入口，让他们在任何他们喜欢的设备上都可以进入整个娱乐世界。像Amazon Fire、Apple TV和Roku这样的硬件设备包括跨平台搜索，但它们也已经或者即将推出自己的流媒体服务。

JustWatch是一家提供真正跨服务搜索和发现的公司，独立于任何硬件供应商或服务。另一家初创公司Reelgood则更进一步，它允许用户通过前端查看内容，并通过最近收购的Guidebox将数据传递给感兴趣的用户。

开放有利于创新

一个开放的模式将给观看体验带来更快的改善，因为它把创新从内部系统的约束中解放出来。我们不需要等待有线电视公司或流媒体服务公司按照自己的时间表开发和实现新功能，使用专有技术和大规模复制投资，以保持AR/VR的不断改进、显示分辨率更优、视频交互性更强等等。

相反，一个基于标准的开放技术平台将允许初创企业和灵活的小公司集中精力解决整个行业的重大问题。这不仅适用于软件开发，也适用于娱乐。

我们已经在微观层面上看到了这样的例子，比如LifeHacker的FlixPlus，它提供了一些插件，可以让观众在通过浏览器观看Netflix时进行调整。现在，“浏览器扩展”模式应用于SmartTV和跨多个流媒体服务的流媒体观看应用，支持从图片和性能的微调到与AR/VR等功能的集成。

开放对提供商也更好

这一点似乎不太说得通，但是，提供商需要观众，而现在，他们认为获得观众的最佳方式就是通过订阅模式和封闭平台来捕捉观众。他们所面临的风险是，只有有限数量的用户愿意付费订阅，或者陷入一个困境，难以扩大其利基受众规模。

还有一个真正令人担忧的问题是，消费者将对订阅模式的复杂性和局限性感到厌倦，并退回到捆绑服务的默认模式。如果发生这种情况，几乎所有参与的人都会输。开放系统提供了一个公平的竞争环境，虽然这比不上让你拥有整个领域那么好，但总比被边缘化要好。

开放模式能实现吗？

家庭娱乐的开放未来在今天听起来像一个白日梦，因为每个人都在为流媒体战争准备弹药，而持续的碎片化似乎是我们近期的命运。但实际上，这样的未来我们触手可及。

现在，通过一些逆风航行的创业先驱的工作，我们只能看到最基本的轮廓。也许我们还没有对开放的未来能够或应该是什么样子形成答案，更不用说如何实现这一目标的产品路线图。我们所拥有的正是任何企业家所需要的：一系列围绕简化、快速创新和市场准入的亟需解决的问题。

我坚信，我们作为一个集体产业，可以通过培育创新技术、保护和尊重知识产权、允许知识产权通过许可而非收购或竖井式开发传播来解决这些问题。一旦这种方法生根发芽（我们有很好的商业理由相信它会生根发芽），剩下的部分就可以从那里不断生长壮大。

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