针对三四线市商店和农村夫妻店改造,宅喵生活想用互联网解决最后一公里问题
说起新零售,就不得不说无人便利店缤果盒子,最近的一段时间无人便利店成了被大家持续关注的新发明,日媒也是关注这一领域的一员,日媒认为日本是便利店的“鼻祖”,但没有无人便利店,所以要持续关注。
从某些角度看,消费升级带来的是各个行业的发展,实物消费升级应该是我们日常活中最明显的,比如酸奶要买希腊酸奶、巧克力要吃好巧、香水要喷沙龙香、果汁要喝NFC等等。这些升级反映出的是品牌升级的渠道升级,而新零售作为渠道升级的一个方面,在比较传统和相对成熟的零售业又能更新出什么新模式呢?
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)近日了解到的宅喵生活就是在这样的背景下,针对国内三四线城市和农村夫妻店进行改造,利用互联网解决最后一公里的项目,该项目属于陕西三多网络科技有限公司,在上周李克强总理到陕西杨凌考察工作时,创始人郑红勇向总理汇报了该项目,得到了总理的认可。
宅喵生活的创始人郑红勇认为,新零售有两个要点:第一点就是要跨界,有跨界的东西才能找到立身点,可以是线上跨线下的界,传统跨技术的界。第二是效率的提高伴随着体验的不下降。
面对国内三四线城市和农村商店这些传统商店普遍存在的线上线下无法打通、进货渠道单一、选品难、没有议价能力(商品价格高)、商家和用户效率低的痛点问题。
宅喵生活用互联网+大数据解决商家进货和选品问题,具体的说,宅喵生活从天猫、京东等知名电商平台挑选3万多家经过严格审核的供应商长期合作,提供多样线上商品选择,利用大数据将各个品类中销售TOP100的商品推送给商家,解决进货难、选品难的问题。这种通过线上平台直接对接供应商的模式,将原本持续走高的商品价格平均降低20%~30%不等,同时优化了传统小店的供应链和SKU的扩充,解决了消费品下行的问题。行业内相似的平台爱便利主要为独立社区便利店提供厂商直配到店的服务,已获得2亿元B轮融资,与宅喵生活不同的是爱便利致力于改造社区便利店。
在经营效率上,由于传统小店无法将线上线下融合,消费者在购买完一次商品后无法与小店产生深度联系,当遇到某些时间段店内的人流为零的情况下,商店的营业额无法突破线下。宅喵生活打通线上线下,将进店的消费者作为小店的粉丝聚集在微信端,线下人流较少的时间段,小店可专心运营线上平台,利用空闲时间增加小店销售额,忙时可通过机器人提供在线服务。
据了解,宅喵生活的自营店平均一千粉丝基本可为自营店每月增加一万收入,线上平台运营优秀的自营店200粉丝每月可增加8000收入。宅喵在庆阳试点的一个农村小店每月可增收2000元以上。郑红勇表示,从目前的销售情况来看,农村加盟店增收明显的是以服装、日用百货和少量的电子产品为主的品类,这可能跟农村没有大型服装商场有关。
农村市场消费品下行这块蛋糕有多大?阿里专门上线农村淘宝,预算百亿,推出了村淘合伙人;京东在提出3F战略后也已经有超过10万的乡村推广员。在他们刚刚公布的双11数据里面,农村市场的比重也不断在上涨。但是阿里、京东等巨头在农村市场上做业务拓展的时候,大多都选择了建立村级服务站的模式,用服务站+农村合伙人的方式来渗透自己的服务。
宅喵生活将重点放在了小县城和农村自营的商店,以试点、加盟的形式与这些商店合作,目前有自营店2家、农村试点加盟商店70多家,将这些原本属于供应链末端的小零售店,通过渠道上的优化让他们能够拿到优质、低价的货品提供给他们面向的消费者。主要为其提供两种升级方案,一是线上线下整套的解决方案,这种类型属于较重资产的方案;二是提供线上平台解决方案,属于较轻的一种方案。郑红勇表示,宅喵生活打破了传统的供应链,凡是快递所达地区都可开店,解决了最后一公里的问题。
盈利方面,宅喵生活主要的盈利有加盟费、自营店的收入、直达客户的爆品推广费用,未来宅喵生活将继续深耕农村夫妻店改造和三四线城市商店改造,除此之外也将开展社区快递店和社区店转型业务,为万店互联目标努力。
团队方面,创始人郑红勇是西北农林科技大学经济管理学院硕士毕业,开过县城暑期培训学校,管理过上千人团队,和创业团队共同经营青团生活7年。联合创始人祁丹丹毕业于中国农业大学,曾任中国人大农村发展研究所所长助理,北京聚茶园网络总经理助理,具有丰富的运营管理相关经验。联合创始人刘廷峰毕业于第二炮兵工程学院计算机科学与技术专业,一直从事互联网WEB项目相关方向开发研究。联合创始人兰水兵毕业于南昌大学,从事青团市场支持和开拓工作六年,拥有丰富的管理经验。联合创始人潘志龙毕业于北京交通大学本科,曾共同从事县城暑期教育培训和青团生活业务,从事景区旅游门票承包业务2年,擅长大客户谈判和公关。
目前宅喵生活已完成天使轮融资,本轮投资主要是创始团队投资,正在寻求1000万元Pr - A融资,出让股份20%,主要用于线下店的开拓和扶持、运营维护团队建设和线上产品的技术开发与维护。
产品:宅喵生活
公司:陕西三多网络科技有限公司