柳传志：奔日子难，但社会要靠愿意做大树的人往前推动

1月7日，在传奇社（联想离退休员工组织）的年会上，柳传志不仅亲自参加了，还从自己的创业史讲起，分享了自己对当下年轻员工的思考，真是要掏心窝子的感觉了，他主要说了三件事，很有哲理：

人是分成两种，一种是过日子，一种是奔日子！社会是愿意做大树的人在往前推动。

回过头想我自己，智商中等略偏上，情商比较高，上等而已，达不到特别高。但是我的好处是我确实勤于复盘。

不懂得融通，一个劲地死心眼，我父亲后来摔得鼻青脸肿，我从他那也看到了很多东西。

我最近常讲，人是分成两种，一种是过日子，一种是奔日子。今天在这的大多数人是属于奔日子。过日子和奔日子有什么不同呢？比如创业，到一定程度以后，生活差不多了，他就愿意稳住生活，比如开个小饭馆，做的还真不错，就稳在那了，回家跟老婆孩子团聚团聚，这也挺好，大多数人应该是这样。但其中有不少人，还是不停地要往上奔！奔的意思呢，就是不停地在挑高自己的目标，今天这个事实现了，两年、三年、或者四年，达到了目标以后，又往前定了一个新的目标，接着又往前走，不停地在奔！

其实奔日子的人比过日子的人要艰难得多，因为这里面有风险，要努力。我记得柳青小时候作文，老师出的题目是大树和小草。她问我，您说应该愿意做大树还是小草，我说当然要做大树啊，应该鼓励做大树啊，她说老师的意思不是这样，老师是希望大家做小草。后来我想，老师有老师对的地方，我也有我对的地方。其实社会是愿意做大树的人在往前推动。要没有这种人，社会难以前进。大家都出去转过了，比来比去，中国人跟外国人还是有不同的。中国人有中国人的毛病，但好的一点是，往上奔的劲头确实比别人多。你们去体会，哪个民族能这样？犹太人可能比，欧洲人奔的劲头不够，东南亚的人也不行，美国人里边还有一部分人可以。

往上奔的劲头确实是非常重要的。什么人可以不奔了呢？像我这样的。到了一定年龄以后，老奔那就不对了。我就要开始过日子了。徐卫国刚才送我的字是福寿康宁，咱就该福寿康宁了。但是要鼓励别人往前奔。事再难，有了这种心态，也会愉快地过去。今天就谈谈我自己在奔的体会，给诸位说说奔的时候要注意什么，或者说什么是奔的境界。

奔的境界有两层，一个是达到目的时的成就感。如当年联想是拼命地想有自己品牌的机器，原来我们是卖汉卡，然后代理销售别人的机器，一直到有自己的机器的时候，就算到了一个目标。然后下一个目标又是要奔中国第一，奔世界第一。每到一个成果、一个阶段，通过努力，按照你的设计，一步一步地，中间有坎坷，有摔打，然后达到自己目的的时候，心中是愉快的。这种愉快和中六合彩有所不同，那个会让你一下子激动的死过去，这个是你一步步走过来的，这是奔所得到的成就感之一。

第二个就是修为了，这是我今天想跟大家讲的。在奔的过程中，实际上要越过很多的挫折、艰难和坎坷。你在过这个挫折的时候，要能够享受这个过程，那就是到了一个境界。我自己确实是摔打着走过来，到后来逐渐能够享受这个过程。就这个过程，如果我今天讲出来，各位能体会，逐渐把原来难受的事变成一种我愿意做的事，就会有一种新的感觉。

其实人活的就是个心态，真的就是个心态。事再难，有了这种心态，也会愉快地过去。真有点像踢球。你要呆在那儿被球闷一下，一家伙球砸在你头上，你肯定受不了，不管是不是运动员。但是当你主动去顶它的时候，就完全不一样了。所以说这个心态非常重要，各位可以琢磨。

我觉得奔日子的人，一个是目标实现的时候是个享受，是个成就感的享受，过程本身其实也是个享受。

要想享受过程，各位，你们必须把要做的事想明白。回过头想我自己，智商中等略偏上，情商比较高，上等而已，达不到特别高。但是我的好处是我确实勤于复盘。

怎么得到复盘的概念的呢？当年刚刚从计算所出来，有一次不知道活怎么干的时候，我到我们所老副所长张修办公室，和他说起心里有气闷的事，不知道怎么弄。张修说真要到了闷得不知道怎么做的时候，你就把事放下，出去散散心回来再干。他并没有说让你怎么去想，但给了我很大启发。后来我发现，我们经常是被事情牵着走，顺着坡，过程就把你带到别的方向了，你原定的方向不是那儿。所以后来就养成了一个习惯，半个月一个月就停下来把所做的事捋一遍。我建议大家好好养成这个习惯。这个习惯的养成不是做样子，而是真想清楚。

我的父亲重情重义，为人正直，我觉得很重要。但是我给柳林加了一句话，这也是今天想跟你们说的：要懂得融通。换句话说，要有理想而不理想化！

在我们长大的上个世纪五十年代，人们怎么会想到今天的世界会是这样,世界变化之大！有理想就是人不能没有底线，得有追求。不理想化就是要懂得融通的意思。你们年轻人还要做事，未来的不确定性我估计这个世纪不会比上个世纪小，不知道以后世界会发生什么。在这种情况下，不懂得融通，一个劲地死心眼，我父亲后来摔得鼻青脸肿，我从他那也看到了很多东西。所谓享受过程，是要把事情想清楚。所谓融通，就是要有理想而不理想化地把事想清楚。不然，绝对搞不到今天。

1986年，联想汉卡被物价局查处，认为我们的价格远远超过了物价局的标准。当时物价局定价，只看硬件本身的成本价，然后加一个20%，最大利润，就卖出去了，软件、人工的费用根本不算钱。这样就要罚我们100多万。郭为、陈恒六出主意说应该开记者会，把这事的不合理亮出去，我把他们骂了一顿。我说我还得接着干，还想接着活呢，我不赌这口气。后来就越来越明白，很多事情，有的事你以为对，也许并不对。夏天来了我们就脱衣服，冬天来了咱就穿衣服，雾霾来了咱就戴口罩，或者往海南走。别老想着去改造冬天，改造夏天。你现在只要把口罩戴好了，别受雾霾折腾就行了。

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