科技猎死掉200家创企，2016年度的印度创业圈依旧红红火火
本文伊始，我们要点明一点：2016年对印度企业家来说，可能是终生难忘的一年。多少曾经辉煌鼎盛、荷包鼓鼓的创企，就这样无声无息地消失在了空气之中。
即使是风投们的心头宝，比如Housing，Foodpanda和Zomato这样的公司，也经历了曲折颠簸的一年。他们不是运营规模缩水，就是陷入裁员怪圈，当然，这一切的原因，都是为了削减开支。在这些成功的公司当中，有些现在只在仅有的几个城市运营。
为何2016成为众人齐齐被绊倒的一年？主要原因就是，缺乏风投资金。那些盲目烧钱，指望着最终能够获得更多用户，或者实现盈利的公司，被狠狠浇了一头凉水。用钱来赚钱，这一思路最终证明只是空想。
这样一来，曾经如群蜂一样一哄而上的风投们，如今别无选择，只能按下“停止键”，结束疯狂的投资热潮。随着获得高额投资回报率的期望渐渐变冷甚至落空，风投们再也不想理会自己投资的那些公司。
然而，事物都具有两面性，尽管对创企来说是寒风凛冽的一年，但于整个的印度创企生态系统来说，投资热冷却却是一件值得庆幸的事。从这次的创企融资危机中，印度科技行业算是好好上了几堂课，也得以剔除了某些滥竽充数的“南郭先生”。
下面，就让我们来看一看今年的投资收缩是怎样积极地影响印度的创企生态系统的。
天花乱坠的时代已经过去了
Pi Ventures的合伙人Manish Singhal表示：“对于今年投资行业的风向转变，我其实挺高兴的。这可以说是印度创企生态系统近几年发生的最好的事情之一。持续陷在狂热之中不是什么好事，与成功相比，失败能够教会人的东西更多。”
印度创企界此次危机的严重程度在于，大量超额资金散落到了系统之外。许多创企采用了伪商业模式，既没有可观的单位经济效益，又没有稳定的市场份额，因而陷入困难是难免的。
Singhal补充说道：“在这次投资危机中，很多仅仅为了创业而创业的企业家被无情地踢出了圈子之外。这样一来，有限的资金将留给那些真正需要它的公司，我所说的真正需要的它公司，也就是那些推出了自己的产品，有自己的商业模式的公司，或者说，真正为解决某一社会问题而诞生的公司。”
适者生存
从宏观的角度看，印度的创企融资并未出现稀缺的状况。天使投资人数不胜数，种子基金、早期阶段投资人和成长阶段基金应有尽有，其中不乏融资数额惊人的投资公司。问题在于，投资公司的有限合伙人往往给下属过大的压力，要求他们完成一定数额的投资案件，在这种情况下，忽视尽职调查也就是情理之中的事了。总结说来，投资公司得了FOMO综合征——也就是害怕错过任何一家潜力公司。
“如果你和印度任何一个风投对话，你会发现，他们不是没有投资创企的钱，问题是，‘他们是否找到了真正值得投资的优秀公司？’如果你不停地投资，你就必须用力跳出我们陷入的那个怪圈——因为许多早期阶段融资投给的都是没有任何产品创新的公司。不过现在好了，融资环境变冷，早期阶段创企终于开始进行产品开发，他们所能吸引到的融资也比以前更多了。”
控制不必要的花销
众所周知，印度创企，尤其是身处消费者互联网领域的，会在获取用户上甩开膀子般烧钱。他们在给消费者提供跳楼折扣的同时，不仅搬空了公司的账户，也让自己的单位经济效益不断萎缩。拿食品科技公司为例，该行业的创企在用户获取和保留上需要大量资金，不难想象，在今年的融资危机中，食品科技创企也是受挫最重的一批。
印度软件公司Nasscom的副总裁Rajat Tandon提醒：“是时候关注自己的单位经济效益，招揽真正的客户了。创企们不能再仅凭触底折扣吸引客户，这样只会让自己钱包空空。”
连续企业家兼Growthstory.in.的合伙人，同时也是活跃投资人的K Ganesh说：“市场开始更加清醒，也更加务实。投资人们不再仅仅依赖虚荣性指标，而是更加关注核心指标。取代GMV（商品交易总额）成为新投资准则的，是净收入、盈利指标、利润率、盈利渠道和可持续发展。”
总结
2016年是路线修正的一年，竞争力低下的创企已经被淘汰出局，生存下来的那些现在得以把工作重心放在提振核心指标和产品创新上，而不用担心过多的同行竞争。或许再过2-3个季度，投资行业才能走出当前的阴霾，但于长远来看，这对创企生态系统来说是有百利而无一害的。
而此次调整，也将在印度追赶硅谷的史书中烙上深深的印记。
2016年度CEO峰会暨猎云网创投颁奖盛典圆满结束，创投大咖分享及精彩回顾 点击这里 ——猎云网
255862
