创业者年话：焦虑不会随着人流而消退

随着农历春节的临近，北上广深一线城市陆续开始了波澜壮阔的人口大迁徙，一年到头在外漂泊的辛酸、无助与挣扎都化作了一张回家的车票。1500万的北漂集体撤离后，北京，也彻底成了一座“空城”。

然而，对创业者们而言，焦虑不会随着人流而消退。

2018年恰逢经济寒冬，全民高涨的创业热情逐渐遇冷，创业者也迎来了他们的至暗时刻。临近年关，曾经朋友圈年会炫富场景消失不在，失业潮、裁员潮开始在一线城市蔓延，为每个过年回家的人蒙上了一层阴影。

腾讯发布的《2018年终奖调查报告》显示，有六成以上受访者奖金不到1万元，四成受访者表示年终奖不及预期。

据统计，中国创业者的平均年龄已经到了25岁，而中小企业的平均寿命仅为2.9年，2018在经历了破产、跑路、停业后，很多企业还是没有熬过这个寒冬。

不同于以往的传统节日，农历春节对每个中国人而言，都有着极为特殊的涵义。“年”象征着团圆，是人们增深感情的纽带，更是亲朋好友欢聚的日子。

在这样一种欢快祥和的氛围下，有一类人群，他们的内心始终是孤独无助的，他们就是媒体笔下的“高危”创业者。

为此，我们在智见社群中对全国中小型创业者发起了调查，在收回的几百份问卷中总结如下数据：（数据样本来自创业型公司，仅供参考），在调查中：

27.3％的创业者来自互联网行业；

有63.6％的创业者表示今年春节没有给员工发放年终奖；

9.1％的企业会给员工发一个月的年终奖；

72.7％的创业者表示2019年的春节最难熬。

27.3％的创业者来自互联网行业

72.7％的创业者表示2019年的春节最难熬

63.6％的创业者表示今年春节没有给员工发放年终奖

在参与调查的用户中，我们随机采访了几位创业者，以下为他们的真实创业故事：

01

今年“房屋美化”行业普遍效益都不好，有很多和我们同时期起步的创业公司都倒闭了，也有公司在1月20号就放假了，我们是31号放的，再晚员工就不好买票了，我老家在安徽，坐高铁4个小时到合肥。

今年是我毕业后真正创业的第一年，虽然不理想，但团队还是赚了点钱，给大家发了两个月年终奖。我对大家说：

2018年虽然我们没赚到钱，踩过很多坑，但明年希望我们每个人都成为创造者，每个人都要学会主动出击，围绕着业绩和利润去做，要加强自我造血能力。

02

我是河北石家庄人，公司在北京大兴区，今年在经济寒冬的大趋势下公司效益方面也经历了一场寒冬，所以没有年终奖。

放假前，给大家发了一些小礼品（是我们自己的竹纤维材料制作的汽车空调滤芯和竹纤维餐具，虽然价值不高，但却是我们自己的材料生产的同时也代表了领导层的一片心意）。

2018年的资本寒冬让我们深知现在资本市场和优质项目存在信息不对称的现象，并且投资人也越来越谨慎，很多跨行业的投资他们都持观望态度。

我想说的是：我们的新材料有很多的应用领域，突出体现在整车应用上，竹纤维复合材料能够完全替代石油基塑料，从而降低VOC（volatile organic compounds，挥发性有机化合物）、甲醛的含量，提高空气质量及轻量化要求，甚至取代不可再生资源。

2019年，我们对市场预期及现有的项目做了规划和梳理，准备把竹纤维材料在汽车行业的应用作为重点发展方向。

03

我做工业视频、图像分析这个项目做了两年了，以前过年就是和家人朋友吃饭、娱乐。

创业之后，对于春节就会从企业经营的角度去考虑，现在过年要做报表，要把应收账款收回来，对钱的焦虑就更多了。今年春节，最大的困难还是资金。

很多企业都有过年发奖金的焦虑，我们虽然也很困难，但是我觉得比较起来我们情况还算是好的。

目前我们的创业方向、产品模式也都在打磨。这些如果都能解决，资金也不是最大的困难。希望通过智见这个平台让投资人能够对我们的产品模式提出意见。

04

我们核心团队有七八十人，现在过年最大的焦虑就是没钱。

每到年前的这个时候，就要考虑明年的计划怎么办？研发部门要钱，营销部门也要钱，我们就很头痛这个问题。

我们是服务2B企业的，这些企业的项目都需要前期公开投标，所以我们前期垫用的资金量特别大，比如投标保证金、履约保证金、投标服务费等等。

我们这一行有个说法，比如硬件设备到了，给你50%；验收过了，给你80%等等。前期至少是到硬件部分，都是自己垫。

这就意味着，一两千万的项目中了标之后，你什么都没干呢就要准备好至少一半的钱。

因为账期很长，我们的现金流耗用很大。所以年前我们只能舍弃很多项目，另一方面我们还要投入资源研发技术，在市场上必须比别人超前颁布，这个时候我们就要平衡，多少钱去拿项目，多少钱去做研发。

05

我是北京人，今年是我创业的第一年，在第一年就遇到了经济寒冬。2018年的利润由我们合伙人平分了，也没有年终奖。目前最大的困惑还是融资和团队建设。

我之前在一家大型房产公司做行政管理，在职期间在为公司做水果采购的时候我发现中国的水果礼品行业存很乱象，存在着诸多痛点：

1、市场中的水果礼品观感较差、没有形成品牌效应

2、个性化定制水准较低，搭配方案无科学依据

3、无法系统化、标准化礼品水果的要求。

我们在痛点中也看到了机会，先后多次去日本做考察，学习日本的礼品水果市场的经营理念，并结合中国市场模式逐渐有了我们自己的一套打法。打造一个精品水果的供应链和品控体系，开发智能健康导购系统，形成差异化。

06

我是一名连续创业者，家就在北京，临近春节的这几天北京又成了一座空城，没有了早、晚高峰，但焦虑感不会随着人流而消退。

前几天我们刚刚参加了智见和英诺举办的投资百人战活动，我们coo面对三个投资大佬很紧张，没有表达清我们的核心壁垒和未来方向。

2015年的时候和现在的创始人联合创办了等趣科技，一家精品福利社交电商平台，通过裂变产品以及底层技术算法加持等技术，为用户提供BTV美食地图现场直播及精品福利社交电商等服务。

从18年上半年开始感觉中小企业都不好做了，投资人对创业者也不像以前那么热情了，钱袋越来越紧，但在最近的一些走访中发现国有企业比民营企业的生存状态要好很多。

孤独，是每个创业者内心深处的一道坎儿，面对春节，员工可以把一年的辛酸换做回家的车票，高管可以在不同公司间切换，但作为一个公司的创始人却不能将自己的挫败感带回家中。

前几日，原 蚂蚁金服 董事长彭蕾在湖畔大学的演讲《CEO如何对抗孤独感》刷屏了创业者的朋友圈，也给了创业者很多力量，在至暗时刻，我们还是要坚信有束光会照进来。

我们明年见！