以定制化为切入点，优米生活用互联网思维为传统家装业“换血”

据相关数据显示，我国家装行业的市场体量超过4万亿。然而令人尴尬的是，在这样一个海量级的行业当中，至今没有出现一家独角兽企业。

家装行业是公认的一个大市场，为什么难以出现巨型企业，主要与行业自身的特点和商业模式无法突破有关系。首先，家装是一个个性化消费的行业，大多数都属于一次性消费，一个普通消费者平均来讲一生也就经历2-3次装修。其次，家装消费单值大，集中消费的周期长，平均2-3个月，涉及的环节、消费的类目非常多；还有一个值得关注的是，家装行业对人的依赖特别重，完成整个家装链条需要有设计师、施工队、材料商，而且很多材料都是个性化的订制产品，是典型的服务性行业。

猎云网（微信： ilieyun
）近日接触到的优米生活创始人黄正波说，其实装修就是轻装修重装饰，绝大多数白领阶层，其实并不是很在意装修本身的定制化，个性变化主要体现在家具软装搭配上。所以定制化可能更加符合中高端客户的需求，标准化是白领阶级的刚需。意识到这些市场上有这样的需求，黄正波便开始着手做优米生活。

从材料配送、工程管理、监理切入，将传统装修公司用互联网思维来打通，才能真正解决装修问题，客户通过优米生活选择装修，到店之后管家和用户沟通选择具体产品，确定之后设计师到店与用户进行沟通交流，家里几口人、想要什么样的装修风格、大概预算是多少等等问题，一一确认之后再去现场量房，避免数据与内容不匹配等问题出现。

值得一提的就是，因为装修不像其他行业，装修是一个漫长的过程，而在这个过程中，用户不可能一直盯着项目的操作，这里就引入了一个角色—管家。管家来自公司，全权代理用户的所有义务，在装修过程中涉及到任何有关房屋的问题，用户、设计师、装修方都可以直接找到管家，而不必联系用户，真正实现装修垂直化。

盈利方式一方面是通过套餐的销售进行获益；另一方面是优米生活直接对接厂商，采购上会比传统装修业占一些优势。

谈到接下来的发展方向，黄正波说：接下来的发展方向，一方面是要继续打磨这个产品，解决实际操作过程中遇到的问题；其次是解决优米生活在水电是否包含在套餐内的问题，因为就目前而言，水电包含在套餐内亏损较严重。希望能加强后端管控，未来能精准客户，推出一些更高端的产品。

据猎云网了解，优米生活目前正在积极筹备种子轮融资。

产品：优米生活
公司：成都市家和装饰
网址： http://www.lieyunwang.com/archives/www.umeshenghuo.com