时隔6年，腾讯第三次调整组织架构为6个转向产业互联网

日前，有媒体报道 腾讯正酝酿史上第三次组织架构调整 ，以应对不断加强的B端业务，其中云计算尤其金融云、视频云、人工智能等领域将得到加强。

据证券时报报道，

此外，腾讯将整合社交与效果广告部（SPA）与原网络媒体事业群（OMG）广告线，成立新的广告营销服务线（AMS）。这是腾讯时隔6年首次大规模做内部构架调整。

从1998年成立至今，腾讯在2005年和2012年经历了2次重大的组织架构调整，每次间隔6-7年。2012年，腾讯由原有的业务系统制（Business Units，BUs）升级为事业群制（Business Groups，BGs）。

分析人士认为，腾讯一直以C端业务见长，这次调整，是腾讯以To C业务为重心的同时兼顾大举进军To B业务的转折点，也是腾讯进一步的战略深化。

消息人士称，此番调整并非受二季报业绩下滑及股价回调等影响，而是腾讯为了打破组织墙、数据墙而酝酿已久的变革，甚至从2018年初股价高位起就有此计划。

针对此次内部架构大规模调整，

马化腾曾在2017年度腾讯员工大会上说过“在管理方面，我们面临最大的问题是内部组织架构，现在的腾讯需要更多To B的能力，要在组织架构上进行从内到外系统性地梳理”。

腾讯公司总裁刘炽平表示，互联网即将进入下半场，各行各业迎来更大规模的产业升级。在接下来的10年，整个社会将从消费互联网迈向产业互联网。在互联网上半场，腾讯的使命是做好连接；而在下半场，腾讯的使命是成为各行各业最贴身的数字化助手。腾讯成立至今先后经历3次重大战略升级和架构调整，“腾讯需要时刻保持前倾，有足够的危机感和战略前瞻性才能引领进入下一个时代”。