真格基金合伙人戴雨森：关于如何避免创业陷阱的清单

创业维艰，不能光顾伟大目标，忘了避开路上的陷阱。

我们邀请投资人戴雨森创作了这张清单。他从斯坦福辍学创业，联合创立了美股上市公司。“老司机”的经验，值得细读。

1.  创业中，一个最大的陷阱，就是你没有想清楚为什么要创业。创业并不是适合每个人，如果你只是想给自己贴一个“创业者”的标签，而不是全身心投入，请不要去，因为你很可能在遇到挫折之时轻易放弃。

2.  创业最大的挑战不是穷，不是累，而是不确定性。创业者最难以忍受的是过山车般的心理波动。因此你要适应并且克服这种不确定性，让自己和同伴确信，你们在做的是一件了不起的事。

3.  团队是创业的关键，一个好的团队可以让一个将死的项目重生。所以团队的创始人之间一定要经过长期的了解和磨合，最好技能互补。

4.  创业者最容易犯的错，就是闭门造车，投入大量的资源，最后却发现根本没有市场。因此，在想到一个创业想法时，不妨让自己狂躁的内心冷静下来，再去做决定。

5.  聪明人往往喜欢把事情弄复杂，更聪明的人才能把事情变简单。商业模式一定要简单明确，中间环节不要太多。一个商业模式里面牵涉到的环节越多，就越难以协调合作，也就越容易失败。

6.  对于创业者来说，选择比努力更重要。就像冲浪一样，正确的选择可以让你借势而起，乘风破浪。而选择一旦错误，无论如何努力，都只能在沙滩上困守。

7.  创业初期的产品不要追求完美，而要“快猛糙”。“快”是要尽快将产品推向市场让用户加以验证；“糙”是不要在非关键细节上过早花太多时间优化；“猛”是最核心的产品服务特点一定要做到位。

8.  在经营上努力省小钱，在战略上敢于花大钱。

9.  全力寻找红利，尽可能打不对称战争。创业公司之所以能够高速发展，往往就是因为抓住了大公司没有重视的新机会。大公司批量采购更便宜，品牌强转化率更高，因此在营销上面，创业公司很难和大公司用一样的打法竞争。要尽可能打游击战，寻找和大家都不一样的竞争优势。

10.  在面对人员短缺的时候，一定要克制招人的欲望，不要急于招一个一般的人来将就。平庸会让团队之间的沟通变得越来越低效，对优秀的同事也是一种隐形的伤害。

11.  最后强调一点：创业公司建立文化，老板一定要以身作则。创业就像一场战争，老板要做的是“跟我冲”，而不是“给我上”。只有这样，公司文化才能认同和渗透，否则就是一句空话。