科技猎源码资本曹毅：科技创新的9个面孔
近日，在华兴资本Alpha主办的“2017影响力投资峰会”上，源码资本创始合伙人曹毅做了关于科技创新的9个面孔的分享。
曹毅认为，企业价值创造需要具备5个要素，即科技、模式、管理、生产资料、创意。一家企业集齐以上不止一个要素，就有机会能做出非常大的价值创造，进而能形成一家体量大、市值高的公司。
对于这5个要素，曹毅提到，所有要素中，科技是最重要的。科技创新的全貌认知起来很复杂，千变万化，它具备9个面孔：1.光环曲线，也叫Gartner曲线。2.三浪叠加。3.七颗龙珠：还有谁没到？4.过度繁殖。5.超级物种。6.漫长冰河。7.有大有小。8.有快有慢。有快有慢是指科技创新的影响速度会有快慢。9.有长有短。有长有短是指科技创新的影响会有长短。
以下为 曹毅 现场分享内容（来自源码资本公众号 ID：sourcecodecapital）：
大家中午好！今天会议主题令人浮想联翩，“一切尚未科技化的东西都是暂时的”。原先想谈谈人工智能，但看到前面有讯飞、商汤的朋友分享，我就知难而退临时修改题目，熬夜到今早2点。我想谈一点思考，作为专注科技行业的投资人、尤其作为早期投资人，我们如何看待“科技”在创造价值中发挥的作用，它有哪些特性。
1、 企业价值创造的5要素
在展开说科技创新之前，我想先简单梳理下企业创造价值的来源。创业者做企业、投资人投资企业，
市值一定来源于价值创造，而价值创造的要素我们总结来自：这几方面。
通常一家企业需要集齐以上不止一个要素，齐头并进才有机会创造持久大价值。不仅科技很强，不仅模式很好，不仅管理非常有效，不仅生产资料很多，也不仅仅是创意很好。更多的是能够将这些要素都做得很好，进而占尽天时地利人和。在这样的情况下，就有机会能做出非常大的价值创造，进而能形成一家体量大、市值高的公司。
2、 科技创新的9个面孔
所有要素中，科技是最重要的，但却是最难预估的要素。中国在过去的15年中，与美国相比科技通常不是最领先的，但我们的模式创新往往是领先全球：比如Marketplace模式，比如Freemium在游戏方面的率先使用，还有云服务模式、租赁模式、以及通过并购产生价值等方式。
科技的要素也是最有趣的，他有诸多面孔。今天就要来跟大家分享我们的或感性、或理性的一些总结。
我们经常看到科技的一些“面孔”：有时像“打不死的小强”，在各个小角落里坚韧地进行改变；有时像“愤怒的小鸟”，积蓄了很多力量，但又很野蛮，在冲撞、在颠覆；有时像“春天的小雨”，淅淅沥沥润物细无声；有时候像“洪水猛兽”，剧烈宏达地推动商业变革；有时又像一位"年长的智者"，刚柔并济、稳健前行。
科技创新的全貌认知起来很复杂，千变万化。我们来看看其中的9个面孔。
1.光环曲线，也叫Gartner曲线。这个曲线大家很熟悉的，例如，现在的人工智能行业就在光环之中，他的光环可能还会加深并且增多，但是通常是当光环开始退去的时候，价值才会最大的显现出来，就像“莲蓬”一样，最终会浮现水面。这个现象在科技创造价值、科技改变行业时，常常会出现，是指人们会过于“乐观”估计某个科技在未来1年、2年所带来的影响，但是通常低估对未来10年、20年的影响。
科技行业经常出现这种情况，尤其是在中国经济发展迅猛的背景下。
最典型的例子是2008年的中国零售业。那个时候有三股力量，第一是传统零售业通过科技手段不断提高效率；第二是苏宁、国美这样的卖场通过“科技化”、“连锁化”、并购等做全国性扩张。第三是淘宝为代表的电商的力量。
2008年的时候大家都非常高兴，似乎都在享受百分之几十、100%、甚至更大的增长，但都没有察觉到来自电商的竞争威胁。
尤其第一和第二股力量，他们认为电商行业虽然增长很快，但是体量还小对自己的影响不大。大家都产生了这类幻象：站在第二波浪潮上的人觉得自己已经很高了，他没有看到第三波浪潮在后面虎视眈眈。所以我们会说，长江后浪推前浪，前浪被困在自己美丽的温柔乡中，这种情况在中国尤其会经常出现。
这个案例是我自己最刻骨铭心的。我在2004年入行做投资，100%时间全部投入在看移动互联网的机会，那时还不叫移动互联网，叫“手机互联网”或者叫“无线互联网”。当时上网的形态还是WAP形态，用手机浏览器通过功能机上网，大家熟知的移动梦网、3G门户、易查等是第一波。过了几年出现了Java、Symbian等第二波。第二波来得时候觉得是不是终于移动互联网的春天就要来了？手机终端越来越好，计算能力越来越强，表现功能越来越丰富，应该要来了吧，但其实还没有来。当时还曾有一个大的假设，就是3G什么时候来？如果3G来了，移动互联网的春天一定来了，但是其实3G来了以后，春天也没有来。
到最后，大家等来乔布斯，他带来了iPhone，这就是第七颗龙珠。当iPhone来了以后，七龙珠联齐了，可以召唤神龙，移动互联网的大潮正式开启。
所以，我花了八年时间等待这七颗龙珠集齐，这件事对我个人来说非常刻骨铭心。最早的4、5年时间，不能说做了无用功，起码是很蹉跎。
比如,说这张图片里的蝴蝶，都是蝴蝶，但形态有小差异。当一个领域开始机会爆发之后，就会进入到过度繁殖阶段。
在创业领域，这个时候会有几百甚至几千个公司来做同一件事情，有的公司会做小小的微创新，有的没什么创新直接复制。这一阶段会有各类物种出现，可能有些物种生存几天就被气候变化淘汰掉了。比如家电行业，当电力革命的时候，出现了很多电器，但现在被人们在家中使用电器仅仅有少数几种，当时很多有意思的“想当然”发明，最后都没有留下来。
再比如，电商行业。当电商大潮开始的时候，各种各样的电商爆发，垂直自营电商、发现电商、导流电商、平台电商等，包括现在的社交电商等。再比如，移动应用行业现在大概有150多万个APP，就像150万个物种，在移动互联网大潮最后，应该留下来的就是前面的1%甚至0.1%，会留在移动互联网生态当中。
比如中国互联网行业格局， “二超十强”。
“二超”是指阿里和腾讯。还有一些有机会，能够成为超级物种的第二梯队，尽管超级物种会带来一些负面的东西，比如垄断，以及垄断所产生的后果，但是最终，超级物种给生态创造了最大的价值。
所以，每一波漫长的等待之后，在经历了物种大爆发，最终会聚拢，形成少数的超级物种为核心的生态，超级物种创造了生态的最大价值。
这个时期的生态可以说是很有序，也可以说很乏味，也可以说是没有生命力，而这个冰河期有可能会是很长的。
比如汽车行业，特斯拉出现之前的80多年，这个行业是没有新的公司出现的。领先的汽车公司安然度过了80多年，躺在那儿赚了很多钱。但是即使是像汽车这样最重的，门槛壁垒很高的，超级物种特别强大的行业，也会在漫长的冰河期之后，出现变化和冻土层的解冻，开始有新的物种出现。
大家要有，这个过程可能非常长，有可能是我们这代，有可能是我们的下一代能看到。冰河时期虽然漫长，但是一定会有苏醒的这天。
同样的行业中，科技产生的影响有各种强度，有的会很大就是一个巨大的东西，比如说社交、电商；有的会小一些，比如说同样都做社交，熟人的就比陌生人的要大。不同维度的比如说移动电商和手机游戏，移动电商就比手机游戏大很多倍，移动互联网比PC互联网大。
比如说手机支付就比POS机刷卡的技术覆盖起来要快很多；社交网络，例如Facebook、微信、Whatsapp这类应用比电子商务渗透快很多。智能手机从iPhone之后，其普及率快速代替了功能机，比云计算替代传统计算、客户端的计算要快。车的共享比房的共享要快。比如说Uber、滴滴这类车共享就比房子共享Airbnb要快。
比如操作系统、办公软件影响期很长，而像MP3、卡片机、可穿戴设备等等就会短暂很多。
最后其实，快一些、慢一些都没问题，最重要的是要能够持久、真实、宏大。今天，有人说，互联网已死、格局已定云云。作为投资人也好，作为创业者也好，我们希望大家可以有更多的期待。
谢谢大家！