听完92家创企的pitch，原来“抄袭”才是硅谷创新的精髓

一直以来，硅谷都被人们认为是一块创新之地。

然而硅谷的确在研究那些高端的新技术，他们在追求创新的同时还在追求绝对的原创。

如果你抄袭了别人的创意那么别人就会觉得你很逊，因此在硅谷承认自己使用了竞争对手创意的行为还闻所未闻。

Instagram的CEO Kevin Systrom承认自己参考了Snapchat，并在它的基础上增加了不同的东西。TechCrunch立刻发了篇文章赞扬Kevin在科技圈是个诚实的人。

上一周，我花了两个下午听了Y Combinator毕业班的92家创企发表的融资演讲，它们在讲述为何自己的创意价值数十亿美元时，都是寥寥几笔带过，只会千篇一律地说我是“XXX版的XX”。

例如：

•Squire是一个理发店版的OpenTable（网上订餐平台）。

•JustRide是印度版的GetAround（汽车租赁网站）。

•SimpleCitizen是移民版的TurboTax（税务软件）。

•Flutterwave是亚洲版的Stripe（网上支付软件）。

首先，这的确不容易被认为是抄袭，毕竟他们没说“我是Uber” “我是OpenTable”或者“我是Stripe”。但每次我听到他们说“我是XXX版的Uber”之类的话时，我就不禁一阵无语。我听过无数投资者抱怨这些创业者缺乏创意了。

在我听完这92次融资演讲后，我明白了硅谷的这些创业者把“创新”和“绝对原创”搞混了。

Demo Day出现的这些创企，其中有30%，也就是大约有31家来自美国之外的16个国家，这几个数量之高在Y Combinator史上还是第一次。

比如Innov8，一家印度的联合办公创企。

在融资演讲期间，它讲述了在印度联合办公的商机，最后表示它在同行业中会靠设计脱颖而出。然而我一眼就看出这和WeWork（一家美国联合办公公司）的演说差不多，只是把“WeWork”替换成了“Innov8”，一个与我交流的投资者也在吐槽这家公司太没创意了。

毫无疑问，这个创企的创意来源于别人，这并不能说服投资人，同样的创意在不同的国家会获得同样的成功。

再看理发店版的OpenTable ——Squire，听起来好像换汤不换药。但其实Squire减少了理发店对于各种支付软件的依赖性，并将自己打造成一站式服务。虽然它本身并没有能力去打造一个非常完善的软件去包揽所有的垂直业务，然而它能拥有整个市场是因为它解决了该行业的不少麻烦。

将自己的创意与一些有名的创意进行比较并不会让它贬值，相反会增加新的内涵。直到原作者将《狮子王》称为狮子版的《哈姆雷特》后，迪士尼的创作者才真正理解了《狮子王》的情节。而一开始，他们并没有将莎士比亚的作品联想到动物身上。

听完这92次融资演讲，我发现要区别没花什么心思的抄袭和精心的借鉴其实很简单。

Instagram的CEO Kevin Systrom，曾参考了Expedia模式（一种旅游盈利模式）并将它运用到巴西的大学上。这一模式让学生们能找到自己家庭条件所能承受的大学，同时获得更好的教育。

这位CEO承认公司复制了Snapchat的创意，但他坚信如果你不能创造出一个全新的产品，但你可以借鉴别人的优点，并把它加入到你自己的业务中去。

“XXX版的Uber”之类的创企也许就是一次不成功的“借鉴”，但如果他们真的认真思考过并选择了正确了“XXX版”，那么他们依然有可能会成功。

“Gmail不是第一个电子邮箱，Google Maps同样也不是第一张地图，iPhone更不是世界上第一部手机。但问题是同样的形式你能不能做得更出彩？你会在它的基础上推陈出新吗？你会将这些方面引领新风吗？”Systrom说道。

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