估值150亿，账上还有近10亿现金，却减员500人，这家公司CEO的说法你认同吗？

2月10日，复工第一天，估值150亿的新潮传媒宣布减员10%，减员规模为500人左右，其中包括20名管理干部。

新潮传媒创始人兼CEO张继学在内部讲话中表示，减员理由是：一、2019年绩效考核271末尾淘汰10％，二、业务减少，人员就相对冗余。减员后员工总数保持在4000多人的合理规模。“大家不要过度解读，企业调整发展节奏很正常，新潮的投资方京东、百度都通过2019年的人员调整，取得了新的发展。”

1月24日，人力资源社会保障部办公厅发布的《关于妥善处理好疫情防控期间劳动关系问题的通知》第二条规定，企业因受疫情影响导致生产经营困难的，可以通过与职工协商一致采取调整薪酬、轮岗轮休、缩短工时等方式稳定工作岗位，尽量不裁员或者少裁员。

按张继学的说法，新潮传媒是“减员”，不是“裁员”，减员理由也与疫情无关。

随后，张继学表示，新冠病毒来了，企业要活下去，该不该裁员，这两天网上讨论得非常激烈，害怕企业被舆论＂道德绑架＂，但兄弟们，只有企业＂活着＂，你才有资格制造舆论，才有资格被舆论绑架。

为了活着，企业要做减员或降薪的决定会很艰难，也很残忍

受疫情影响，春节后，大小企业纷纷奔走疾呼现金流吃紧，已面临生死存亡。

西贝餐饮董事长贾国龙的言论最有代表性，2月1日，他在接受投中网专访时表示，当前西贝400家线下门店基本都已停业，只保留100多家外卖业务。预计春节前后一个月时间将损失营收7-8亿元。倘若疫情在短时间内得不到有效控制，即使贷上款发工资，账上的现金也撑不过三个月。

2月6日晚间，IT培训机构“兄弟连教育”创始人李超在其微信公众号中发表《致兄弟连全体学员、员工、股东的一封信》，正式宣告品牌“破产”。公开资料显示，兄弟连估值曾超10亿。

公开信中写道，疫情之下，受影响最大的就是线下培训机构。“高校延迟开学，线下培训业务暂停，避免人员聚集，恢复时间根据疫情防控工作情况另行通知。这对资金储备少，包袱重、一直亏损的兄弟连无疑是雪上加霜。节前咱们勒紧腰带，缓发工资、全体动员，压缩成本，就是为了节后招生旺季打个翻身仗。哪知这次疫情来的如此凶猛、猝不及防，把我们的计划全部打乱。因此，即日起兄弟连北京校区停止招生，所有员工遣散。其他地区的校区可自行更换品牌发展。”

李超在信中表示，北京校区停止招生后，将与学员、员工、股东联系做好善后工作，安排学员在疫情期间进行线上学习，同时，尽可能帮助员工寻找合适的工作机会。

2月7日，北京K歌之王总经理致全体员工的一封信流出，信中表示，“北京K歌之王2019年度的效益与前几年相比，差异之大，令人咂舌。为了企业更好的发展，我们特意外聘了专门的咨询服务人员，对公司进行制度与流程方面的梳理与改革，本来准备在2020年重新展翅之际，威胁中国大江南北的疫情却出现了。”

“作为一个企业，我们希望能与各位同仁共进退，一同携手度过难关；也希望能为社会、为国家排忧解难，但实际情况是，由于国家政策而造成K歌之王持续的闭店状态，让公司现有的财务承受巨大压力。为了不耽误各位同仁现实的需求和未来的发展，公司将于2月9日，与全部员工解除劳动合同。如果有超30%的人不通过，公司将被迫进入破产清算程序。”

公开资料显示，K歌之王曾在2016年3月爆红。当时，有网友爆出王思聪在北京K歌之王消费一晚的6张单据，显示总共消费了250万。大众点评显示，位于工人体育场北路的北京K歌之王，在北京娱乐会所热门榜中排名第一，人均消费2119元。

张继学认为，今天＂新冠病毒＂带来的困难，超过了我们的想象，＂活着＂巳成为大多数创业公司的最大目标。这时，企业要做减员或降薪的决定会很艰难，也很残忍，也会影响到员工和企业之间的关系，这就需要老板要有大爱的精神，＂小爱是大恶，大爱似无情＂，只有企业壮士断腕，努力活着，才能保证剩下的员工不失业，才能为社会创造更大价值。

稻盛和夫的经营哲学，新潮传媒学习了6年，他创办了两家世界500强企业，是世界级的管理大师。他一直不主张裁员和降薪，但面对危机时也不得不低头：

稻盛和夫不主张裁员，但拯救日航时，却＂狠心＂裁掉三分之一的员工，高达16000人！因为：如果不裁员，日航就会破产，剩下的3万名员工也将失业！结果，裁员后日航获得成功，重新上市，名列世界500强！

稻盛和夫不主张降薪，但遇到日本石油危机的时候，企业订单减少了90%，为了活下去，全体干部和员工不得不集体降薪！结果，企业成功度过难关，公司补还了员工降薪的工资，还发了奖金。

举了这两个例子后，张继学要求：高管带头降薪20％，危机期间不拿绩效工资，且承诺每月只领不超过5万元的生活费；用绩效管理，271末位淘汰10％的干部和员工，且2、3、4月全员不拿绩效工资，不用公款招待客户；对公司岗位价值重新评估，做好人岗匹配和薪酬设计工作，做到内部公正性和外部竞争度相结合，不养闲人和懒人。

张继学表示，“我是一名成都的中年创业者，我带领团队战胜过2003年的非典，战胜过2008年的地震，但害怕败给2020年的新冠，因为街上没有人，也就没有消费者，这个有点可怕。”

账上尽管还有近10亿现金，但如果收入归零，也只能活六七个月

天眼查数据显示，新潮传媒的运营主体为成都新潮传媒集团有限公司，成立于2007年4月，注册资本约1.15亿人民币，公司由传媒老兵张继学、二三四五网络创始人庞升东和力美DSP平台创始人舒义联合创立。

新潮传媒创始人兼CEO张继学

张继学于1996年开始了第一次创业，创立乐山今日传媒广告有限公司，代理乐山电视台广告，开始了他的传媒生涯。2004年，他创办《新潮》生活周刊，在全四川进行发行，期均稳定印数25万余份，曾在全国十大城市周报排名前五，西部第一，占成都周报市场近50%的市场份额。

2013年，新潮开发了社区电梯电视LED联播平台，先后融资共计9000万元；2015年和2016年，新潮分别收购了声画传媒和纵捷传媒。2017年，新潮传媒宣布开启中国社区线下媒体数字化元年；2018年8月，新潮传媒发布蜜蜂智能投放系统（BITS），通过大数据+人工智能技术，提供基于社区电梯智能设备的程序化系统产品，将对新潮传媒智能终端实现程序化投放，为广告主提供一站式的智能营销服务。

2018年11月，新潮传媒宣布完成共计21亿元人民币融资，由百度领投。2019年8月，新潮传媒完成近10亿元人民币融资，由京东集团领投。除此之外，新潮传媒投资方还包括传统家居企业顾家家居、欧普照明和红星美凯龙，消费品养元饮品，在线教育好未来等。

据悉，新潮传媒最新估值为150亿元。

2018年，新潮传媒在内部曾下发一份名为《关于全面抢夺分众传媒亿元级客户的通知》的文件，向对标企业分众传媒宣战，一场千亿级的约架，把新潮传媒送上热搜。

张继学曾公开表示，梯媒行业空间巨大，虽然比分众传媒晚了10年，但整个市场足以容纳两家千亿级别公司。

在新潮传媒2019年启动大会上，张继学表示：“2018年，我们是老大的1/15；2019年，我们要达到老大的1/6。”他还说，2021年要挑战100亿营收。

据了解，2018年以来，新潮传媒凭借资本力量以价格优势迅速抢占缺口，侵蚀分众传媒市场份额。在新潮传媒的不断攻势之下，分众传媒自2018年下半年起出现业绩严重下滑的情况。财报显示，分众传媒2019年第一季度、第二季度、第三季度的净利润分别为3.4亿元、4.38亿元、5.82亿元，同比分别下降71.81%、79.55%、60.18%。

新潮传媒官网显示，目前在全国100个城市有60万部电梯智慧屏。为了提供广告屏以及更高的租凭费用，新潮传媒需要大量资金。

顾家家居曾披露的数据显示，2017年、2018年新潮传媒营业收入分别为2.36亿元、10.05亿元，净亏损为2.04亿元、10.74亿元。

可以说，新潮传媒始终依靠融资来维持竞争。

科创板筹备时，有消息称，新潮传媒将作为科技媒体创新企业成为科创板“后备”。但至今没有下文。

难怪张继学会说，“新潮账上尽管还有近10亿现金，但如果收入归零，也只能活六七个月，要战胜此次疫情，必须踩死刹车，卡死现金流，降低成本，确保活着。”

张继学还引用西贝的例子说，“就连优秀的西贝，都只能靠贷款发工资，活过三个月，何况我们是普通创业企业。中国的老板们，此时成了无助的弱势群体，平时强势的他们，此时也期待得到理解和关怀。”

但张继学可能不知道，最新消息是，西贝餐饮获得了浦发银行4.3亿元的授信，其中1.2亿元已于2月7日到账，主要用于支付西贝将要发出的员工工资。贾国龙称，西贝面临的危机已经缓下来了。

关于2万多员工，贾国龙表示，“现在人社部的最新政策就是工资你可以灵活，尽量不要减员裁员。我觉得这是对的，我们也不想裁。我们的员工都是宝贝啊，都是我们训练出来、挑选出来的。”

2月8日，老乡鸡董事长手撕员工联名信的视频刷屏了。视频中，老乡鸡董事长束从轩说，受疫情影响，保守估计老乡鸡将有5个亿的损失。他着重表扬了留守武汉并免费给医护人员送餐的老乡鸡湖北子公司员工，并提到员工自发签字按手印，表示疫情期间不拿工资。然后，束从轩撕掉了这封信，并对老乡鸡的16328名员工们说：“我觉得这个是你们糊涂！感谢你们的大爱，哪怕是卖房子，卖车子，我们也要千方百计地确保你们有饭吃、有班上。”

公开资料显示，连锁餐饮品牌老乡鸡2003年诞生于安徽本地，2018年1月，老乡鸡完成2亿元首轮融资，投资方为加华伟业资本，投后估值约40亿元；截至2019年，老乡鸡在全国有800多家直营店，部分门店年营业额超过千万。

而张继学对员工的观点是，萧条是构建企业内部良好人际关系的绝好机会。萧条来临，劳资关系往往出现不和谐的声音，景气时彼此都可以说些冠冕堂皇的话，一旦面临萧条的严峻状况，经营者要求严格时就不管用了。比如，企业提出要减少部分工资，就有部份员工不高兴，甚至跳槽，企业正好借机挑选出一批忠诚、担当的干部委以重任。

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