小赢科技CMO施昕：金融边界不能模糊

7月19日，“FUS猎云网2019年度科技金融产业峰会”在北京千禧酒店隆重举行，近百位知名资本大咖、独角兽创始人、创业风云人物和千位业内人士共聚一堂。本次峰会由猎云网主办，锐视角、猎云资本、猎云财经、企业管家、AI星球协办。

在由简熠控股副总裁李琦主持、以“科创引领，新金融企业未来趋势”为议题的高峰论坛上，论坛嘉宾众安科技副总经理杨圣、51信用卡副总裁魏建鹏、小赢科技首席营销官施昕、融360简普科技副总裁王明成就论坛议题发表了精彩观点。

小赢科技成立于2014年3月，致力于为用户提供优质的金融信息服务，已于2018年9月在美国纽交所挂牌上市。

施昕认为，金融一定要有边界，哪些可以做、哪些不可以做以及怎么做要有清晰的边界，不能模糊。而科技只是给金融赋能，它不能改变金融的本质

此外，施昕表示，无论是金融还是科技，本质上都是人，是用科技的方式提升用户体验，为用户服务。未来怎么把人的价值发挥出来？一要把用户放第一位，从用户角度出发研发产品。二要提升自己的能力，这个能力包括科技公司的能力，也包括金融机构的能力。

2019年，猎云网以发现产业独角兽为初衷，全面开启“FUS（Future unicorn Summit）未来独角兽峰会”品牌。本次大会以寻找产业独角兽为初衷，围绕“科技+金融”主题，对新时代下的科技金融创新与产业结构转型进行解析，共同探讨科技信息时代的金融科技机遇和挑战。

以下为施昕圆桌论坛实录，猎云网整理删改：

主持人：各位嘉宾各位来宾大家上午好！很高兴有机会跟四位行业资深人士探讨这个主题，科创引领新金融企业未来趋势。我们知道金融行业也在做转型，是技术应用在处于爆发的过程中，所以三个周期的过程中讨论新金融企业未来趋势非常有意义，那么我们一直在强调智能金融服务全流程，所谓的智能金融就是在前端给用户体验的优化和改进，其实背后有大量的科技创新做支撑。所以今天能够找到四家企业探讨这个话题，都是各个细分领域的龙头企业，我们希望通过台上的碰撞为到场的各位提供新的思路和认知。首先请四位介绍自己的企业以及在金融科技领域的应用。有请！

施昕：我们是一家科技金融公司，成立于2014年8月份，我们的业务比较简单，P2P业务和金融机构业务。我们在去年9月19号在美国纽约证券交易所正式挂牌上市，去年财报还不错，整体年度撮合交易369亿，利润10.55亿，成绩单还算不错。

主持人：科技金融领域我们做每个点的创新，涉及到风控、产品、服务、包括投研甚至营销各个方面。那么我想知道四位老总你们从哪个点上是个人最关心的？这个方面你们觉得未来还有什么空间以及突破会有什么难点？希望大家能够做更深入的探讨或者碰撞。

施昕：我虽然是公司的CMO，但是我特别愿意讲产品。小赢发展五年一直非常稳健，取得很多成绩，特别是产品端。我可以举两个例子。第一是2015年和众安有了合作，当时是首创互联网金融和信用保证保险的合作。这个合作非常厉害，不光是当时非常创新，放在现在也是非常领先。还有一个创新我想跟大家分享，我们今年推出一个产品，是针对个人用户的产品叫小赢钱包，大家有兴趣可以到应用市场下载看一下，可以先消费后还款，而且是可以绑定支付宝、微信，什么通道都可以用，还可以发红包，这是一个很特别的功能。我们的还款非常方便，比如说账户分期、消费分期。这个产品推出以后在年轻人里受到很大关注，二线、三线的年轻人非常喜欢，我们每天交易有几万笔，这也是创新产品取得的成绩。

主持人：三位嘉宾是不是同意话语权的问题？因为我们做业务的时候，因为国内金融特殊地位我们会面临这些问题，我们是不是跟这些机构合作或者赋能的过程中，我们处在服务的地位，我们能不能建立一个平台？也想听一下几位的观点。

施昕：李总讲的一点引发我的思考，你说传统金融机构和金融科技公司这个边界在模糊，这个我想说一下。因为我觉得金融就一定要有边界，哪些可以做、哪些不可以做以及怎么做，这个边界一定要清晰，不能模糊。包括最近大家说的开放银行，我私下说开放银行这个叫法本身就不准确。为什么不准确？银行肯定是不开放的，银行有准入，要监管，要门槛。你拿到牌照不是什么都可以做，实际上有很强的监管，不是开放的。什么是开放的？银行服务是开放的，所以应该叫开放银行服务，这两年这个词比较热。早几年，我记得2012年的时候，中国银行当时把自己的服务接到其他平台上。所以我们觉得金融还是要有边界的，科技只是给金融赋能，但是它不能改变金融的本质。

主持人：接下来最后一个话题，这个话题跟各位的行业息息相关，估计在座也很想知道在细分领域里面，我们未来五年会有什么变化和趋势？我们企业应对这种趋势我们需要采取什么措施去保持我们的领军地位？或者我们去竞争这样的高度。

施昕：我们第一年的时候想不到第二年业绩会一飞冲天，想不到第三年行业出现问题，想不到第四年的时候我们在美国上市，想不到第五年监管是比较严格的态势。无论是金融还是科技本质上都是人，都是用科技的方式提升用户体验，所以我觉得金融也好科技也好，本质上都是服务。我有时候同同事说不要拿老的眼光看银行和金融机构，实际上有的银行已经做的非常好，比如招行和建行。有一年去招行营业厅，进去看到挂了一块牌子，他行VIP即我行VIP。再比如说有一个APP叫掌上生活，这个APP现在七千万用户，月活四千万。大家知道四千万意味着什么？放在互联网行业哪些是四千万月活？小红书、唯品会、墨迹天气、大众点评都是四千万月活，各个都是独角兽。所以招行他们这块已经做的非常领先，我们几乎看不到他们做了很大的推广，默默做了几年做到这个程度。而且看到招行一个数据很震惊，他掌上生活四分之一的用户已经不是招行信用卡的用户。所以未来怎么把人的价值发挥出来，无论是将来用什么词，用生态或者场景或者平台，未来还有新的名词，我觉得用户是第一位的，这是公司做的事情，我们研发很多产品都是从用户角度出发的。

第二提升自我能力。这个能力有两个方面， 第一个能力是科技公司自己的能力要提升。我们现在要和金融机构合作，他们有牌照有资金，他们也看你的风控能力、你的逾期率以及资产平台是不是合规，这些能力他们也会看，包括平台的盈利情况和你的可持续发展。这些跟金融机构合作的时候你都要迅速拿出你们做过的成绩说服他们，所以第一个科技能力要提升。我们发现金融机构的能力也要提升，他们在数据能力、技术能力、产品开发能力包括决策能力都存在不足，此外他们决策周期还是有点长的，这也是他们需要提升的。但是这些能力比较好解决，随着行业标准化的逐渐建立，这些能力可以逐渐解决，所以你要提高你自己的合规性和运营能力，这是未来发展的趋势或者方向，这也是我们公司努力的地方。

主持人：感谢嘉宾的分享，我自己觉得受益匪浅，不知道在座的各位有没有一些启发，希望未来有机会继续能够与大家深入的探讨金融科技未来的发展趋势。感谢大家！

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