豆瓣确认将在境外上市,CEO内部信曝光用户和营收变化
在互联网时代,一切流量价值的出口都是商业变现。即使是被称为用户在整个互联网社区最无价值的豆瓣也不能例外。
根据豆瓣年中发布的内部信,豆瓣CEO杨勃在信中宣布目前对旗下管理和业务线进行的相关调整,并提出豆瓣已经进入“务实阶段”,具体调整分为三块:
第一,豆瓣App和主站相关的产品工作进入以项目组织工作的阶段,以App用户增长提速为阶段目标;成立品牌通道团队,负责微信微博等外部内容平台中用户通道的拓宽;
第二,以“豆瓣时间”为核心品牌和团队,成立营收为目标的内容事业部,包括现在的“时间”和“视频”;以自营商品的营收为目标,成立市集相关的事业部;品牌广告、“纸书”、“偏北”以独立预算制管理,和效果广告、电影广告、商业技术一起构成大商业团队。阿北在内部信中将其称为“营收线”;
第三,豆瓣也会陆续关闭一些长期没有起色、或在小营收规模亏损的产品和业务。豆瓣的价值价值、理念和品牌应该融汇于围绕基础的每日工作中,才能支撑豆瓣品牌的持续上升。
值得注意的是,这封内部信中也透露了豆瓣上市的一些具体思路:豆瓣上市的预期通道再度放回海外,而现金流会是独立预算的主要管理办法。
基于这一目标,豆瓣未来各线将开始启动独立预算,管理各自的产出和成本,并逐步取代之前的Head Count(岗位人数)管理。用户线产出的流量和资源则以内部核算的方式供营收线使用,并全部计入各营收线的核算成本。
自2005宣布成立,豆瓣已经生长了12年。这个用户量级过亿的互联网社区是互联网时代仅存的几块处女地,12年间一直没能得到有效挖掘。创始人阿北多次被批评为缺乏商业远见,因为豆瓣平台和用户的标签属性,豆瓣的多次商业化尝试都是“起了个大早,赶了个晚集”。
伴随着新的互联网浪潮的到来,豆瓣似乎也凭借豆瓣时间等产品搭上了商业化的快车。但12年后,豆瓣的胜算还有多少?
阿北在内部信中也提到了豆瓣上市的相关信息。根据这封内部信,豆瓣上市的预期通道将再度放回海外,而现金流会是独立预算的主要管理办法。基于这一目标,豆瓣未来各线将开始启动独立预算,管理各自的产出和成本,并逐步取代之前的Head Count管理;用户线产出的流量和资源则以内部核算的方式供营收线使用,并全部计入各营收线的核算成本。
虽然上市的传闻始终没有离开过豆瓣,也一直没有更多细节流出,但这封内部信至少透露出这件事现在已经处于筹备阶段。这也符合阿北早前接受采访时对豆瓣会发展至更大规模的判断,“如果说过去十年大家关注豆瓣更多在文化领域,那么未来十年我们主要要做的就是横向拓宽豆瓣服务的内容。未来豆瓣是一个生活品牌,也是一个兴趣的品牌。扩充之后用户会更加多样,豆瓣用户在这个平台上会各取所需。”
目前看来,以社区为基本盘、内容服务作为产品线,豆瓣正在构建一个自己的商业故事。但上市往往意味着商业模式的全盘重构。面对市场的豆瓣需要有一个更宏大的愿景和更多元的盈利渠道,才能保证其在资本市场上掌握更多话语权。