阿里王帅谈好坏企业差别:要赋能他人 激发员工潜能

1月31日，阿里巴巴合伙人、市场公关委员会主席王帅在阿里巴巴商家论坛上，用“四个感谢”与“三个差别”分享了他对于好企业与坏企业的定义。

整个2017年中，阿里巴巴纳税366亿元，平均每天纳税超1亿元；带动生态上下游纳税超过2900亿元；带动产业链上下游直接间接创造3300万就业岗位。阿里感谢社会各界人士的信任，也感谢每一位企业员工的支持与不懈努力。

一个好的企业能带动更多的企业一起，解决更多社会的问题，创造更多的就业和税收。好的企业赋能别人，追求幸福感和成就感。同时企业就要有表里如一的标准。企业家自身的行为，是一个企业文化的最基本要求和标尺。好的企业家一辈子只做一个梦，是理想；不好的企业家每天换着花样做梦，结果不但忘了初心，也找不到祖宗。

以下是王帅现场分享记录

整个2017财年，阿里巴巴纳税366亿元，平均每天纳税超1亿元；带动生态上下游纳税超过2900亿元；带动产业链上下游直接间接创造3300万就业岗位。

阿里巴巴公益平台带动四分之一中国人、全社会近47亿人次参与公益，累计有超过3.1亿买家、177.8万卖家通过阿里平台投身公益。

上述数字，比阿里巴巴的市场份额更让每个阿里人感到骄傲。阿里人不比别人优秀，有更多人比我们优秀而且努力，首先感谢大家对阿里巴巴的信任，让这个世界因为我们的努力而与众不同，一天比一天美好。一个好的企业的基础就是要有回馈社会的感恩之心，社会担当。一个好的企业能带动更多的企业一起，解决更多社会的问题，创造更多的就业和税收。好的企业赋能别人，追求幸福感和成就感；不好的企业赋能自己，追求自我的膨胀感和虚荣感，走到哪都要说说前女友，天天喊老乡来给自己当保安。。

我经常跟我的同事说：请代我感谢你们的父母和老师，感谢她们给你们如此优秀的人格和学养。阿里巴巴就是一群有情有义的人，在一起做一件有意义的事。我们希望激发每个员工的潜能，让每个人的付出和所得成正比。好的企业习惯打造一个阔大的舞台，创造条件让每个员工都有牛逼闪闪的可能；不好的企业盖几间宿舍就天天挂在嘴上，让自己这个老板金光闪闪。

每个人都要思考我是谁，我从哪里来，我到哪里去的问题，同样，每个企业都要思考，我为什么创办这家企业，我要让这个企业走到哪里，我能给这个社会带来什么改变的问题。做企业就要有表里如一的标准。企业家自身的行为，是一个企业文化的最基本要求和标尺。好的企业家一辈子只做一个梦，那是理想；不好的企业家每天换着花样做梦，结果不但忘了初心，也找不到祖宗。发动成千上万人帮忙找，现在也不知道找没找到……