诺基亚和阿朗“抱团取暖”，整合后挑战与机遇并存

猎云网4月16日报道 （文/邻章）

一直坚不可摧的诺基亚，在其150华诞之际，为自己送上了一份超豪华的生日大礼。

4月15日，诺基亚宣布将以156亿欧元的价格邀约收购法国电信通讯网络设备制造商阿尔卡特-朗讯公司(以下简称阿朗)。二者的联合在诺基亚CEO苏立(Rajeev Suri)看来“长远来说将引领下一代IP互联世界技术和服务的创新，为下一轮技术变革创造良好的条件，为人们的生活打造全球范围的无缝互联……并且通过双方的技术互补优势，将形成更为全面的产品组合，进而为即将到来的物联网的运转和向云技术的演进奠定基础。在当前也将同时加强二者在全球各地区的业务能力，和让其在美国和中国将获得领先优势。”

根据相关交易条款显示：该交易预计最早将在2016年上半年完成。两家公司在合并之后，“诺基亚 ”将做为新公司统一名称商标，总部将设在芬兰。并在法国拥有相当规模的业务。届时合并公司将拥有四万名的研发人员，此外，合并公司将集中阿尔卡特-朗讯贝尔实验室、 诺基亚FutureWorks 和诺基亚技术公司的三方优势。联合推动5G技术、IP、软件定义网络、云技术、数据分析以及传感和成像技术等技术的发展。并且此三家公司均作为独立主体运营，且分别拥有清晰的技术许可业务以及新技术的研发目标。

而其他交易要点则包括： 1、根据计划，李斯拓(Risto Siilasmaa)将担任公司董事长，苏立(Rajeev Suri)将担任公司首席执行官;2、合并后的公司董事会拟设9或10名董事，其中包括三名来自阿尔卡特-朗讯的成员，且其中一人担任公司副董事长;3、如交易于2016年上半年完成：合并后的公司预计将于2019年年底实现运营成本协同效益达9 亿欧元的目标; 4、合并后的公司预期将于2017 年年底实现削减利息支出2 亿欧元的目标;此项交易按非国际会计准则(IFRS)计将于2017 年为诺基亚营收带来增值效应(不包括重组支付的费用和无形资产摊销)。[注：上述条款信息引自凤凰科技，其中内容略有改动。]

其实有关诺基亚将收购阿朗的传闻已在业界漂浮了很久。随着近几日有关诺基亚准备出售HERE地图的传闻又达到新高潮。人们在一次将目光投向了诺基亚与阿朗的“绯闻”之中。这次，传闻终于被坐实，诺基亚快速出手，向阿朗发出了收购邀约，他们终于走在了一起。二者的合并，将带来改变，同时也将面临挑战。

合并后的改变：

在改变上，二者的合并。首先带来的一个最为直观的影响就是全球电信巨头的排名将重新排序。将由原来的爱立信、华为、阿朗、诺基亚、中兴五强转变为爱立信、诺基亚(合并后)、华为、中兴四强。合并后诺基亚的全球无线设备市场份额将领先于华为，仅次于爱立信，成为全球第二大通讯网络设备供应商。并且凭借着阿朗在美国的领先优势，诺基亚可以借此更进一步的打入美国市场，为Verizon和AT&T 这样的大型电信运营商的提供设备。这将极大的开拓诺基亚在美国市场的业务，并且在新兴市场，合并后的诺基亚也将进一步提升市场竞争力。

其次，二者的合并，将会使原来诺基亚较为单一的无线业务得到来自阿朗IP、固网接入、传输等业务的补充，二者业务将从原来的无线领域扩充到IP、固网接入、传输、云计算等全方位的领域。从而在LTE建设由高潮渐入平稳饱和期，无线市场增幅减缓大背景下。找到更多的营收渠道，获得更多的市场突破点。让他们有更多的时间去等待新兴市场需求的觉醒和下一波技术革命的来临。

整合上的挑战：

虽然有上述可见的改变，但本质上二者的合并，更多的是在当前的通讯网络市场增幅放缓，竞争空前激烈背景下的抱团取暖。

在通讯网络市场，诺基亚和阿朗在合并之前，二者都不是这个市场的领头羊，这个市场被爱立信和华为牢牢的占据着龙头和老二的位置，诺基亚和阿朗的单独市场份额是明显落后于爱立信和华为的。在成本优势上和技术优势上，诺基亚和阿朗也并不领先于爱立信和华为。而二者的合并塑造了一个新的巨头，将能更好的与华为和爱立信在市场上展开竞争。所以说此次合并，更多的是在当前的通讯网络市场增幅放缓，竞争空前激烈背景下的抱团取暖。

但这样的抱团取暖能否成功，取决于二者在合并后是否能将二者的规模优势转化为协同效应，带来质的改变。而要产生这种质的变化的关键点在于诺基亚的整合能力，但整合难度却是显而易见的。

首先在于企业文化和制度管理上：合并后的新诺基亚，从大体上来说是将由四家公司组成——诺基亚通信原来由诺基亚和西门子两家公司在2006整合而成，阿朗也是由阿尔卡特和朗讯合并而成。而从细处来说，二者内部会有更多公司的存在。这可能会有产生派系林立的问题。这对于企业文化的融合，内部管理制度的调试等都将会形成一定的挑战。

其次在于合并之后的诺基亚将面临员工数量激增的现实，二者合并之后，新诺基亚将会拥有超过超过10万人的员工。人员大幅扩充，极有可能带来的是诺基亚会采取裁员行动，以精简组织结构，优化人员配置。但裁员补偿有可能会为诺基亚带来财务上的一定负担。

再次在于合并之后应对的竞争对手依然是华为和爱立信。二者合并，虽然是市场份额得到大幅扩充，好过于单打独斗。但二者合并后在市场竞争中依旧没能够与爱立信和华为拉开差距，他们任然是诺基亚的主要对手。诺基亚如何将两家公司在不同领域的领先优势进行整合创新，打造出领先于爱立信和华为的技术优势，也极为关键。

最后在于一个时间成本问题。两个巨头间的合并。往往伴随的是高额的时间成本。以微软收购诺基亚手机部门为例，时至今日，其裁员整合也尚未绝对完成，而在微软进行这种整合之时，竞争对手却在前进。诺基亚如何快速缩减时间成本，让合并后的公司快速进入市场竞争中将更为关键。

结语：

在诺基亚出售了为人熟知的手机业务之后，多数服务已有台前转入幕后，虽然不像以前那样频繁的出现在为我们熟知与关注的消费级领域，但在幕后，他却在为我们的便捷网络生活提供最基本也是最重要的支撑。此次交易，让诺基亚有了更大的体量，在市场面前，也能够有更强的进攻和防御能力。此次合并，带给了诺基亚新的机遇和新的挑战。诺基亚能否抓住机遇，战胜挑战，对其未来发展至关重要。但回顾诺基亚150年的历史，我们会发现就是这样的机遇与挑战塑造了诺基亚的伟大。诺基亚的历史就是变革的历史，一百五十年来，诺基亚伐过木、造过纸、卖过雨鞋和轮胎、也造过子弹和电视、以及现在的出售手机业务，转营通讯电信网络。为世人所熟悉的诺基亚手机走入了历史，但尚不为人知的诺基亚走向了未来。诺基亚经历了台前幕后的转变，但”科技以人为本“的理念却从未改变。我们也期待诺基亚能够完美完成此次合并的整合，使二者在一起产生更强的协同效应，让诺基亚笑傲引领下一波技术革命。

本文系猎云网特约作者、科技行业观察者邻章所撰。观点仅代表个人，转载请注明出处。

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