互联网思维的核心是：产品（派代网）

听说天猫双11一天做了几个亿几个亿，开工厂的呼老板那叫一个眼红啊：靠，他们卖99的那个衬衫，我20的出厂价就能做出来！那个料子，我们是不敢做给经销商的！要不，你帮我招人，我们也放网上去卖？

那怎么能叫羽绒服呢？里面填的都是化纤产品，有的人要过敏的，工人都不愿去碰。不过放网上卖，没关系的。有几个懂的呢？买一份检测报告就行了。

做爆款的前面这1000套，我用最差的料，等价格调上来了，再上好料，这样不会亏很多钱。

这个我能做出来，怎么做出来的，说了你们也没人懂的！总之成本降的下来。

没办法啊，我们要降低成本，请不起好的设计师，只能拿别人的东西过来仿，这个不需要多少技术的，我都能仿出来，就是细节上稍微差一点。

网上花钱就能拉到人气，就什么货都能卖的出去，卖的还比较快的，回款简单。这就是互联网思维？

当然这也造成了好多老板压根看不上网络销售，人家几十年经营的牌子不可能跟你这么玩！

-----------------这些是去参加互联网思维改造传统企业课程后的老板们-------------------

某米往往成了他们心中的神，殊不知：

人家2010年成立，一大把业界牛气哄哄的人物投了上千万美金，加上风投的钱，就够买下好多中小公司了。1年多后才发布第一款手机，才开始扩展之路。

4000人团队，约1500名研发！网销人数更可能是过半(为什么？你懂的)！

虽然不是很懂硬件，但是某米能把部分部件的供应商都标示出来，这个最起码说明部件还不错！

比较奇怪的就是还无法弄到这些配件的供应商报价，所以还无法估价硬件成本。

大家有没有感觉到，国外那些大牌的某款机器一出来，网上马上就会有该款机器的硬件成本分析。然后你加价10%卖也好，加价300%卖也好，似乎对销量影响很小。

入职某米，公司会给每一个人发一部工程机，以便新入职的人可以尽快熟悉公司的产品！最起码说明人家不用瞒着员工说我们的东西多好多好！大公司应该都能做到！

他们家雷不死一直号称他家是口碑营销，核心是超预期。

超预期还是产品/服务。

有没有这样的感受：广告打的很牛B，传闻很牛B，等到手了，发现一般般或者很烂，那么这款产品/这个牌子很可能3年内都已经不在你的购买考虑内了。

产品牛不起来，服务人员超百倍也必死无疑！

昙花一现很美，代价很大！

老马说过互联网精神的精髓：第一是开放，第二是分享，第三是责任。

把客户当傻子，整天嚷着我有多少多少粉丝。然后没有一个可以拿的出手的产品。都只想着靠嘴皮子来忽悠更多的人上当长久不了。