科技猎京东收购了1号店刷爆朋友圈？ 扒一扒幕后的商业内幕。
一号店被收购？
昨天是 618 ，微博、朋友圈被一条关于“一号店被收购”的消息刷屏！
去年 7 月，世界连锁零售企业沃尔玛宣布买下 1 号店的所有流通股，实现全资控股该公司，成为沃尔玛加速电商发展的一步棋，而后来完全进入 “ 沃尔玛时代 ” 的 1 号店却开始了 “ 折腾 ” ，不少中层以下的经理或者主管纷纷离职， 1 号店的后期发展并不理想。而近日，微信朋友圈传出某电商行业群里爆料的消息，称京东将从沃尔玛手里收购 1 号店，并称谈判已进入后期，收购总体金额超过 400 亿元。
不过后来，该消息遭到了不少人的质疑，前腾讯京东战略分析师李成东就对这一消息表达了质疑，并且表示，真实的消息应该是阿里巴巴将收购 1 号店，京东收购 1 号店想不出有什么实际的价值。 1 号店已经退居上海了。随后，李成东还在朋友圈放出了自己和其他同行聊天的截图，在聊天信息中，他表示，京东收购 1 号店根本没有什么价值，完全是同质化的业务。还用易迅被京东收购后 “ 完全自生自灭 ” 了为例子。并称 400 亿元的价格是狮子大开口， “ 不可能浪费钱浪费人去打自己的 3C 业务 ” 。
李成东朋友圈截图 随后，李成东在朋友圈贴出一张自己与其他朋友的聊天截图，称京东收购 1 号店根本没有什么价值，完全是同质化的业务，并直言 400 亿元的收购价格，是狮子大开口。
正当互联网上都在传播究竟是京东收购 1 号店，还是阿里巴巴收购 1 号店的时候，一向严谨的本人，利用自己独特的各种人脉，快速快速求证，确认是京东收购了 1 号店。同时有两个重要的信息：
1 、阿里和京东都和 1 号店谈过，但最终是京东收购的 ;
2 、收购的金额和官方的发布收购信息，预计是在 6 月 20 日 -21 日公布。
( 具体收购的信息以官方公布为准，本人仅仅根据前期获得信息，分享给大家 )
另外：坊间传闻收购价是 400 亿。如果真是这个价格，那沃尔玛也是做了一笔赚钱的买卖。
既然这个事已成定局了，那么我们有必要来扒一扒，幕后的商业内幕。
一、关于 1 号店的背景
1 、创立： 1 号店创立于 2008 年，由曾任戴尔全球采购副总裁、亚马逊全球供应链副总裁的全球知名供应链专家于刚博士与搭档刘峻岭一起联合创建。定位于 B2C 模式的网上超市，主营日化、食品、快销等品类
2 、发展： 2008 年 1 号店销售额为 417 万元，第二年该数字就翻了 11 倍，增长到 4600 万元，到 2011 年的时候 1 号店的销售额达到了 27.2 亿元，成为中国排名前十的电商品牌。
3 、融资： 2010 年 5 月，中国平安集团出资 8000 万元收购 1 号店 80% 股权成为最大股东 ; 平安整合 1 号店未果后，逐步将 1 号店控股权转让给了沃尔玛。
4 、沃尔玛收购： 2011 年 5 月，沃尔玛首次染指 1 号店，当时占股 17.7%;2012 年 8 月，中国商务部批准沃尔玛对 1 号店的控股增至 51.3% ，至此这个美国超市巨头成为 1 号店最大股东。而在此过程中，包括于刚和刘峻岭在内的 1 号店管理层及其员工股份被严重稀释，所占股份仅剩下 11.8% 。 2015 年，沃尔玛全资收购 1 号店。 2015 年 7 月 14 日，沃尔玛方面确认，创始人兼董事长于刚已离开 1 号店。
5 、专卖： 2016 年 6 月 18 日，内线消息确认，京东从沃尔玛手中买下 1 号店 ...
二、沃尔玛为什么要卖掉 1 号店 ?
沃尔玛为什么要收购 1 号店，现在又卖出呢 ? 业界一位专家今天对此事的点评：沃尔玛就是一个商人，买来的东西玩不转，只有抓住关键时机卖掉，否则就是包袱。
1 、理想很丰满，现实很骨感：
当初沃尔玛收购 1 号店，涉足中国的电商，意在打通线上线下 O2O 。借助沃尔玛强大的线下零售网络，与线上最大的快消品电商平台结合，拿下中国最大的 O2O 的商机， 2011 年的时候就在布局 O2O ，山姆大叔 ( 沃尔玛 ) 的战略可见是高瞻远瞩。
其实还有一个重要的背景，起初沃尔玛是想收购京东的，被刘强东果断拒绝了。如果真控股了，那今天的京东会是怎么样的结果 ? 可见老刘还是蛮有情怀的，真是把京东当成自己的孩子一步步的抚养大。
沃尔玛收购 1 号店，理论上存在巨大的商机，但实际上的结果呢 ?
1) 线上线下订单完全无法协同：线上 1 号店的系统，作为电商，要求是快速响应的 ; 而线下沃尔玛的系统，是传统零售的系统，而且是全球化的系统，订单的驱动模式完全不一样的。那究竟是 1 号店电商听沃尔玛线下的，还是沃尔玛下线配合电商的呢 ?
美国老子是慢节奏的，庞大的身躯 ; 中国儿子是快节奏的，全新的敏捷供应链响应。究竟是老子听儿子的，还是儿子听老子的呢 ? 最终没有一个结果。
2) 库存没有办法协同：线上的库存，动态库存是每一秒钟都在变 ; 而沃尔玛的门店库存 1 天一个复盘。要玩库存共享，真玩不起来。
3) 文化融合难：中国电商的文化和美国传统零售的文化，从收购那一天开始就开始博弈。
所以，沃尔玛对 1 号店的收购，是一个典型的 O2O ，线下吃线上的案例。线下没有互联网基因，想通过并购整合，最终失败。
2 、钱是砸不出来 O2O 的
不管是苏宁、万达还是恒大，没有一家传统零售企业渗透线上真正玩转 O2O 的，一个词：基因问题。就连顺丰布局的优选 + 嘿客模式最终也以失败告终。
玩转 O2O 不是钱多钱少的事情，真是基因问题。
3 、 O2O 本质不是卖货
O2O 本质不是卖货，是基于前台用户体验 + 后台供应链的协同与融合。如何将线上的引流、线下的体验、订单的预测、库存的共享、灵活的物流支撑、实时的社交商业分享、深度的大数据沉淀。这才是 O2O 的运营核心 !
4 、沃尔玛为什么要此时卖掉 1 号店 ?
山姆大叔其实就是一个生意人， 2015 年准备全资收购的时候，其实就是为了便于出手。卖手聪明的做法就是，让几大买手都感兴趣的时候，才抛售，这样才能卖一个高价钱。
当京东在布局京东到家和阿里的天猫超市竞争火热的时候，这就是出售的时候。
老大和老二打得火热，老三说，我准备卖了，你们两家谁要 ? 这时候一定是一不错卖点的时候。
三、京东为什么要买 1 号店 ? 对京东有多大的战略价值
1 、百货是京东的刚需的一个领域：京东作为 3C 起家的电商平台，自营是非常成功的，然后在图书上搞死了当当，家电上跟苏宁也拼得不错的格局，那么百货呢 ?
在全品类战略中，京东需要拿下百货大品类。百货是 1 号店的优势恰好是京东急缺的。
2 、华东是京东的难言之隐：京东雄居北京，但华东市场其实是京东亟需巩固的市场，刚好 1 号店在华东地区深耕多年，这是京东亟需的。
3 、日用百货的是高频刚需的领域：电商的前台是用户之争和流量之争，后台是供应链之争。拿下日百的大市场，对局京东有巨大的战略意义。
四、如果马云收购 1 号店，会对电商的格局产生多大的影响，为什么马云没有出手 ?
如果马云收购了 1 号店， 1 号店 + 天猫超市的聚合，会对京东有多大的冲击呢 ? 这个大家可以想，猫超现在的格局在北上广的地位已经占据和不错的市场。貌似这笔买卖拿下过后，一定会掐住京东的软肋。
但事实是怎么样的呢 ?
1 、阿里现在格局足够大，收购一个 B2C 的电商平台，老马一定不 care 的 ;
2 、马云的天猫其实是“房地产模式”， 1 号店是 B2C 模式，两种的基因完全不一样，收购来的战略价值可想而知。当年推动天猫超市其实就是对着 1 号店的干的，现在 1 号店不成气候，买来何用 ?
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