打工仔的冬天来了，华为确实在“清洗”大龄交付工程维护员工

原标题：肖锋：冬天来了，华为尚且如此，何况其他民企！

文 | 肖锋 ☞ 《中国新闻周刊》总主笔 , 功夫财经 X 嘉宾

“老婆，我要派去海外了。”“能不去吗 ? 孩子还小呢！”“不去我就得辞职了，现在房贷车贷和生活压力这么大，不去怎么养得起！”这是一个号称华为员工的帖子。

最近IT 圈不断发酵的消息是，华为中国区某些部门开始清退 35 岁以上网络维护员工和 40 以上研发员工，消息流出，圈内为之震动。

因为流传太广，华为官方已辟谣，称华为正在清理34 岁以上员工消息纯属谣言。

经多方了解，华为确实在清理部分老员工，引进年轻新员工，同时瘦身减员。大家可以参照：“华为裁员真相：冬天真的来了！”

我只想说，冬天来了，华为尚且如此，何况其他民企！

华为的困境就是“中国创造”们的困境

去年欧洲考察，在波兰时适逢周末，只见华为和三星的写字楼部分亮着灯。两个亚洲国家在干活，欧洲人在休假。你看出什么了吧！欧美是技术原发国、时尚原发国，人家从0 做到 1 ，亚洲人从 1 到 N 就要比人家多付出成倍的努力。除非，有一天你也把 0 做到 1 ，成为技术原发国、潮流引领者。

任正非去年讲，华为有进入战略无人区的迷茫。翻译一下，就是好学生没有了对标对象。通讯超越了爱立信，手机正赶超苹果、三星。下一步怎么办？这才是最恐惧的！华为战车一停摆就是等死。

未雨绸缪，华为一贯以危机感著称。表现为建立战略预备队，荣耀手机PK 华为手机，地方 PK 总部，部分人员 45 岁内退，连长当将军，屁股对着领导，领导接受批评，实施轮值 CEO ，等等，现在就是这个员工快速迭代。华为不会出现论资排辈的现象。很多新员工因为成长得快，短短几年就成为技术领域专家，任职连跳三四级，这在很多国企是不能想象的。

现在，华为终于到了调整期。华为的《蓝血研究》有条帖子分析：华为高速发展近30 年后，真的面临主营业务越来越趋于饱和的状况了。年龄大、股票多的员工消耗了华为大量的成本，公司要清理这样的员工为年轻时代释放出更大的空间，这是极其合理的事情。而且大部分的老员工基本已经财务自由，就算没有完全自由，保留的股票也基本可以衣食无忧。

“一个 19 级的管理者的年收入大概是他所管理的 15 级员工的 5 倍，但是 19 级的贡献度真的是 15 级的 5 倍吗？”说白了， 19 级（老员工）要给 15 级（新员工）让位置。这是摩尔定律逼迫的，芯片速度每 18 个月翻倍，那么人员知识更新速度就须同步。

这一切的代价是惨痛的。什么“华为碾压高通”、“华为研发成本是国内手机厂商总和”之类都是虚假繁荣，甚至是惨胜，华为真心的回应是，“华为只是一只烂脚”：芭蕾舞好看，却很少人看到演员那只烂脚，那是经年累月苦练的“奖赏”。

这就是竞争的残酷性，也是华为保持其组织活力的办法——我想，这大概就是中国创新企业的宿命吧。标兵学完了，行业饱和了，创新出现瓶颈了，“技术人海战术”不能解决技术原发和潮流领先问题。

“中国创造”们的宿命就是开启不断挑战、不断冲突的征途，一些人就成为征途中的包袱被卸载。

冬天来了，赶紧跑起来

为保持公司年轻化，有华为员工透露：退休政策即将微调，从45 岁可以退休，变成 45 岁须退休，想继续工作的，需人力资源部重新审批。

45 岁什么概念？联合国界定的青年与中年的分界线。人们刚刚结束青年啊。当代人寿命延长，有些人还没考虑好下半场干什么呢。

近日，山西省副省长批评省属国企管理层级多、干部多，人浮于事，“一个煤炭集团相当于处级的一两千人都有，职工意见很大。”类似种种现象常见于国企尤其是垄断国企。其实，民企大了一样官僚主义，只是没有国企的垄断保护，只有自断尾翼以求生存。别再相信“以公司为家”，尤其在 IT 等高度竞争领域。

让我们回到企业的本质，即做企业的根本目的是什么。

都说企业经营的目的是为了利润，其次是为了发展经济、造福人类，让员工及社会上更多的人过上幸福的生活。但顺序是不能颠倒的。企业首先要能活着，要盈利，然后才是交税、才是造福社会，才是做慈善。

网文“董小姐盖房、东哥交五险，华为却清退 34 岁老员工，差距如此大？”称，董明珠给员工盖房，员工只有在格力退休时，这套房子才真正给他。刘强东拍板：“京东的员工宿舍，工作满三年以上的员工，每人单独一个房间。”

当然华为与格力、京东不是一类公司，不可比。不过假如华为老员工一年挣80 万到 150 万，那差不多是东哥和董小姐老员工干上二、三十年的。哪个更值得？当然是拿钱走人。一位百万年薪的华为员工，发文抱怨还不起房贷（因为他在深圳买了两套房），结果被网友的口水喷死。

前提是得有地方去。人到中年，危机感不只来自于高房贷和生活压力，还有生命实现感，人是不可能不做事情的。

冬天来了，个人怎么办？只有补短板，就是打造自己的T 型知识结构（即一专多能），或π型知识结构（即斜杠青年）。这需要不断培训或轮岗。华为的作法是把员工派到海外去锻炼。

中国中产目前热衷“跑马”和培训，被一些人嘲笑。形势紧逼下，只有不断自我升级，这就是中国中产的宿命吧 。你以为他们只是在秀吗？赶紧跑起来吧，冬天来了。

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