重磅！又一个老牌企业被淘汰！员工十年不涨薪，真相令人深思

传统行业一声震响

近日，一份新飞制冷器具、新飞电器、新飞家电的联合重整说明在网上曝光。

这三家企业在过去几年里连年亏损，“迫于资金链压力，公司目前惟有停止生产活动”。

而且据记者考察，如今在新飞电器厂区内空无一人，仓库和车间均已贴上封条，新飞电器如今已向当地法院递交了重整申请。

事实证明，昔日我国冰箱行业“四朵金花”之一新飞电器停产。这意味着这个曾经在中国家电产业呼风唤雨、号令群雄的老品牌，即将被新时代淘汰，成为永远的回忆。

辉煌历史回顾

新飞成立于1984年，由河南一家兵工厂改造而来。前10多年里，在老一代新飞人的带领下，它在家电市场所向披靡，打哪灭哪！

2005年，新飞冰箱销量高达300万台，巅峰时期市场份额一度直逼20%。

那时候，每个家庭都以买得起新飞冰箱为荣。甚至在有的农村，女方找对象的标准之一，就是男方家里有没有新飞冰箱。

当时，在冰箱界，海尔、容声、美菱和新飞被称为“四朵金花”，新飞排在第一。霸占市场十几年，根本就没有什么三星、西门子。

大家都还记得一句经典的电视广告：“新飞广告做的好，不如新飞冰箱好”，曾经的新飞冰箱不仅是家电行业的制造业楷模，就连广告也都在学习新飞，新飞的广告语被写入很多大学课本。

所有的企业从成功到失败都是有原因，对新飞发展的30年来说，也是典型内陆区域制造业代表。

其问题早在2012年就曝出来了。

当时厂里员工为了抗议“十年不涨工资”，还把去世11年之久的新飞创始人刘炳银遗像搬到了厂门口。

一位员工把新飞的没落说得非常形象：1994年旺季，工厂一个月给他开了1700元的工资，而当时的平均工资是四百元左右。穿着新飞的制服去相亲，远比西装革履要管用。

以前新飞人穿工服去买菜，菜市场的老板开价总要高一点，知道新飞人有钱，而现在他们知道新飞人没钱，直接报底价。

那么，新飞究竟错在哪呢？

盲目引进外资，战略转型失败

2002年，新飞进行国有体制改革，在引进外资的大趋势下，新飞引进了新加坡企业丰隆集团进行合资，后期又进行股权转让，新加坡丰隆电器的股权占了90%，中方的战略经营管理权彻底丧失。

本来国有体制改革，是为了盘活企业的国有资产，进行法人体制建设，结果没有有效的法人体制规划，不但没有激活资产价值，法人体制的优势也完全发挥出来。

新加坡方控制新飞后，进行一轮又一轮的折腾，但由于丰隆电器不熟悉中国家电行业的经营环境，盲目的改变新飞“乡土”品牌，投资大量资金进行巨额赞助广告，但是并没有在生产车间效率提升、产品优化升级、经营模式创新下功夫。

结果，面对海尔、西门子、格力、美的厂家的激烈竞争，产品、品牌、服务、营销全线战败。

（黄磊也救不了新飞）

人才匮乏，消极应战

新飞电器沦落到今天这样的地步，冰冻三尺非一日之寒！

自原管理团队失掉控股权后，新飞的新产品研发推出力度不足和品牌推广不够这个弊端被无限放大。

而且由于地处河南新乡，严重缺乏在产品研发、品牌宣传上有能力的人才，没法跟牛逼的人一起工作，新飞电器的员工成长缓慢，人才不断外逃。

这使得新飞由早年国内市场的中高端品牌形象下滑，沦为乡镇市场的常客，并最终走向了灭亡。

理论上应该把生产基地放到新乡，把品牌和技术开发团队迁移到北上广深这些前沿地带，不仅能和顶尖优秀的企业一起获取优质的产品供应链和销售网络，更能在技术和品牌网络全球优秀的人才。

草率进军小家电，问题频曝拖累形象

新飞向来以冰箱、冰柜等大家电出名，但被外资收购后，它便开始了作死的节奏：摸索进入小家电行业的道路。果然，新飞的小家电上市后一直负面不断，比如山西电视台和质监局就曾曝一款新飞电饭煲存严重质量问题。

一些业内人士分析，新飞面对家电行业的每一个趋势，都是采取的跟随战略。

在不具备小家电技术、工艺和人才的前提下，盲目跟随进入小家电行业，自此负面新闻不断，质量安全事故频发，最终损害整个企业品牌形象。

新飞闭厂停产标志着一代家电霸主消失在了历史长河中！

曾担任新飞总经理的李根公开表示：“6年前新飞市场排名第二，现在许多原来的'游击队’都跑到我们前边。我们不仅要做正确的事，而且要正确地做事。”

最后一句话含沙射影说出了公司决策层保守谨慎，不思进取。

新飞的破产是时代的一个缩影。那些不思进取、冥顽不灵的人和企业，终有一天会被这个突飞猛进、不断创新的世界淘汰。

---

【关于商道】 派代商道 定位为中小创业者的决策参考， 内容集合电商业界评论、热点解读、高效资讯，聚焦创新创业、经营之道。 派代网微信订阅号——为中小电商创业者提供最鲜活、最干货的知识！电商大爷——全网电商精选内容，电商人必备APP，即刻扫码下载！