饿了么+百度外卖＞美团？O2O专家隔空“互怼”！

文 / 巴 九灵（微信公众号： 吴晓波 频道）

昨天 ， 饿了么正式宣布收购百度外卖 。 网友已经替他们想好名字了，就叫：饿度子！

说起百度外卖的“卖身”经历，也是心酸。

2016年7月，在百度Q1财报发布后，曾明确外卖完成新一轮融资，且估值达24亿美金。

2016年8、9月，曝出百度外卖、百度糯米将打包出售给“新美大”，未果。

2017年5月，传出顺丰将接盘，依旧未果。

如今，总算是卖出去了， 可 区区5 亿 美元， 会不会 太亏了！

关于此次收购， 第一：百度外卖5亿美元出售；第二，百度打包一些流量入口资源给饿了么，作价3亿美元，包括手机百度、百度糯米、百度地图，年限为五年，百度搜索年限为两年。所以，总共收购价格为8亿美元。

很多人问：饿了么哪来这么多钱收购？答案是： 金主爸爸是马云啊！

2015年，阿里投资饿了么12.5亿美元，成为饿了么第一大股东。今年5月，据彭博社消息，阿里又向饿了么投资了至少10亿美元。

从此，外卖市场的格局从“三足鼎立”变成“两强相争”。 小巴 不禁要问，饿了么+百度会打败美团吗？ 小巴采访的 大头们，给出了截然不同的判断。

魏武挥： 饿了么+百度外卖 > 美团外卖

李东成： 饿了么+百度外卖＜美团外卖

鲁振旺： 饿了么+百度外卖 ≈ 美团外卖

那么，为何就算是“贱卖”，百度也要甩掉外卖这个大包袱？为什么是饿了么接盘？来听听大头的观点。

饿了么+百度外卖 > 美团外卖

外卖业务非常消耗资金，因为有大批量的外卖小哥，运营的过程很重。 卖掉百度外卖，对百度而言是一种解脱，甩掉了包袱， 可以全力以赴发展人工智能。

从去年以来，百度外卖“卖身”消息不断，但无论是美团还是顺丰， 大概率是因为当时的价格没有谈拢。 期间价格也在一路往下走， 走到现在，饿了么出手了。

此后，外卖行业将进入美团和饿了么的对决，但对于美团而言，绝对不是好消息。

一来 ： 美团本身的竞争对手已经非常多了；

二来 ： 美团跟阿里的关系特别糟糕，阿里全力以赴推饿了么，连口碑的运营都交给了饿了么，显然是要跟美团扎扎实实地干一架。

美团是一家很大的公司， 但前 有 虎后有狼 ， 夹在 中间非常难受。 前面的虎是阿里，后面的狼是腾讯。因为微信的小程序也是奔着O2O走的，即线下零售服务。

饿了么+百度外卖＜美团外卖

按照24亿美金估值来看，5亿美元的确算是“贱卖”，而且还赔上了很多流量资源。

但如果按照百度外卖的亏损情况，以及长期价值， 能卖5亿 美元 已经算是赚了。 再不出售，百度外卖的残值恐怕更少，因为市场份额萎缩的太厉害，并购价值也随之萎缩。再者，饿了么未来上市，或许还能多赚一些。

那么，为何前两笔交易没成？

对美团来说， 已经市场份额第一了，没必要去收购一个市场份额第三，并且还在不断下滑的品牌，况且也没有那么多钱去收购；

对顺丰来说， 作为物流公司，电商业务自身都做得很差，根本没能力吃下外卖业务。

至于饿了么收购百度外卖，主要是阿里怎么看，毕竟它是金主。

多份第三方机构的数据，证实了美团外卖的市场霸主地位。百度外卖大概就5%的市场份额，即使饿了么并购百度外卖， 本身不会带来外卖市场格局的变化 。

饿了么收购百度外卖，只是第二消化掉了第三，结果发现第二为扫清行业障碍而付出了成本，但距离行业老大的位置，依旧遥远。变相“干掉”的钱让饿了么掏了，整合上还要花饿了么大量的精力，对美团来说并不是什么坏事。

唯一值得美团担心的是， 百度给予的流量入口对饿了么有多少价值？

饿了么+百度外卖 ≈ 美团外卖

2015年时，李彦宏曾宣布：百度的未来在于O2O服务，未来三年将向百度糯米注资200亿。由此可见，在百度外卖项目中肯定投了不少钱。而这次的5亿，远远不够当初投入的本钱。

外卖行业基本靠烧钱， 只有 行业老大老二才 真正 具有商业价值。 就市场份额而言，百度外卖距离美团、饿了么差远了，逆袭的难度太大，关键还要烧钱，所以选择卖掉。

外卖这个行业， 拼的 无非就是运营能力和用户的喜欢 度 。 对于饿了么或其背后的阿里而言，看中的是百度外卖的市场份额（尽管不大）、老用户、各地网点、团队人员等方面的价值。

未来的外卖行业，将是饿了么和美团之间的较量， 但至少 在3—5 年 内， 不太可能 出现谁把谁打败了， 或两家 合并的情况。 就像天猫和京东，都在持续发展，会长期竞争下去，不一定非要分出个胜负来。

百度做电商 屡试屡败 、 屡败屡试

以后外卖可能会越来越贵

百度外卖没有足够的商业模式和流水来支撑其24亿美金的估值，与其说它今天被“贱卖”， 不如 说它昨天的 估值 是被泡沫 吹 大的。

照理说，百度有资源、资金、流量，可做电商却总是屡试屡败、屡败屡试。

➀ 2007年，我在阿里负责天猫商城的筹建， 当初 最担心的 对手 是百度。 因为当时阿里只有淘宝的C2C，从长远看，阿里必须做B2C。

而百度是以广告收入为主业的互联网公司，最大的资源就是品牌方。但后来百度却推出了有啊商城，学淘宝做C2C，还做了个百付宝。可想而知，最终失败了。 但 如果当初百度做B2C， 很有可能 今天就没有 天猫 。

➁ 2010年，百度与日本电子商务巨头乐天的合资公司宣布，推出“乐酷天”商城，但股权结构问题重重，失败告终。

➂ 2014年，百度全资收购糯米，却只能勉勉强强做个行业老三。

➃ 至于 百度外卖， 更是 让人看不清其目的到底是什么。

百度高层充满着互联网工程师文化，我很尊敬。但归根结底， 百度没有做 商务 的基因，一开始的 战略 和格局就错了。

那么，这次饿了么收购百度外卖，无疑会加剧这个行业的寡头化趋势。这在互联网基本上是必然，一般只有两种情况， 要么 一家独大， 要么 两家争霸。

但是，这对上游（商家）和下游（用户）来说，未必是好事，必将加重剥削，增加他们的负担。

这也是互联网行业的常态，起初消费者因为平台的补贴成为用户， 等到 行业 进入 寡头竞争时， 平台 就开始剪羊毛了。 就如今天天猫对于卖家的收费越来越多，用户用滴滴打车越来越贵。

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