科技猎【领导内参】马云：创业公司开会要这样开；95后CEO王凯歆：我犯了和陈年一样的错误
马云在湖畔大学讲过：我开会前就已经决策好了，我开会是想看还有没有谁能说服我，改变我的想法。如果一个老板在开会前什么都不知道，那他一定开不好会。
专栏作者杰佛里·基延说，“不论是会议、邮件还是即使信息，应该记得一个最重要的准则：沟通越多，就越难沟通。创业公司里，注意力是一种稀缺资源。所以，不如用开会时间去做点别的事情。”
内参： 一个好的会议标准有三个，需要人负责、需要有明确的主题和讨论主题的底线、最重要的是要有讨论的结果。但是开会不应该是推迟决策的借口，重要的决定不要等着开会时再做。很多老板开会根本就是在浪费时间，一整天开下来，只要没有结果，员工一天的时间就浪费了。所以会议能不开就不开，如果要开，就要有人主导，明确主题和结论，避免上述的问题。您怎么看？
2 、【直播也是一种020 】
在腾讯云+ 未来峰会上，斗鱼直播创始人陈少杰说：网络直播与O2O 产业存在共同之处，都是通过线上与线下的结合，渗透到社会的各个领域。很多电商通过直播卖货，就是一个例子。还有旅游直播，也就是户外直播，也是增速最快的直播内容。网络直播作为一种新的技术与平台，能够通过跨界带来更多颠覆传统的体验。
内参： O2O 已经被说了几年了，前几天才爆出来美团外卖拖欠员工工资事件，还有商家集体讨薪遭殴打事件，再往前也有饿了么员工上街游行讨薪事件。陈少杰借O2O 来比如直播，可能没考虑到O2O 已经是被投资人所不喜的对象了。您看O2O 还有戏吗？
3、【95后CEO王凯歆：我犯了和陈年一样的错误】
处风口浪尖上的神奇百货95 后王凯歆在公众号写了一篇文章回应争议，她认为她犯了跟陈年一样的错误，就是相信空降的职业经理人。盲目扩张人员和产品线，现金流没做好管控。
而她所谓的经历了创业所有该遇到的坑，其实也只是商业的基本常识。
一，战略上，无任何经验的情况下，轻易涉足电商供应链，导致管理混乱；
二，人事上，盲目扩招，导致招聘大量不符合公司价值观和实际需求的人员；
三，业务上，盲目相信专业主义、经验论、导致未从用户真正需求出发；
四，公关上，盲目暴露在聚光灯下，遭遇墙倒众人推。
内参： 不知王凯歆犯的4 条错误，您犯过几条？总而言之，在众多对王凯歆评价的文章里面，会出现两个极端。一种认为她是一个注定会失败，对后来者完全没有借鉴意义的案例；另一个则认为千万别以痛打落水狗的姿态对一个才18 岁姑娘做盖棺定论。在吸取教训回归商业常识之后，她还有可能会创造出好的东西。在疯狂的资本运作下，您是否有清醒地回归商业常识呢？
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