科技猎【超级深度】曾鸣：智能商业二十讲·第二篇
3、CEO要提供激发创造力的平台。
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新组织架构：人人都是合伙人
互联网时代，新的组织会有三个重要的架构特征：
1、强大的创新中后台。
一个组织要求前端反应越灵活，越创新的话，越需要中后台用平台化的方法来提供支持和服务。强大的中后台让创新的成本大大降低，效果也会大大提升，甚至单枪匹马的创新者都可以借助平台的支持，像杠杆一样撬起巨大的价值。
2、自由联通、网状协同的团队结构。
传统公司的组织结构叫做科层制，属于自上而下的树状结构，指令层层上传下达。
新的组织架构的形象更像是一张网络，组织里的每一个点都与其他所有点实时相连接，确保任何脉动都会及时同步到整个组织中。组织与客户之间也是网状直连，来自客户的任何信号是由组织内相应的网络结构实时接收，协同决策，并给出实时的反馈。从工作流入手，任何一个人在这个协同网上都能够根据需要获取相关信息，调动相关的资源，去在那个节点上解决掉问题。
3、在线且动态的指标矩阵。
从传统的KPI管理走向一个在线动态的指标矩阵matrix。所谓matrix就是用完全数据化的方式来测量、评估和监控创新。一方面要对现有的业务实现完整的数据化，同时要用数据化的方式定义出一个企业试图优化的方向，也就是所谓的价值目标的函数。任正非的话：让听得见炮火的士兵做决定。
两个前提：①中后台要变成一个协同网络，这样才能调动相应的资源；②这个士兵必须有足够的判断力。组织中的个体越来越强调专业知识，特别是综合判断力和创造力。
未来的组织形态是什么样的？
它们可能是志同道合、自由联结、协同共创的合伙人之间形成的智能演化生态体。
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活数据：流动创造价值
企业如何利用数据智能把自己的企业变成一个精准商业的模型？
活数据：不同于大数据。活数据的两个概念：①数据是活的，也就是说数据是在线的，可以随时被使用；②数据必须是被活用的，也就是说数据是在不断地被消化、处理、产生增值服务，同时又产生更多的数据，形成数据回流。
活数据的几个特点：
①活数据是全本记录而不是样本抽查。
②先有数据后有洞察。
③活用，数据一定要被活用。
活数据，与每个公司都相关，成为业务的自然组成部分，让机器成为你决策的一个环节。淘宝卖家的数据报告，帮助他们更快更好的做决策。
智能商业新物种： ①核心业务有没有在线化，②有没有哪个环节可以被机器所决策。
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网络协同，数据智能，以淘宝为例
淘宝：一个复杂的生态。
2003年-2008年：从社区发展成一个电商交易的平台；
2008年-2013年：从一个简单的电商平台快速演进成一个智能生态的阶段；
2013年以后，全面向移动转型，推动新零售、新金融、新制造等。
第一阶段：从社区到电商平台，核心驱动是网络协同
社区元素的基因：
淘宝能演进成一个协同网络，跟社区基因很有关系。京东为什么没有？它最早是零售商、批发商。淘宝的起点是社区，是在线BBS，京东的起点其实是线下批发商、零售商，所以后面的演进路径是完全不一样的。
多角色的协同网络
淘买家，卖家，以及后来引进的淘宝大学的讲师，写软件帮助淘宝店铺装修的人。2003年到2008年，淘宝的扩张就是网络的扩张。一方面是卖家本身人数的急剧扩张，另一方面是给卖家提供各种服务的新物种快速增加，包括模特、物流服务商、客户服务商。第三是类目的增加，淘宝变成万能的淘宝，什么都能卖。
第二阶段：从类目到搜索，数据智能的引入
类目的扩张速度太快，浏览变得低效，开始引入搜索，完成了最重要的一次数据智能升级。2008年到2011年，淘宝整个流量的占比快速从类目转到了搜索，形成效果营销竞价排名的广告模式。
淘宝的案例说明：不管多大的企业其实都是从一个很小的原型发展而来的，在建立商业模型的早期阶段，最早的商业原型，它的DNA是不是正确，直接影响未来发展可能的空间。如果不是一个网络协同和数据智能双螺旋驱动的大平台，很难超过千亿美金这个坎，DNA很重要。
平台不是设计出来的，而是演化出来的。
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智能生态： 网红协同网
网红爆炸性增长是如何利用网络协同的力量的？
雪梨在一场活动中1分钟营业额突破1000万，90后温州姑娘，7年10亿人民币，400人公司，形成对传统服装供应链的颠覆。
why？ 网络协同的力量，它是典型的依赖面的支撑，高速发展的线。网红电商是非常创新的线，他们的成功来源于充分利用了现在多样的面能提供的不同价值。
网红如何利用平台的？快时尚的核心套路
1、淘宝平台：订单承载量大，能卖爆款
2、社交平台：微博微信，实现海量用户沟通
3、供应链平台：C2M，预售，快速反应，上新2-3周一次
随着点、线、面、体互联网经济体逐步的发展，不同面之间的交叉互动，创造了新的爆炸性成长的机会。随着互联网平台的发展，平台和平台之间融合的深化，其实单点突破的可能性越来越大。
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三浪并发：如何做战略选择
中国市场：快速变化，不平衡，激烈而且迅猛，三个发展周期的叠加。
零售业的三浪叠加：
1.0传统线下零售
2.0国美、苏宁、百联：超过1000亿
3.0淘宝：999亿
2008年零售业的三浪叠加。2012年，淘宝全年的销售就超过1万亿，传统零售负增长，2.0模式也开始缓慢起来。
2017年服装业的三浪叠加。传统品牌zara、优衣库，和新兴的女装网红品牌各有千秋。
2017年旅游业的三郎叠加。传统旅行社，携程穷游等旅行社，以及新兴的个性化旅行定制平台也形成三浪
过去这样的周期需要二十年，现在八年十年就走完了，波澜壮阔的商业史就在这样一浪一浪的商业变革中展开。
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互联网+ 传统产业的重构
互联网+这个概念很火，为什么做出成绩的少？
①互联网+：本意是随着互联网、云计算、大数据等创新科技的进一步发展，会推动传统行业的转型升级，但不成功。
②互联网× ：用网络协同和数据智能实现化学反应。新零售为什么出现：网络销售占比过半之后，互联网红利不再；传统零售业不景气，迫切需要创新。
互联网的下半场，就是运用互联网通用技术的大创新，全面重构传统产业的过程。
①在大变革时代，由于三浪并发，战略选择变得更加困难。
②没有所谓的”梦之队“。没有互联网高手能够搞定产业互联网的一切。一是因为你自己不理解互联网，很难充分授权给所谓的互联网高手。二是在互联网的下半场，上半场的经验不一定能直接运用，互联网的本质怎么和一个行业的本质融会贯通，这是目前任何人都没什么经验的大创新。
相应的，这时候招聘人最重要的是看学习能力和创新能力，而不是过往的经验。越是互联网上半场的悍将，其擅长的套路越经不住这一轮融合的煎熬。反而是有一定互联网经验，年轻好学，愿意从头干基本的活，有共同的信仰的人，比互联网大牛成功的概率要高得多。
③互联网×的创业很难通过资本的力量快速催生，它必须经过一个比较长的孕育期。
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新文明：未来究竟什么样
人类文明的演进就是一个合作网络不断扩张的过程，从原始人二三十人的自然群到部落、氏族、联盟、城市、国家，再到今天facebook上几十亿的社交网络，淘宝上千万级的商家网络。
人类文明的演进：技术和制度
一是通讯技术发展。信息传播的成本越来越低。从语言的产生，烽火传讯，日行八百里的驿站，印刷术，到近代的电报、电话、信息技术的发展促进了沟通，成为社会进步最重要的基础设施。
二是社会制度的创新，包括文化和法律、国家的发展，使得陌生人之间更容易建立起联系。
大势所趋：
农业时代是经验的时代，工业时代是知识的时代，互联网和数据时代是创造力的时代。
经济学家周其仁的观点：文明的一次次传承和复兴就是一步步找回对人的尊重。人不应该干那些重复性的工作，应该多做些创造性的工作，这个想法一直引领人类的文明发展到今天。
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问答
①生态：普通公司是依附平台还是建立小公司？
新定位：点线面体。韩都衣舍的定位很有意思：淘宝生态的二级平台。产业互联网的机会是非常大的。一个行业就是一个生态。做点。做线。做面。做体。
技术的进步依然在加速进行。物联网、人工智能还在演进。无数让人兴奋的新生态。
②学Uber还是学淘宝？单点突破？伟大平台？
战略是不断演进的。比如英语在线教育：单点突破之后，再去伟大的平台。英语这个切入点，类似淘宝的平台化扩张，从英语教学，到创新等不断发展。
③构建网络协同，哪种角色必不可少？
答案是客户和服务提供商。供给和需求。
但是这个提问思考方法不好的地方在于：角色不是事先定义的，是逐步演化出来的。启动本身最重要，先跑起来。
不需要逻辑严密的思维导图，而是需要先跑起来，形成交易闭环，雏形之上不要事先规划过多，让它成长，利益驱动是最大的问题。
④未来到底是BAT这样巨无霸一统天下，或者还没有出生？
三浪叠加：有趣又微妙的时间段。二浪越强，三浪未起。
PC互联网 ——移动互联网—— 物联网——人工智能——的叠加
第三浪的发展充满期待和信心：IOT和人工智能。自动驾驶的突破之类。至少会产生几家同类的大公司。机会非常大。
所以说，未来的智能商业，机会非常多，你看到了吗？但是哪些是属于你的，值得斟酌。
PS： 断断续续写了二十天的笔记，整理起来还是很烧脑，终于整完了。周末愉快hohoho，致读完的你，顽强的你。
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