三个爸爸CEO戴赛鹰：移动互联网思维改变传统行业

　　2014年12月2日至12月4日，由清科集团举办的投资界年度会议周在北京柏悦酒店举行。在12月2日的中国高成长企业CEO峰会上，来自三个爸爸的CEO戴赛鹰认为移动互联网思维改变传统行业， 空气PM2.5给空气净化行业带来成长的机会。

　　 具体内容如下：

我是三个爸爸的创始人CEO，我们的产品是跟健康特别相关的，是儿童专用净化剂，我们从9月22日在京东上线，一个月做了1120万的众筹，目前是国内众筹第一。下一步我们要做一个全国百万儿童家庭的免费空气检测活动，希望你们能支持我们的公益活动，为孩子免费检测家里的空气质量。

台上这些嘉宾，我们是最稚嫩的，9月底开始销售。为什么我们相对快速取得了一定的成绩，我觉得有三个机会：

第一个机会，是空气PM2.5给我们行业带来成长的机会，这是刚需。在这个行业我们有一些技术超越的机会，行业内大部分的净化器都是片式的，都是来自日本的技术方案，因为日本净化器是为了净化花粉，不是净化PM2.5，北京必须要塔式的技术方案，而我们用塔式的技术方案，把除甲醛做到最好，具备了技术超越的机会。

第二个机会，是一个做品牌的机会，我得到了李丰老师很多的指导，今年5月份跟李丰吃饭，介绍了一位朋友，说写了一篇文章叫文艺青年改变中国，85后不仅为产品功能买单，还为产品精神价值买单，这是做品牌的机会。产品是1，后面是0，品牌要和产品结合起来，才能变成机会。品牌的机会对于我们也是比较关键的，我们在李丰老师指导之下，用了情怀格调注入到我们的产品里。

第三个机会，是以前用大众传播和广告的形式，现在移动互联网带来了很多聚合人方向的变化：传播从一群小的人来传播，把一群小的人打通了以后，通过分享，不断扩散和裂变，该机会在未来两三年尚会存在。我们也跟很多草根的移动社群，海星会等都在进行深度接触，未来两年最大的机会将出现在这里。

至于说挑战，我认为还是在于对我们团队下一步运作能力的挑战，三个爸爸不只是想做一个净化器的品牌，我们希望做成一个儿童家庭智能硬件的入口。

当然，我们团队肯定要找妈妈，不但要做好产品，还要应用好社区，学会跟移动社群打交道，可能有点复杂的事情会踩到移动电商的红利。虽然复杂，但是我们还要不断的去努力，希望大家介绍点妈妈加入我们的团队。

　　以前信息是不对称的，我们跟消费者的沟通主要是广告方式，买我们的产品好还是不好，我听不到，大部分消费者也听不到。那个时候你卖给他一个产品，不好的话，在社交产品你要去灭火， 不管有多成功很快就会掉下去， 一定要做好的产品、良心产品。

曾经做传统行业比较挺轻松的，每年开几个招商会，开几个订货，或者在家里数钱，或者倒闭。我做互联网创业的时候，特别忙。传播方式的区别是挺大的。

其实，最大吸引力还是这个时代，移动互联网时代确实给了我们用这种思维改变传统行业的机会。另外周围也一些高人不断在忽悠你，我出来创业跟李丰不断跟我洗脑有很大的关系。