万达74亿拿下全球第二体育市场营销公司，要闹咋样？

继上月宣布收购西班牙足球队马竞的部分股权后，王健林又买下了一个欧洲体育传媒巨头。

　　2月10日上午，大连 万达 集团(下称“ 万达 ”)在北京召开新闻发布会，正式宣布联手三家机构及盈方管理层，以10.5亿欧元(约合74亿元人民币)，并购瑞士盈方体育传媒集团(Infront Sports &Media，即“盈方”)100%股权，其中万达集团控股68.2%。

　　 在足球领域“能量巨大”

作为全球第二大体育市场营销公司，总部位于瑞士祖格(Zug)的盈方主要业务，涵盖媒体版权销售、电视信号制作、数字媒体与娱乐、节目内容制作、赛事运营、品牌推广等，更是全球最大的体育电视内容制作及转播公司。

万达昨日提供给本报的数据显示，盈方2014年的收入超8亿欧元，即超过了56亿元人民币。此前，盈方由伦敦私人股本集团“桥点”(Bridgepoint)所持有，从去年11月开始，就有外媒援引市场消息人士的话称，至少有包括万达在内的2家中资机构考虑竞购盈方。这些竞争对手，也包括来自美国的普维投资(Providence Equity Partners)，这家美国私人股本集团在媒体投资领域颇具经验，曾在美国收购过数据体育营销企业。

上月21日，万达在北京宣布，以4500万欧元的价格，购买西甲足球劲旅马竞20%的股权，但将不对俱乐部拥有控制权。随后就有体育媒体报道称，在这场发布会的前几天，王健林在北京会晤了专程赶到北京的盈方集团总裁、CEO菲利普·布拉特，谈判几近板上钉钉。 此外，上周还有媒体援引消息人士说法称，此前助力万达完成入股马竞的经纪公司，正是盈方。

“盈方本身就是盈利公司，而且未来预期良好。”王健林昨日接受记者采访时称，此次并购是由万达牵头，联合了盈方管理层和桥点共同完成。并购后，在菲利普领导下的核心管理层全部选择留任，并与万达签订了到2020年的长期经营目标，管理层有计划通过拓展并购，将盈方发展成为全球规模第一的体育产业公司。

在回答为什么卖给万达这个问题时，菲利普·布拉特表示，出售公司的标准，就是买家有能力在公司进入下一个发展阶段时，给公司带来更大空间，“万达具备这种实力。”

与英国《金融时报》早前报道的盈方9亿欧元的报价不同，万达昨日确认的收购价格高至10.5亿欧元，以当下汇率计算约合74亿元人民币。

王健林从来不是一个不考虑投资回报的商人。至于这笔跨境体育买卖是否划算，资深观察人士对本报记者指出，盈方在冬奥会项目和足球领域的资源强大，可以延长万达体育产业的“触角” ，通过控制产业链上游的资源，来做大旗下的体育文化资产蛋糕。

据记者了解，在冬奥会项目所归属的7个国际体育协会中，盈方代理了其中6个。它更引人注目的能量，还在于足球领域，盈方所拥有权益的媒体转播总时长高达每年3万小时，与国际足联(FIFA)合作，负责过2014年足球世界杯的转播，它拥有国际足联包括世界杯在内的、在亚洲26个国家和地区的足球赛事转播独家销售权。2010年和2014年两届世界杯赛，2015至2022年期间以及2018年、2022年两届世界杯的销售权，均在盈方手中。

菲利普·布拉特是国际足联主席约瑟夫·布拉特的侄子，这赋予了盈方在足球领域的先天优势，后者未来能否获得连任，也关系到未来盈方在世界杯转播制作及分发业务业务中的话语权。

作为盈方全资子公司，盈方中国2003年在北京成立，掌门人马国力是中国第一个体育频道CCTV-5的创始人，在体育界，马国力人脉颇广，被评价为“透彻了解世界体育格局”。

值得注意的是，与美国AMC一样，对盈方管理层未来业绩，王健林自称有着苛刻的量化考核，奖金与业绩目标完成程度挂钩。在王健林看来，盈方6名核心管理层也斥资3000余万欧元参与收购，这对未来盈方的盈利能力是一种保障。

王健林昨日还透露，2015年万达还会有2个以上的文化产业领域的并购，做大万达文化产业一定是靠并购来实现。

　　 体育之外的生意

“万达为什么并购盈方和盈方管理团队，万达最看中中国核心体育增长这一部分，所以肯定说并购盈方以后，我们会加速中国体育市场发展和推广。”昨日面对百名记者，王健林给中国体育市场算了一笔账，他说，按照官方统计数据，中国体育产业及相关产业3千亿人民币，这个相关包括绝大部分是体育服装体育器械的制造，严格说中国体育产业总量尚小，在GDP中占比几乎可以忽略不计，但美国却是3万亿元人民币，人均约1万元人民币。他因此判断，随着中国人收入增长、对健康的重视程度提高，中国体育产业空间极其巨大。

尽管在1月21日宣布收购马竞部分股权时，王健林曾经表示，万达在境外投资足球与集团其它业务、万达的第四次转型无关，但在商言商，境外知名球队与知名体育集团、知名赛事对万达品牌知名度的反哺，也被外界认为是王健林投资体育的原因之一。

“做品牌效应大的，做创新领先的产品模式，并高举高打，是万达的发展逻辑。早期投资国内足球，成就了万达品牌，为后来的商业地产打下了基础，伴随国际化战略，万达进军国际体育领域，也是同一套路。”北京某咨询机构总裁昨日对本报记者说道。

去年下半年，王健林曾对包括本报在内的媒体透露，万达今后的房地产要实行新的发展模式，同时加快发展文化旅游、金融产业、电子商务3个产业，到2020年形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块，彻底实现转型升级。

去年以来，王健林就频繁提到这样的预期：“也许七八年以后，万达收入超过1000亿美元，其中至少保持20%至30%的收入来自海外，那个时候也许可以说是一个跨国公司。”根据他的计划，到2020年万达资产达到1万亿元，收入6000亿元，净利润600亿元，成为世界一流跨国企业，与此同时，服务业收入、净利在集团中的占比要力争超过65%，房地产销售、净利占比低于35%，海外收入占比超过20%。

　　把海外业务占比提升，瞄准国际标杆城市的物业资产，同时对海外优质文化体育资产积极“进攻”，通过并购加大文化产业比重，这正是王健 林海 外投资的逻辑所在。

从2012年开始，万达的境外收购之旅加速。当年5月，万达宣布26亿美元收购美国第二大院线AMC，创造了有史以来中国买家并购美国企业规模最大的案例。2013年6月，万达宣布投资3.2亿英镑并购 “海上劳斯莱斯”英国圣汐游艇公司(Sunseeker)。此外还将投资7亿英镑在伦敦核心区建设超五星级万达酒店。

2014年6月，万达用2.65亿欧元，收购位于马德里广场内的地标性建筑西班牙大厦，并计划在2020年之前将其打造成集酒店、零售店铺、住宅式公寓于一体的综合项目。早前有西班牙媒体援引消息人士说法称，万达将投资60亿欧元，在距离马德里市中心太阳门广场只有八公里不到的地块上建设一座集商业，餐饮，娱乐和住宅为一体的综合大型商城。

今年1月23日，在宣布收购马竞股权后的第三天，万达收购了澳大利亚悉尼两座大楼，并未来计划投资约10亿美元，建成悉尼一个综合性地标项目，这是王健林继黄金海岸珠宝三塔项目后在澳大利亚的又一笔重大投资。

对于万达如此积极投资海外的原因，英国房地产机构莱坊澳大利亚亚洲市场高级董事王家明对本报记者分析称，除了中国政府鼓励企业“走出去”的政策利好，考虑到国内房地产市场出现滑坡，去海外收购文化资产，分散投资，也有利于大企业控制风险。